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江湖告急，大家帮我搞到这个免费PSP
发贴日期：
2007-12-11 [ 1人评论过 ]
今天还看到同学买的psp了，看她那个兴奋的样子，我就觉得这个家伙一个寒假将是何等惬意。同时我又忽然觉得我好落伍啊，这些个先进的东西，我怎么只知其名不知玩法，想到寝室里常常谈论小时候玩的平机游戏，我就觉得这还真是差距，我们活在同一个纪元了，可这个电子科技却让我们分隔在了过去和现在啊，汗。老实说我是不想去买呢个�*嬉猓率锹蛄酥缶兔磺苑沽耍一故窍任稚�
在寝室上网无意中看到雅虎搜索有一个活动，奖品也是psp（这个东西当奖品的确实很多的说），但有几个人得到过奖品呢？排除暗箱操作估计中奖机会和被闪电连续击中两次的概率还要小，但是PSP的诱惑还是让我又看了一下，貌似这个活动和别的略有不同，使用积分兑换的，只要回答问题正确就可以拿到了，好像很简单的样子哦~
*上答题开始，一看到问题我笑了，原来问题这么简单，再一看我简直不敢相信了，自己看图吧（如果在回答错，偶就不知道说什么了）
很简单吧~吼吼~
除了psp还有很多奖品~大家看看有没有自己喜欢的哦
在寝室上网无意中看到雅虎搜索有一个活动，奖品也是psp（这个东西当奖品的确实很多的说），但有几个人得到过奖品呢？排除暗箱操作估计中奖机会和被闪电连续击中两次的概率还要小，但是PSP的诱惑还是让我又看了一下，貌似这个活动和别的略有不同，使用积分兑换的，只要回答问题正确就可以拿到了，好像很简单的样子哦~
*上答题开始，一看到问题我笑了，原来问题这么简单，再一看我简直不敢相信了，自己看图吧（如果在回答错，偶就不知道说什么了）
很简单吧~吼吼~
除了psp还有很多奖品~大家看看有没有自己喜欢的哦
谁有旧电脑、旧网络设备，告诉你个处理妙招
发贴日期：
2007-08-15 [ 14人评论过 ]
偶写这个帖子的没有别的目的，只希望透过这个帖子，可以带动一些有能力帮助他人的那些朋友，特别是那些发愁旧电脑，过时网络设备无处堆放的网民们，能把爱心传递给有需要的孩子们。
因为偶做网管的缘故，常逛“迪林客之家”http://www.dlinkbbs.com/forum-93-1.html，看看同行都忙啥呢。最近发现他们在搞一个“爱心捐赠”活动，我们可以把旧电脑、旧网络设备捐出来，他们会把好心的网民捐赠的东东，统一捐赠给北京周边贫困学校的孩子们，让那些穷苦的孩子也能用上电脑，也能看看上网是咋回事。
当我们沉迷与浮躁的牢骚帖子的时候，当我们对着无聊的恶搞“哈哈”大笑的时候，也请关心关心这些跳动的鲜活的小生命吧！
看这些可爱的孩子，我们做些公益不好吗？
这些孩子在得到热心人带来的礼物的时候，是多么的高兴啊！
看看这些扎在书堆里的孩子们：
不知你们看到这样的图片有什么想法？偶觉得还是多支持公益活动，多多为这些穷苦的孩子做点力所能及的事情。只要多些人能关注他们，他们的学习条件就能有改善，就能多体会到社会的温暖，还能处理掉我们的旧电脑、旧网络设备，何乐而不为呢？
因为偶做网管的缘故，常逛“迪林客之家”http://www.dlinkbbs.com/forum-93-1.html，看看同行都忙啥呢。最近发现他们在搞一个“爱心捐赠”活动，我们可以把旧电脑、旧网络设备捐出来，他们会把好心的网民捐赠的东东，统一捐赠给北京周边贫困学校的孩子们，让那些穷苦的孩子也能用上电脑，也能看看上网是咋回事。
当我们沉迷与浮躁的牢骚帖子的时候，当我们对着无聊的恶搞“哈哈”大笑的时候，也请关心关心这些跳动的鲜活的小生命吧！
