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看了～～～～～
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2008-07-03 [ 0人评论过 ]
| 引用： 看了某电视台的新闻发布会，我的价值观，人生观，世界观，辩证唯物主义观全都变了。额滴神啊，谁来告诉我，什么叫黑，什么叫白？什么叫警，什么叫匪？什么叫良民，什么叫黑社会。 看了新闻发布会，才知道，老陈那句话说得实在是太经典了：人，居然可以无耻到这种地步！ 看了新闻发布会，才知道，原来被自杀之前，某女生都会这样讲一句：跳河死了算了，如果死不成就好好活下去！ （不知谭静裸体跳楼自杀时是不是也这样说的：跳楼死了算了，如果从11楼跳下去死不成就好好活下去！） 看了新闻发布会，才知道，女友自杀前，一般男友都会选择离开，而男友的男性朋友都会在其旁做卧撑，而且是在半夜12点，在桥上做卧撑！ 估计他是在为奥运做准备活动吧！ 看了新闻发布会，才知道，10分钟只能做3个俯卧撑！ 看了新闻发布会，才知道，原来中国人2岁就可以生儿育女了，怪不得中国人口会爆炸。你得想想啊，2岁就能生了，这样一直生，一年生一个的话，到39岁，这至少也得生37个吧？（新闻发布会上，某官员原话：在现场的还有王骄1972年7月25日生,他的父亲叫王世华39岁,汉族。） 看了新闻发布会，才知道，香港文汇报的记者居然能讲一口地道的贵州味普通话。原来香港人都是从贵州移民过去的。 看了新闻发布会，才知道，某省的官员都有未卜先知的神奇能力，任何一个记者的提问，他们都能照着稿子念答案！中国真是一个充满奇迹的神奇国度啊！！90度角无比崇敬的仰望中！ 看了新闻发布会，才知道，一个小县城居然有10几万黑社会，还有40几万黑社会家属。偶滴妈啊！果然是黑社会，除一小撮特殊群体外，全社会都是黑的。 看了新闻发布会，才知道，中国的黑社会都是虔诚的佛教徒和完完全全的善行者。在十几万黑社会的围攻下，居然只有150多人受了轻微伤，没有任何人员重伤或死亡！ 看了新闻发布会，才知道，原来打砸抢要去抢政府部门，而不是去抢银行，超市或百姓的商铺。 看了新闻发布会，才知道，从公安局出来之前，一定要先穿防弹衣，再请上百个保镖，然后专进装甲车才能安然的回到家中，不然就会无缘无故一出大门就被黑社会打成重伤。（黑社会真好用的说，哪里需要他，哪里就有他的身影。2008诺贝尔最勤劳职业奖非它莫属了。喂喂喂，说你呢，那个黑社会的，领完便当不要走，下一个镜头还要你出场！ |
好消息！本届奥运将增加比赛项目了
【转贴】中国红十字会总会购买救灾帐篷的合同
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2008-05-26 [ 9人评论过 ]
hdchina邀请
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2008-05-17 [ 11人评论过 ]
希拉里当选美国总统
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2008-02-14 [ 29人评论过 ]
克林顿特高兴，面对采访，他说“我已经干了八年美国总统，又可以再干美国总统八年”
我什么都没说
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2008-02-07 [ 0人评论过 ]
http://www.breastdisease.cn/n575c12.aspx
今天的节目都是对口形的～～～～
自行车飘移太厉害了
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2008-02-03 [ 0人评论过 ]
紧急通知
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2008-02-02 [ 2人评论过 ]
各地供电局为确保春节期间电力供应，经电力研究院砖夹讨论一致同意紧急征用山寨机电池以确保电力供应不间断，并上报中央各部委讨论。
上海轨道交通俱乐部 被和谐了
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2008-02-01 [ 6人评论过 ]
要停电了吗？
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2008-02-01 [ 0人评论过 ]
