20
0
测试空间：简历一发即中的三大绝招
发贴日期：
2008-02-29 [ 0人评论过 ]
简历制作是求职过程中的第一步，也是相当关键的一步。用人单位通过简历上的信息，对应聘者进行初步的资格筛选。求职者最终能否获得面试机会，简历就起着至 关重要的作用。那么在撰写个人简历时应注意哪些技巧，怎样才能吸引用人单位的眼球，增加面试的机会呢？成功的简历应具备以下几点：
简历版面必须有条理
杨萃先老师表示，简历的版面必须有条理、一目了然。因为HR喜欢的简历结构清晰、 一眼就能找到相应的信息在哪里。而在描述个人信息时，必须像议论文一样用数字与事实来说话。尤其是“自我介绍”这个环节，通过实例来说明自己的优点，而不 是一味只说“有责任感、组织能力强”这种空泛的表术。
为了吸引HR的眼球，求职者还必须在简历中“秀”出自己与众不同的亮点，即使它与应聘的职位没有直接联系，但这往往能体现出求职者的“可转移能力”。
简历制作必须有针对性
在制作简历时，求职者还必须对简历进行“客户化”，也就是说简历必须有针对性，针对每一个公司和职位制作 不同的简历。在简历中重点列举与所申请公司及职位相关的信息，弱化甚至删除对方可能并不重视的内容。尤其是把符合招聘启事中明确列出的职位具体要求的信息 点放在一个黄金位置（一般在A4纸的上1/3处）。在编排信息点时，要进行逻辑分类，从而体现出求职者的逻辑性思维能力。最后，简历的语言表达必须做到简 练，一页为好。在完成简历之后，一定要找至少五个人让他们圈出不明白的信息和感兴趣的信息，对简历再次润色，逐步完善自己的简历。
不要以附件形式发电邮简历
当简历完成后，下一步就是投简历。那么，如何才能把简历顺利提交到HR的面前呢？ 这个小小的细节在求职过程中也充满了学问。写电子邮件简历时，一般情况建议使用中文，即使很多外企使用英文作为招聘语言，但是阅读求职电子邮件的都是中国 人，使用汉语更加方便。但是，如果你申请的是一些相对高级的职位，对方的招聘启事完全是英文的，则尽量使用英文写电子邮件。发送简历时，最好直接将简历粘 贴在正文中（粘贴后要重新排版），不要以附件的形式发送（除非公司要求）。
电子邮件中的“subject”千万不能空白，必须写上自己的姓名以及应聘职 位。同时还要写下有针对性的附言，说明你符合HR最基本的几点要求。在结尾时，可以适当写上祝“工作愉快”、“心想事成”等祝福话语。另外，还要注意的 是，招聘启事上通常都要求“学历证、学位证、身份证复印件、小一寸相片”，原则上只需发电子邮件简历和照片即可，并在简历上注明“为防止您下载过慢，本人 将在面试时携带‘三证’以供查验，谢谢！”HR会更喜欢这种做法。此外，除了电子邮件简历外，假如求职者对某职位非常感兴趣，就可以选择邮寄甚至亲递简 历，成功率可能会更高。因为设计精美的打印简历更容易给HR留下好印象，而且减少信件遗失的可能性。更多职场小技巧及提升理念欢迎登录：测试空间-中国最大的测试工程师培养基地www.btestingsky.com
简历版面必须有条理
杨萃先老师表示，简历的版面必须有条理、一目了然。因为HR喜欢的简历结构清晰、 一眼就能找到相应的信息在哪里。而在描述个人信息时，必须像议论文一样用数字与事实来说话。尤其是“自我介绍”这个环节，通过实例来说明自己的优点，而不 是一味只说“有责任感、组织能力强”这种空泛的表术。
为了吸引HR的眼球，求职者还必须在简历中“秀”出自己与众不同的亮点，即使它与应聘的职位没有直接联系，但这往往能体现出求职者的“可转移能力”。
简历制作必须有针对性