看这些可爱的孩子，我们做些公益不好吗？
这些孩子在得到热心人带来的礼物的时候，是多么的高兴啊！
看看这些扎在书堆里的孩子们：
不知你们看到这样的图片有什么想法？偶觉得还是多支持公益活动，多多为这些穷苦的孩子做点力所能及的事情。只要多些人能关注他们，他们的学习条件就能有改善，就能多体会到社会的温暖，还能处理掉我们的旧电脑、旧网络设备，何乐而不为呢？
国人应该转变对汽车“召回”的态度
发贴日期：
2007-06-13 [ 8人评论过 ]
最近发生两起汽车召回的事情，一是克莱斯勒300C被召回，二是蒙迪欧被召回。任何一个人肯定希望自己的一切事物都是完美的，但我们也知道，这是不可能的事情，没有什么事物能皆如人意，总是会有瑕疵存在，关键在于我们对待这些事物的态度，一种理智的态度，尤其为拥有了汽车的人，为人处事均需要理智的态度。
我们当然希望我们买的车子不出任何问题。。。但我们也知道，这是不可能的。汽车是一个极其复杂的产品，涉及上万个零部件，而这些零部件又是由成百上千个配套厂生产的，而且汽车的使用环境千差万别。尽管各大汽车制造厂有着非常严格的质量控制体系，也投入了巨大的人力和财力，但仍然没有一家汽车厂商敢信誓旦旦的担保，我的汽车永远不会出质量问题。如果他敢，那么我们得赶紧像逃瘟疫一样避开他。
关键在于“防患于未燃”，或者“亡羊补牢”，关键在于汽车厂商的态度，负责任的态度，处理问题的态度和解决办法，这才是我们关注的重点。我们清楚地明白，就算是一家产品质量近乎完美的汽车厂商生产出来的产品，如果它的售后服务却烂得一塌糊涂，我们可以毫不犹豫地相信，这家汽车厂商只有面临被收购或倒闭的命运。在我们清楚地认识到没有事物是完美的的这个前提下（这个也是我们必须有的认识），那么我们可以认为，汽车被召回是一件很好的事情，因为汽车被召回了，我们就可以使我们的爱车更接近完美，减少了我们遇到危险的可能性，这根本上就是一件好事情。我们不必将汽车召回看成“猛于虎”，关键在于汽车厂商的负责任的态度，这个态度是我们需要的。
并且有一点，其实不是每家汽车厂商都有能力对汽车进行召回，不是大品牌大企业还真做不到。这话的意思是，很多比较小的汽车企业生产出来的有问题的车子（我们绝对相信它是存在问题的）却无法召回，给我们留下了不少安全隐患，所以我想大家买车还是要向大品牌大企业看齐（嘿嘿这其实有点废话）。大品牌大企业因为有实力有财力，才有能力对他们的汽车召回，才能以一个非常负责任的态度对广大用户负责，这是一个客观事实。
另外，大品牌大企业拥有完整的售后服务体系，我们的爱车出现了任何问题，它们都能及时地做出反应，并制定合适的解决方案。没有这样的售后服务，也做不出汽车召回这种大规模的事情出来。我们有理由相信，这样大的企业相当关心人们对它服务的评价，我们就权当又享受了对方给的一次贴心服务了。
总之，汽车召回并不是一件坏事，召回的目的就是为了解除我们的安全隐患，总不能有问题还藏着揶着，但这个有问题却又不能说明某家汽车厂商的产品就是不行。。整个汽车行业都是如此，比拼的就是谁对问题发现得早反应得快解决得利索，OK，这才是我们最看重的！
我们当然希望我们买的车子不出任何问题。。。但我们也知道，这是不可能的。汽车是一个极其复杂的产品，涉及上万个零部件，而这些零部件又是由成百上千个配套厂生产的，而且汽车的使用环境千差万别。尽管各大汽车制造厂有着非常严格的质量控制体系，也投入了巨大的人力和财力，但仍然没有一家汽车厂商敢信誓旦旦的担保，我的汽车永远不会出质量问题。如果他敢，那么我们得赶紧像逃瘟疫一样避开他。