现在电视里在不停滚动播放节能节电通告
“网络是个梦工厂”
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2008-01-28 [ 0人评论过 ]
2月5日后还大家一个真正的上海
中组部督导组将抵上海指导督查领导班子换届
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2008-01-17 [ 1人评论过 ]
| 引用： 中组部督导组将抵上海指导督查领导班子换届 为了贯彻落实中央关于换届工作的有关要求，保证换届选举工作顺利进行，中央组织部将于各省区市人大、政协换届会议期间派驻督导组进行指导和督查。 近日，中央组织部换届选举工作督导组将到我市开展工作。督导组的主要任务是，加强对贯彻执行中央关于换届工作的政策、有关法律和章程的指导，加强对换届风气的监督，受理群众反映换届选举问题的举报，督促坚决防止和严肃查处拉票贿选等搞非组织活动的问题，努力营造风清气正的换届环境。 驻我市督导组举报电话是：15021088499；通讯地址：兴国路78号，邮编：200052，兴国宾馆转“中央组织部换届选举工作督导组”。 |
雾哈大，明天轮渡会开伐？
8号地铁沿线的都是胖子
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2008-01-03 [ 0人评论过 ]
所以对车辆及轨道的磨损比较严重，砖夹真实为人民着想啊
纽约地铁想涨价遭遇一片反对声
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2007-11-22 [ 10人评论过 ]
| 引用： 民众一致反对涨价方案，纽约州州长承诺单程票两年内维持在2美元不变 纽约地铁想涨价遭遇一片反对声 www.jfdaily.com 2007-11-22 02:03 稿件来源：新闻晨报 □晨报记者田辉 纽约州州长艾略特·斯宾瑟20日拒绝了纽约市政运输当局要求地铁票涨价的建议，并且宣布，纽约大都会地区单程地铁票价将在未来两年内维持在2美元不变。虽然有人称斯宾瑟此举是为了挽救自己日益下滑的支持率，但纽约市民表示，不涨价就是好消息。 努力维持“可承受票价” 斯宾瑟在20日的记者会上说：“我们正努力将票价维持在可承受的范围之内，这主要是考虑到人们目前对经济前景存在忧虑以及涨价将带来切实的影响。” 纽约大都会运输局不久前提出地铁票涨价方案，并提交公众进行讨论。根据该方案，纽约大都会地区地铁单程票的票价将从目前2美元涨到2.25美元，加上其他的调价方案，纽约地铁票价将整体上涨6.5%。 但是涨价方案一经披露便遭到纽约民众的广泛反对，不少人指出，即使只涨6.5%，对于每天乘地铁上班的地铁族来说也是笔不小的开支。 经过与纽约大都会运输局协商，纽约州州长斯宾瑟做出决定，两年内维持现有地铁票价不变。不过，斯宾瑟在20日的记者会上说，目前虽然不涨价，但并不代表将来不涨价，因为纽约公交系统依然面临着数十亿美元的财政赤字。 纽约市政官员还表示，这次地铁票暂不涨价的另一个原因，是由于乘地铁人数增加，加上大都会运输局其他方面的节流增收措施，可使纽约地铁今年少支出2亿美元，这笔钱可暂解燃眉之急。 公交卡未来将会涨价 纽约地铁是美国乃至世界规模最大的地铁系统，每天客流量达730万人，在停车难、进城难的纽约，地铁成了无数纽约人每天必乘的交通工具。今天2美元一张的单程地铁票，其实也是涨价后的结果。2003年时，纽约地铁票从1.5美元涨至2美元，但由于各种优惠措施，单程地铁开销其实只有1.3美元。 斯宾瑟州长这次虽明确表示基本地铁票不涨价，但他却暗示，使用频率更高的地铁公交卡、公交月票和过隧道费用将会涨价，这让普通纽约人心里又凉了半截。 在纽约，大部分地铁族一般不购买单程地铁票，而是购买可冲值的公交卡（MetroCard）。公交卡分日乘（7美元）、周乘（24美元）和月乘（76美元）3种，在各自的使用期限内，可无限制乘坐地铁并在2小时内与公交车换乘，不仅方便，而且划算。 现在纽约人担心，地铁卡和公交月票会在不久后涨价。据了解，纽约大都会运输局将在两周后公布新的涨价方案，并于12月19日进行表决。如果表决通过，新涨价方案将从明年起开始施行。 但斯宾瑟向纽约民众透露，新的涨价幅度肯定要低于先前的6.5%。以月乘公交卡为例，预计将只从76美元涨至79美元。 政府承诺大幅增加补助 在纽约当地议员们看来，斯宾瑟的表态只是朝正确方向迈出的第一步，还远远不够，他们要求，在明年4月之前不进行任何涨价，好让州政府筹措资金补助纽约地铁，不让纽约市民出钱。 