在制作简历时，求职者还必须对简历进行“客户化”，也就是说简历必须有针对性，针对每一个公司和职位制作 不同的简历。在简历中重点列举与所申请公司及职位相关的信息，弱化甚至删除对方可能并不重视的内容。尤其是把符合招聘启事中明确列出的职位具体要求的信息 点放在一个黄金位置（一般在A4纸的上1/3处）。在编排信息点时，要进行逻辑分类，从而体现出求职者的逻辑性思维能力。最后，简历的语言表达必须做到简 练，一页为好。在完成简历之后，一定要找至少五个人让他们圈出不明白的信息和感兴趣的信息，对简历再次润色，逐步完善自己的简历。
不要以附件形式发电邮简历
当简历完成后，下一步就是投简历。那么，如何才能把简历顺利提交到HR的面前呢？ 这个小小的细节在求职过程中也充满了学问。写电子邮件简历时，一般情况建议使用中文，即使很多外企使用英文作为招聘语言，但是阅读求职电子邮件的都是中国 人，使用汉语更加方便。但是，如果你申请的是一些相对高级的职位，对方的招聘启事完全是英文的，则尽量使用英文写电子邮件。发送简历时，最好直接将简历粘 贴在正文中（粘贴后要重新排版），不要以附件的形式发送（除非公司要求）。
电子邮件中的“subject”千万不能空白，必须写上自己的姓名以及应聘职 位。同时还要写下有针对性的附言，说明你符合HR最基本的几点要求。在结尾时，可以适当写上祝“工作愉快”、“心想事成”等祝福话语。另外，还要注意的 是，招聘启事上通常都要求“学历证、学位证、身份证复印件、小一寸相片”，原则上只需发电子邮件简历和照片即可，并在简历上注明“为防止您下载过慢，本人 将在面试时携带‘三证’以供查验，谢谢！”HR会更喜欢这种做法。此外，除了电子邮件简历外，假如求职者对某职位非常感兴趣，就可以选择邮寄甚至亲递简 历，成功率可能会更高。因为设计精美的打印简历更容易给HR留下好印象，而且减少信件遗失的可能性。更多职场小技巧及提升理念欢迎登录：测试空间-中国最大的测试工程师培养基地www.btestingsky.com
测试空间：面试官：研究生你凭什么要拿5000元月薪？
发贴日期：
2008-02-29 [ 0人评论过 ]
在深圳办事处做主任的时候，老板交代要我招一个研究生，条件是要懂技术的，沟通能力强的，最好能够胜任出差兼当业务员的。老板的算盘我很清楚，想找个全能型的，至于说待遇，老板说由我看着做决定。
我以为这个任务很容易完成，招人嘛，还不简单，现在什么工种的农民工都缺，就是不缺研究生，特别是在深圳这个地方。招聘信息放在网上后，我也就留意起前来面试的人了。
这是一个毕业于武汉XX大学，分析化学专业，男，我们叫他A。
“你能否介绍一下你们在校期间的情况？”我问他。“我在校期间的情况？我在简历上 说的很清楚呀。”帅哥一脸的困惑看着我说。“哦，这样呀，那我看看。”我看了看他的简历，做的倒是很精致，有四页A4的纸那么多。“你参加工作了多长的时 间呢？”“半年多一点吧”“那，能够谈谈你的工作情况吗？”我再问。“这个，这个，就是在一家企业里面做过化验。”帅哥说。“那么，有没有用过什么仪器 呢？”我耐着性子问。这下帅哥回答的很快了：“有呀，用过天平，紫外可见，还有其他的仪器。”“能够具体的讲讲吗？”我对他的话产生了兴趣。“这个，就是 分析化学常用的仪器啦。”A用最简单的话作了回答。
“那么，你为什么不想在那边做了呢？”我对于一个员工的离职一般是要了解清楚 的，这个是我在招人的时候的必问的一个问题。“他们给我的工资太低了呀，每个月才三千多点。”帅哥回答的非常的理直气壮。“你在里面有没有负责过什么项目 呢？”我问。“这个，倒是没有。”帅哥回答的很干脆。“哦，那，你希望我们公司给你开的薪水是多少呢？”我放下简历，盯着他问。“5000元每月，劳保等 按照国家的执行。”帅哥眼睛放出了亮光。“你不觉得开的高了点吗？”我还想给他一个机会，问道。“不会呀，深圳这边研究生都是这样的工资呀”A眼睛盯着我 说。“好吧，我考虑一下，你回去等待我们的通知吧。”我心中把他打入了冷宫，起身做了个送客的动作。“那，我什么时候可以接到通知呢？”帅哥也起身了，对 我说。“两天之内。”我给了他一个很明显的暗示。A起身收拾好东西，转身走了，走的时候，眼中，还饱含着希望，他的眼神，使我感到一丝丝的愧疚。因为，我 已经没有打算让他再走入这个门了呀。