关键在于“防患于未燃”，或者“亡羊补牢”，关键在于汽车厂商的态度，负责任的态度，处理问题的态度和解决办法，这才是我们关注的重点。我们清楚地明白，就算是一家产品质量近乎完美的汽车厂商生产出来的产品，如果它的售后服务却烂得一塌糊涂，我们可以毫不犹豫地相信，这家汽车厂商只有面临被收购或倒闭的命运。在我们清楚地认识到没有事物是完美的的这个前提下（这个也是我们必须有的认识），那么我们可以认为，汽车被召回是一件很好的事情，因为汽车被召回了，我们就可以使我们的爱车更接近完美，减少了我们遇到危险的可能性，这根本上就是一件好事情。我们不必将汽车召回看成“猛于虎”，关键在于汽车厂商的负责任的态度，这个态度是我们需要的。
并且有一点，其实不是每家汽车厂商都有能力对汽车进行召回，不是大品牌大企业还真做不到。这话的意思是，很多比较小的汽车企业生产出来的有问题的车子（我们绝对相信它是存在问题的）却无法召回，给我们留下了不少安全隐患，所以我想大家买车还是要向大品牌大企业看齐（嘿嘿这其实有点废话）。大品牌大企业因为有实力有财力，才有能力对他们的汽车召回，才能以一个非常负责任的态度对广大用户负责，这是一个客观事实。
另外，大品牌大企业拥有完整的售后服务体系，我们的爱车出现了任何问题，它们都能及时地做出反应，并制定合适的解决方案。没有这样的售后服务，也做不出汽车召回这种大规模的事情出来。我们有理由相信，这样大的企业相当关心人们对它服务的评价，我们就权当又享受了对方给的一次贴心服务了。
总之，汽车召回并不是一件坏事，召回的目的就是为了解除我们的安全隐患，总不能有问题还藏着揶着，但这个有问题却又不能说明某家汽车厂商的产品就是不行。。整个汽车行业都是如此，比拼的就是谁对问题发现得早反应得快解决得利索，OK，这才是我们最看重的！
从任我行的成功发展我们能看到什么?
发贴日期：
2006-12-19 [ 4人评论过 ]
像这种大题目，实在不好说，一个企业到底如何才能成功？有其通用的法则，但却没有固定的模式。或许我们一直都在说经验和机遇，企业的成功靠的是经验和机遇，但这两样实在难以说清楚，个个企业都有一本难念的经。但不管怎么说，成功的企业对正在追求成功的企业来说，是一个不错的借鉴。任我行是成功的，以其开创式的管家婆系列软件赢得了市场、赢得了尊重。它的成功充满了传奇色彩，有兴趣的朋友可以上网查查它的来龙去脉。它的成功，个人以研究的态度总结了一下，觉得不外乎以下几个方面：
1、市场定位明确，宁缺毋滥。
目前，我国的中小企业不在少数，但国内给中小企业做管理软件真正成功的没有几家，任我行却是难得的一家。管家婆是国内第一个提出明确针对中小企业的管理软件，而国内中小企业的特点就是规模不大、人手不足、缺少专职会计、老板喜欢亲自管帐。针对这些特点，管家婆软件的创始人邝宁以做生意人的管帐方式开创了“傻瓜财务”模式，也就是不需要懂会计也能从容管帐，结果很受中小企业老板青睐，毕竟中国这一代先做起老板的人虽然头脑精明（不精明也做不了老板了），但专业的会计知识还是欠缺，管家婆软件迎合了这样一种现状，解决了一个难题，对社会其实是一种巨大的贡献。从中可以知道的是，做产品一个颠扑不破的道理就是要知道用户的需求，这或许是老生常谈，但真正能做到却是比较难，有些企业只想做大做全，造成资源的浪费。好比中国的大学，一个个就想着什么综合大学，有什么专业就设什么专业，却忽视甚至故意回避了其实自己没有开办这一专业的教学能力。
2、对产品创新的坚持