纽约州民主党议员理查德·布洛茨基说：“（斯宾瑟）只是朝正确方向迈出了第一步，从长远看，争论并未结束。”他主张，纽约州政府应当大幅度为地铁公司买单，而不是让乘客支出更多。 斯宾瑟在20日的记者会上还首次公开承诺，未来将从政府财政中大幅贴补纽约地铁运营开支。根据纽约大都会运输局的财政计划，该机构希望纽约州和地方政府从2010年起，每年多补助6亿美元，用于运营开支。 对此，斯宾瑟表示：“我们正在谈论关于2010年提供6亿美元的计划，其中包括纽约市的参与。这是我们曾做出的，我曾做出的巨大承诺，而我们将会从中受益。” |
手坞优百变艳装写真
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2007-10-26 [ 53人评论过 ]
http://album.pchome.net/?_action=viewAlbum&userId=3399726&dirId=92960&dirType=Album
NHK的纪录片
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2007-10-11 [ 0人评论过 ]
家乐福商业贿赂窝案调查:供应商被逼急举报
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2007-09-13 [ 2人评论过 ]
[center]家乐福商业贿赂窝案调查:供应商被逼急举报[/center]
近日，家乐福8名肉类采购负责人因收受供货商黑钱被警方抓捕。
窝案的背后，是隐藏在卖场采购环节的商业贿赂黑洞，作为行业“潜规则”，供货商要想进入卖场、降低扣点，需要打点课长、处长等多道关口。零售业内，处于强势地位的零售商向上游供应商收取进场费、扣点的赢利模式被认为给员工带来腐败空间。
此类腐败并不是家乐福的“专利”，国家有关部委明令禁止的进场费、促销费、海报费等“乱收费”，但在扣点模式经营下的卖场依然存在。
被腐蚀的链条带来的是商品价格的虚高和质量的难以保证，但为此埋单的最终还是消费者。
7月31日早上4点，老魏洗漱完毕，打上领带，穿上工作制服，搭乘供货商的送货车，赶往家乐福双井店。
当晚，老魏一夜未归。
第二天，家乐福各门店肉课员工及其供应商陆续接到相同的通知：包括老魏在内的7名肉课课长“休年假去了”。
而在同一天，正在上班的老魏的妻子刘媛(化名)接到朝阳区公安分局通知，丈夫已被拘捕。
直到8月27日，家乐福的员工们才知道，这些课长们并非休假去了。当日，媒体曝出家乐福7家门店肉课课长和北方区区域采购中心(CCU)生鲜谈判负责人一共8人被北京警方拘捕。
而这次家乐福爆发的窝案，来自于内部的“反腐风暴”，其自行调查了两个月之久。而案件展现的是，家乐福扣点经营模式下的商业贿赂黑洞。
格子间中“一锅端”
知情人介绍，收受贿赂总额超过百万元，其中区域采购中心谈判负责人刘勇涉案金额最大。
“拘捕令上也没有说原因。”9月7日，回忆起当时的情景，刘媛情绪激动，她说自己也是后来从报纸上知道丈夫被拘的原因：收供应商黑钱。
刘媛介绍，丈夫老魏在家乐福工作已有十年，从普通员工，到领班，然后干到课长助理，去年当上了双井店肉课课长。
在刘媛的眼里，丈夫很能干，“为了把业绩搞上来，他每天早上4点多起床，晚上9点多回家。”
“平时过年过节收点礼品是有的，但不过几百块钱。”刘媛表示，无法将这些与收受黑钱联系起来，她说丈夫每月工资2000多元，两人一直过着节俭的生活。
事实上，7月31日早上，包括老魏在内共有7家门店的肉课课长接到通知，和店长一起去三元东桥附近的北方区总部开会。
“这些课长都以为会议重要，全都打了领带，打扮得整整齐齐。”了解此情况的供应商王林(化名)介绍说。
王是一家大型肉类企业负责人，和家乐福合作超过5年。他获得的消息是：到了总部后，这些课长立即被分散在区域采购中心用于谈判的格子间谈话，之后包括家乐福北方区采购中心生鲜谈判负责人刘勇在内，8人全部被拘捕。
一位当天接受朝阳区警方传唤的肉类企业负责人告诉记者，负责侦查此案的朝阳分局经侦队，动用了不少警力，当天共有包括12名供应商在内的22人被传唤。一位接到传唤而没有到警局去的企业负责人当天也被上门调查。
9月5日，记者从朝阳警方获悉，此案已转至朝阳分局预审处，8名被拘家乐福经理级人员涉嫌接受供应商贿赂。
但警方没有透露具体的涉案金额。而来自知情人介绍的情况是，收受贿赂总额超过百万元，其中区域采购中心谈判负责人刘勇涉案金额最大。
至此，在京的8家家乐福店，除当时正在筹备开业的天通苑店外，7家门店肉课课长被“一锅端”。
供应商被逼急举报
“为了使课长多订自己的货，厂家给的好处一个高过一个。”
家乐福8名经理级人员被拘，源自供应商的举报。
一份家乐福的内部通告显示，这是该公司反腐部门长期调查后的一次集中收网行动，调查始于今年6月25日。
家乐福上海总部公关经理陈波介绍，家乐福今年初成立风险事务调查组，并开通了“反腐热线”，接受供应商投诉。这8人就是被供应商投诉到热线后，总部展开调查，顺藤摸瓜，牵出窝案。
9月8日，家乐福创益佳店肉课一位员工告诉记者，这次举报来自一家猪肉供应商。这个说法得到了同是肉类供应商的王林的证实。
“今年猪肉价格高，货源紧，他们是把供应商逼急了，才举报的。”据介绍，家乐福猪肉共有三家大供应商，分别是北京资源亚太集团，顺义肉联厂和北京第五肉联厂。
王林介绍，顺义肉联厂进入家乐福最早，资源亚太第二，五肉联最后，“三家肉厂确保了货源充足,品质也各有特色，但竞争激烈。”
“超市看人气，人气在生鲜。”一业内人士介绍，像家乐福这样的大超市，生鲜处销售量最大，是超市的重点部门，而隶属生鲜处的肉课则是重中之重。
这样，作为拳头货品的猪肉，其供货权自然成了各供货商必争之地。在家乐福，课长拥有实际订货权，“为了使课长多订自己的货，厂家给的好处一个高过一个。”业内人士反映，最后演变成，课长根据好处多少来选择订货厂家了。
一家向家乐福供应其他肉品的企业负责人说，其中一家最初在家乐福做得较差，摸准窍门后，该厂专门在销售部指定专人公关，之后销售到家乐福的肉量迅速上升。
上述的王林称，这次就是因为有课长老订一家货，另一家因所给好处少而货长期不被选中，才“忍无可忍”举报的。
肉类供货商提供的一个信息是，8人被抓前，其中一家肉场负责人曾因家乐福不订所产肉品和区域采购中心谈判刘勇发生争吵。
对此，顺义肉联厂负责家乐福供货的一赵姓经理和北京第五肉联厂厂长吴启成表示，知道家乐福此次课长被抓一事，但对于举报均不置可否。
另一家资源亚太集团销售负责人则称，该公司产品被纳入家乐福质量体系，每年由家乐福中国总部直接订货，“我们不怕北方区不订我们的货，因此不会给他们钱，我们不惯他们。”
实际上，对资源亚太集团的采购权照样决定在各区的CCU手中。
记者从家乐福了解到，去年5月，家乐福原来的“中国区总部—7个区域—门店”的三级管理架构调整为“中国区总部—4个大区—10个区域—门店”的四级管理架构。
按照新的管理框架，新增东区、中西区、南区和北区4个大区，80%的事情都由大区主管自行决策，这样，此前由总部与供应商签订的合同，现在仍需要所在大区签订才能生效。
供货商王林担心，现在全北京的零售圈子都在猜测是谁举报的，“如果一旦知道了，这家企业也许没办法在北京混了。”
他介绍的情况是，肉课“被端”后，家乐福肉货供应恢复了均衡状态，8家门店，被各供应商按自己势力范围瓜分。
“每个环节都可以掐死供应商”
“你不送钱的结果就是退出，身后还有成群结队的同行准备挤进去。”供货商称，“家乐福从采购中心谈判到门店课长需要层层打点”。
一说起老买家———家乐福，2年前退出的供应商老梁对其采购环节颇有感慨。
1995年，北京第一家家乐福创益佳店开张，老梁进入家乐福供应商行列。“那时请课长吃个饭都不答应”。
此后，家乐福为了在中国扩张，大力推行“单店作战”的分权模式，一般采购流程包括从挑选商品、挑选供应商、谈判、签订合同、下订单、交货到付款，老梁说“门店拥有的权力越来越大，随便一个环节就可以掐死你”。
“我代理的腊肠属国内‘老字号’，但销售量却不及一些‘杂牌军’。”老梁解释的原因是，“自己没有对手打点得好。”
老梁称，退出前的最后两年，他在家乐福每年都要赔上五六万元，到了2005年，实在支撑不下去选择退出。
“你不送钱的结果就是退出，身后还有成群结队的同行准备挤进去。”王林同样认同老梁的观点，“家乐福从采购中心谈判到门店课长需要层层打点”。
家乐福的门店管理分三级，分别是店长、处长和课长。王林的一个单方说法是，店长年薪高，一般不会参与腐败；处长一般会选择直接掌控几个关系很铁的大供应商，从这些供应商处索要好处，并指示课长给予方便，还有一些处长则由下面的课长直接“进贡”，他们则负责给课长提供保护。
“在整个链条中，课长直接和供应商接触，因此最危险。”王林说，这次被拘的7人全部是课长，而没有一个处长出事。他认为，这是因为难以抓到处长们收取好处的直接证据。
业内人士甚至认为，一些处长“有本事的一年至少能搞到百万”。而在老魏的妻子刘媛看来，丈夫只是在过年过节时收了点供货商的小礼品，“后面还有真正的大头?”