管家婆软件从96年的DOS版1.0到辉煌2005，再到今年的辉煌2008、辉煌在线、短信即时通，十年来，管家婆软件坚持以中小企业为用户群定位，对产品进行完善及创新，以满足用户需求的变化，同时跟上技术潮流，历十年而不变，这份坚持也让人动容。
我有一个在联邦软件的朋友告诉我，99-2000年的时候，互联网热火朝天，稻糠姆公司做个网站动辄就拿到风险投资几百万美元。原来做中小企业管理软件的企业，如明星、协力商霸、打天下后来都转型，转向互联网，而任我行始终没有放弃对中小企业的坚持。等互联网热潮一过，当初转型的那些公司纷纷烟散云消，只有“管家婆”屹立不倒，愈发健壮。正如有句话说得好：有的人失败不是因为他不够聪明，而是不够“笨”。我无法更形象地说明商场上的一些风云变幻，但像讲诚信、有恒心、创新这些朴实得有点老土的道理却似乎总是与成功紧密联系在了一起。
3、建立与代理商同志般的感情
管家婆软件是不做直销的，在传统软件连锁销售组织逐渐衰落后，任我行以“四有”（有利、有情、有助、有制）原则在全国各地建立起一大批从事直销及服务的代理商。据说，管家婆软件的有几个代理商，有从6、7年前就和任我行开始合作，从一两个人到现在的几十号人，始终在做管家婆软件。管家婆在代理商中的人心一直很抓得很好，而“得人心者得天下”这又是一个颠扑不破的道理。代理商和企业不仅要处在一种互惠互利利益链中，在“感情链”上我觉得也应该下足功夫。如何发展一个最初级的代理？你得让他从不会到会，从会到精通，所以企业为了更长远的利益，应该不惜拿出一部分资源来对代理进行培训之类，共同的进步才会建立起同志般的感情。谁说商场只讲利益呢，它有时更需要一种感情，这种感情可能不关乎利益。
4、如何做广告？你能独辟蹊径么？
据我的了解，任我行关于管家婆软件的广告是这么做的，一般软件类的产品都会往《电脑报》之类的地方打广告，但管家婆却没有，他们第一轮的广告营销是在《足球报》、《参考消息》、《南方周末》、《环球时报》这类刊物是上进行的，没有一家软件产品像他们这般，但他们却获得了巨大的成功，他们做了第一个吃螃蟹的人，随后众多软件产商也跟风而至。这个时候任我行不这么做了，他们又找别的途径了，他们开始在央视上做广告了，央视的巨大影响力那是不容置疑的，任我行又获得了巨大的成功同样没有同类产品在央视做过广告，任我行又做了第一个吃螃蟹的人。同样，他们的行为被相继模仿，但任我行似乎总是与众不同，他们不愿意与人挤在一条船上，他们做了第三次尝试，他们全国六十多个城市做了分众传媒，结果不用想都知道，他们又成功了。当我们在上电梯之前看到众多的广告时，任我行又撤退了，他们现在开始在各个城市的电台上做广告了，就说一句“家庭要有好老婆，企业要有管家婆”，然后留下电话——你能猜想到这种效果么？没有任何一个软件产品在电台上做过广告，任我行又做了第一个吃螃蟹的人……
这个道理想必不用我说都明白了，什么叫创意啊，这就叫创意！对任我行做到的这一点，我实在不能不为之惊叹不已。
做一件事，自身的实力是一定的，假如还充满了自信，同时拥有恒心，并拥有聪明的大脑能审时度势，这件事想不成功都不可能。
1、市场定位明确，宁缺毋滥。
目前，我国的中小企业不在少数，但国内给中小企业做管理软件真正成功的没有几家，任我行却是难得的一家。管家婆是国内第一个提出明确针对中小企业的管理软件，而国内中小企业的特点就是规模不大、人手不足、缺少专职会计、老板喜欢亲自管帐。针对这些特点，管家婆软件的创始人邝宁以做生意人的管帐方式开创了“傻瓜财务”模式，也就是不需要懂会计也能从容管帐，结果很受中小企业老板青睐，毕竟中国这一代先做起老板的人虽然头脑精明（不精明也做不了老板了），但专业的会计知识还是欠缺，管家婆软件迎合了这样一种现状，解决了一个难题，对社会其实是一种巨大的贡献。从中可以知道的是，做产品一个颠扑不破的道理就是要知道用户的需求，这或许是老生常谈，但真正能做到却是比较难，有些企业只想做大做全，造成资源的浪费。好比中国的大学，一个个就想着什么综合大学，有什么专业就设什么专业，却忽视甚至故意回避了其实自己没有开办这一专业的教学能力。