对此，记者未能向家乐福求证到。
扣点是渔利关键
供货商称，如果结算扣点不积极，订单马上就会减少，“或者根本不订你的货”。
CCU谈判和课长掌握供货商命脉的是准入证和商品扣点。
据介绍，供应商拿到合同，相当于取得家乐福的准入证，而换取准入证的关键是扣点。
扣点就是按销售额给卖场的返利，1个点即为1%。业内人士透露，家乐福中的扣点分为店方扣点和私人扣点，前者属于门店利润，后者便以黑钱的方式进入相关负责人腰包。
进入家乐福，第一步要与区域采购签订合同，而合同的签订有很大的学问。
王林介绍，按照家乐福的规则，供应商的合同每年都要续签。供应商每周一下午要到区域采购那里敲定一周的促销计划。另外增加单品、价格变动都要找区域采购。所以区域采购谈判负责人是供应商打点的大头，并且打点绝不是“一劳永逸”。
如果家乐福总部规定某个单品最低要收10个扣点，相关谈判人员会向厂商要12、3个点，同时会暗示这可以商量。熟悉“规则”的供应商就会给谈判负责人奉上几万元钱财，这样就可以将扣点定在最低点———10个扣点上。
“今年一家猪肉供应商一次就给区域采购谈判负责人8万元。”王林说。对此，记者未能向家乐福和警方那里得到证实。
另外，具体负责销售的课长们，有权决定订谁家的货，订多少。因此供应商仍需打点课长。
近日，家乐福8名肉类采购负责人因收受供货商黑钱被警方抓捕。
窝案的背后，是隐藏在卖场采购环节的商业贿赂黑洞，作为行业“潜规则”，供货商要想进入卖场、降低扣点，需要打点课长、处长等多道关口。零售业内，处于强势地位的零售商向上游供应商收取进场费、扣点的赢利模式被认为给员工带来腐败空间。
此类腐败并不是家乐福的“专利”，国家有关部委明令禁止的进场费、促销费、海报费等“乱收费”，但在扣点模式经营下的卖场依然存在。
被腐蚀的链条带来的是商品价格的虚高和质量的难以保证，但为此埋单的最终还是消费者。
7月31日早上4点，老魏洗漱完毕，打上领带，穿上工作制服，搭乘供货商的送货车，赶往家乐福双井店。
当晚，老魏一夜未归。
第二天，家乐福各门店肉课员工及其供应商陆续接到相同的通知：包括老魏在内的7名肉课课长“休年假去了”。
而在同一天，正在上班的老魏的妻子刘媛(化名)接到朝阳区公安分局通知，丈夫已被拘捕。
直到8月27日，家乐福的员工们才知道，这些课长们并非休假去了。当日，媒体曝出家乐福7家门店肉课课长和北方区区域采购中心(CCU)生鲜谈判负责人一共8人被北京警方拘捕。
而这次家乐福爆发的窝案，来自于内部的“反腐风暴”，其自行调查了两个月之久。而案件展现的是，家乐福扣点经营模式下的商业贿赂黑洞。
格子间中“一锅端”
知情人介绍，收受贿赂总额超过百万元，其中区域采购中心谈判负责人刘勇涉案金额最大。
“拘捕令上也没有说原因。”9月7日，回忆起当时的情景，刘媛情绪激动，她说自己也是后来从报纸上知道丈夫被拘的原因：收供应商黑钱。
刘媛介绍，丈夫老魏在家乐福工作已有十年，从普通员工，到领班，然后干到课长助理，去年当上了双井店肉课课长。
在刘媛的眼里，丈夫很能干，“为了把业绩搞上来，他每天早上4点多起床，晚上9点多回家。”
“平时过年过节收点礼品是有的，但不过几百块钱。”刘媛表示，无法将这些与收受黑钱联系起来，她说丈夫每月工资2000多元，两人一直过着节俭的生活。
事实上，7月31日早上，包括老魏在内共有7家门店的肉课课长接到通知，和店长一起去三元东桥附近的北方区总部开会。
“这些课长都以为会议重要，全都打了领带，打扮得整整齐齐。”了解此情况的供应商王林(化名)介绍说。
王是一家大型肉类企业负责人，和家乐福合作超过5年。他获得的消息是：到了总部后，这些课长立即被分散在区域采购中心用于谈判的格子间谈话，之后包括家乐福北方区采购中心生鲜谈判负责人刘勇在内，8人全部被拘捕。
一位当天接受朝阳区警方传唤的肉类企业负责人告诉记者，负责侦查此案的朝阳分局经侦队，动用了不少警力，当天共有包括12名供应商在内的22人被传唤。一位接到传唤而没有到警局去的企业负责人当天也被上门调查。
9月5日，记者从朝阳警方获悉，此案已转至朝阳分局预审处，8名被拘家乐福经理级人员涉嫌接受供应商贿赂。
但警方没有透露具体的涉案金额。而来自知情人介绍的情况是，收受贿赂总额超过百万元，其中区域采购中心谈判负责人刘勇涉案金额最大。
至此，在京的8家家乐福店，除当时正在筹备开业的天通苑店外，7家门店肉课课长被“一锅端”。
供应商被逼急举报
“为了使课长多订自己的货，厂家给的好处一个高过一个。”
家乐福8名经理级人员被拘，源自供应商的举报。
一份家乐福的内部通告显示，这是该公司反腐部门长期调查后的一次集中收网行动，调查始于今年6月25日。
家乐福上海总部公关经理陈波介绍，家乐福今年初成立风险事务调查组，并开通了“反腐热线”，接受供应商投诉。这8人就是被供应商投诉到热线后，总部展开调查，顺藤摸瓜，牵出窝案。
9月8日，家乐福创益佳店肉课一位员工告诉记者，这次举报来自一家猪肉供应商。这个说法得到了同是肉类供应商的王林的证实。
“今年猪肉价格高，货源紧，他们是把供应商逼急了，才举报的。”据介绍，家乐福猪肉共有三家大供应商，分别是北京资源亚太集团，顺义肉联厂和北京第五肉联厂。
王林介绍，顺义肉联厂进入家乐福最早，资源亚太第二，五肉联最后，“三家肉厂确保了货源充足,品质也各有特色，但竞争激烈。”
“超市看人气，人气在生鲜。”一业内人士介绍，像家乐福这样的大超市，生鲜处销售量最大，是超市的重点部门，而隶属生鲜处的肉课则是重中之重。
这样，作为拳头货品的猪肉，其供货权自然成了各供货商必争之地。在家乐福，课长拥有实际订货权，“为了使课长多订自己的货，厂家给的好处一个高过一个。”业内人士反映，最后演变成，课长根据好处多少来选择订货厂家了。
一家向家乐福供应其他肉品的企业负责人说，其中一家最初在家乐福做得较差，摸准窍门后，该厂专门在销售部指定专人公关，之后销售到家乐福的肉量迅速上升。
上述的王林称，这次就是因为有课长老订一家货，另一家因所给好处少而货长期不被选中，才“忍无可忍”举报的。
肉类供货商提供的一个信息是，8人被抓前，其中一家肉场负责人曾因家乐福不订所产肉品和区域采购中心谈判刘勇发生争吵。
对此，顺义肉联厂负责家乐福供货的一赵姓经理和北京第五肉联厂厂长吴启成表示，知道家乐福此次课长被抓一事，但对于举报均不置可否。
另一家资源亚太集团销售负责人则称，该公司产品被纳入家乐福质量体系，每年由家乐福中国总部直接订货，“我们不怕北方区不订我们的货，因此不会给他们钱，我们不惯他们。”
实际上，对资源亚太集团的采购权照样决定在各区的CCU手中。
记者从家乐福了解到，去年5月，家乐福原来的“中国区总部—7个区域—门店”的三级管理架构调整为“中国区总部—4个大区—10个区域—门店”的四级管理架构。