2、对产品创新的坚持
管家婆软件从96年的DOS版1.0到辉煌2005，再到今年的辉煌2008、辉煌在线、短信即时通，十年来，管家婆软件坚持以中小企业为用户群定位，对产品进行完善及创新，以满足用户需求的变化，同时跟上技术潮流，历十年而不变，这份坚持也让人动容。
我有一个在联邦软件的朋友告诉我，99-2000年的时候，互联网热火朝天，稻糠姆公司做个网站动辄就拿到风险投资几百万美元。原来做中小企业管理软件的企业，如明星、协力商霸、打天下后来都转型，转向互联网，而任我行始终没有放弃对中小企业的坚持。等互联网热潮一过，当初转型的那些公司纷纷烟散云消，只有“管家婆”屹立不倒，愈发健壮。正如有句话说得好：有的人失败不是因为他不够聪明，而是不够“笨”。我无法更形象地说明商场上的一些风云变幻，但像讲诚信、有恒心、创新这些朴实得有点老土的道理却似乎总是与成功紧密联系在了一起。
3、建立与代理商同志般的感情
管家婆软件是不做直销的，在传统软件连锁销售组织逐渐衰落后，任我行以“四有”（有利、有情、有助、有制）原则在全国各地建立起一大批从事直销及服务的代理商。据说，管家婆软件的有几个代理商，有从6、7年前就和任我行开始合作，从一两个人到现在的几十号人，始终在做管家婆软件。管家婆在代理商中的人心一直很抓得很好，而“得人心者得天下”这又是一个颠扑不破的道理。代理商和企业不仅要处在一种互惠互利利益链中，在“感情链”上我觉得也应该下足功夫。如何发展一个最初级的代理？你得让他从不会到会，从会到精通，所以企业为了更长远的利益，应该不惜拿出一部分资源来对代理进行培训之类，共同的进步才会建立起同志般的感情。谁说商场只讲利益呢，它有时更需要一种感情，这种感情可能不关乎利益。
4、如何做广告？你能独辟蹊径么？
据我的了解，任我行关于管家婆软件的广告是这么做的，一般软件类的产品都会往《电脑报》之类的地方打广告，但管家婆却没有，他们第一轮的广告营销是在《足球报》、《参考消息》、《南方周末》、《环球时报》这类刊物是上进行的，没有一家软件产品像他们这般，但他们却获得了巨大的成功，他们做了第一个吃螃蟹的人，随后众多软件产商也跟风而至。这个时候任我行不这么做了，他们又找别的途径了，他们开始在央视上做广告了，央视的巨大影响力那是不容置疑的，任我行又获得了巨大的成功同样没有同类产品在央视做过广告，任我行又做了第一个吃螃蟹的人。同样，他们的行为被相继模仿，但任我行似乎总是与众不同，他们不愿意与人挤在一条船上，他们做了第三次尝试，他们全国六十多个城市做了分众传媒，结果不用想都知道，他们又成功了。当我们在上电梯之前看到众多的广告时，任我行又撤退了，他们现在开始在各个城市的电台上做广告了，就说一句“家庭要有好老婆，企业要有管家婆”，然后留下电话——你能猜想到这种效果么？没有任何一个软件产品在电台上做过广告，任我行又做了第一个吃螃蟹的人……
这个道理想必不用我说都明白了，什么叫创意啊，这就叫创意！对任我行做到的这一点，我实在不能不为之惊叹不已。
做一件事，自身的实力是一定的，假如还充满了自信，同时拥有恒心，并拥有聪明的大脑能审时度势，这件事想不成功都不可能。