按照新的管理框架，新增东区、中西区、南区和北区4个大区，80%的事情都由大区主管自行决策，这样，此前由总部与供应商签订的合同，现在仍需要所在大区签订才能生效。
供货商王林担心，现在全北京的零售圈子都在猜测是谁举报的，“如果一旦知道了，这家企业也许没办法在北京混了。”
他介绍的情况是，肉课“被端”后，家乐福肉货供应恢复了均衡状态，8家门店，被各供应商按自己势力范围瓜分。
“每个环节都可以掐死供应商”
“你不送钱的结果就是退出，身后还有成群结队的同行准备挤进去。”供货商称，“家乐福从采购中心谈判到门店课长需要层层打点”。
一说起老买家———家乐福，2年前退出的供应商老梁对其采购环节颇有感慨。
1995年，北京第一家家乐福创益佳店开张，老梁进入家乐福供应商行列。“那时请课长吃个饭都不答应”。
此后，家乐福为了在中国扩张，大力推行“单店作战”的分权模式，一般采购流程包括从挑选商品、挑选供应商、谈判、签订合同、下订单、交货到付款，老梁说“门店拥有的权力越来越大，随便一个环节就可以掐死你”。
“我代理的腊肠属国内‘老字号’，但销售量却不及一些‘杂牌军’。”老梁解释的原因是，“自己没有对手打点得好。”
老梁称，退出前的最后两年，他在家乐福每年都要赔上五六万元，到了2005年，实在支撑不下去选择退出。
“你不送钱的结果就是退出，身后还有成群结队的同行准备挤进去。”王林同样认同老梁的观点，“家乐福从采购中心谈判到门店课长需要层层打点”。
家乐福的门店管理分三级，分别是店长、处长和课长。王林的一个单方说法是，店长年薪高，一般不会参与腐败；处长一般会选择直接掌控几个关系很铁的大供应商，从这些供应商处索要好处，并指示课长给予方便，还有一些处长则由下面的课长直接“进贡”，他们则负责给课长提供保护。
“在整个链条中，课长直接和供应商接触，因此最危险。”王林说，这次被拘的7人全部是课长，而没有一个处长出事。他认为，这是因为难以抓到处长们收取好处的直接证据。
业内人士甚至认为，一些处长“有本事的一年至少能搞到百万”。而在老魏的妻子刘媛看来，丈夫只是在过年过节时收了点供货商的小礼品，“后面还有真正的大头?”
对此，记者未能向家乐福求证到。
扣点是渔利关键
供货商称，如果结算扣点不积极，订单马上就会减少，“或者根本不订你的货”。
CCU谈判和课长掌握供货商命脉的是准入证和商品扣点。
据介绍，供应商拿到合同，相当于取得家乐福的准入证，而换取准入证的关键是扣点。
扣点就是按销售额给卖场的返利，1个点即为1%。业内人士透露，家乐福中的扣点分为店方扣点和私人扣点，前者属于门店利润，后者便以黑钱的方式进入相关负责人腰包。
进入家乐福，第一步要与区域采购签订合同，而合同的签订有很大的学问。
王林介绍，按照家乐福的规则，供应商的合同每年都要续签。供应商每周一下午要到区域采购那里敲定一周的促销计划。另外增加单品、价格变动都要找区域采购。所以区域采购谈判负责人是供应商打点的大头，并且打点绝不是“一劳永逸”。
如果家乐福总部规定某个单品最低要收10个扣点，相关谈判人员会向厂商要12、3个点，同时会暗示这可以商量。熟悉“规则”的供应商就会给谈判负责人奉上几万元钱财，这样就可以将扣点定在最低点———10个扣点上。
“今年一家猪肉供应商一次就给区域采购谈判负责人8万元。”王林说。对此，记者未能向家乐福和警方那里得到证实。
另外，具体负责销售的课长们，有权决定订谁家的货，订多少。因此供应商仍需打点课长。