一个不会跟人交流的人，一个没有什么工作经验的人，一个连自己的工作情况都介绍不清楚的人，一个还没有付出什么就讲究回报的人，如果你是招聘人员，你会给他开5000元的月薪吗？（作者：卢永星）更多职场小技巧及提升理念欢迎登录：测试空间-中国最大的测试工程师培养基地www.btestingsky.com
我以为这个任务很容易完成，招人嘛，还不简单，现在什么工种的农民工都缺，就是不缺研究生，特别是在深圳这个地方。招聘信息放在网上后，我也就留意起前来面试的人了。
这是一个毕业于武汉XX大学，分析化学专业，男，我们叫他A。
“你能否介绍一下你们在校期间的情况？”我问他。“我在校期间的情况？我在简历上 说的很清楚呀。”帅哥一脸的困惑看着我说。“哦，这样呀，那我看看。”我看了看他的简历，做的倒是很精致，有四页A4的纸那么多。“你参加工作了多长的时 间呢？”“半年多一点吧”“那，能够谈谈你的工作情况吗？”我再问。“这个，这个，就是在一家企业里面做过化验。”帅哥说。“那么，有没有用过什么仪器 呢？”我耐着性子问。这下帅哥回答的很快了：“有呀，用过天平，紫外可见，还有其他的仪器。”“能够具体的讲讲吗？”我对他的话产生了兴趣。“这个，就是 分析化学常用的仪器啦。”A用最简单的话作了回答。
“那么，你为什么不想在那边做了呢？”我对于一个员工的离职一般是要了解清楚 的，这个是我在招人的时候的必问的一个问题。“他们给我的工资太低了呀，每个月才三千多点。”帅哥回答的非常的理直气壮。“你在里面有没有负责过什么项目 呢？”我问。“这个，倒是没有。”帅哥回答的很干脆。“哦，那，你希望我们公司给你开的薪水是多少呢？”我放下简历，盯着他问。“5000元每月，劳保等 按照国家的执行。”帅哥眼睛放出了亮光。“你不觉得开的高了点吗？”我还想给他一个机会，问道。“不会呀，深圳这边研究生都是这样的工资呀”A眼睛盯着我 说。“好吧，我考虑一下，你回去等待我们的通知吧。”我心中把他打入了冷宫，起身做了个送客的动作。“那，我什么时候可以接到通知呢？”帅哥也起身了，对 我说。“两天之内。”我给了他一个很明显的暗示。A起身收拾好东西，转身走了，走的时候，眼中，还饱含着希望，他的眼神，使我感到一丝丝的愧疚。因为，我 已经没有打算让他再走入这个门了呀。
一个不会跟人交流的人，一个没有什么工作经验的人，一个连自己的工作情况都介绍不清楚的人，一个还没有付出什么就讲究回报的人，如果你是招聘人员，你会给他开5000元的月薪吗？（作者：卢永星）更多职场小技巧及提升理念欢迎登录：测试空间-中国最大的测试工程师培养基地www.btestingsky.com
测试空间：如来与唐僧的对话
发贴日期：
2008-02-29 [ 0人评论过 ]
唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下：
众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。
“八戒最大的优点就是可爱。”唐僧满面笑容的说道，“有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟，挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。”
“作为一个领导者，必须要知人善用。手下队伍要精简，属下个人能力要强。”唐僧如是说。“那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什么不换一个精明能干的人选呢？”如来佛不解的问。“的 确，八戒在队伍里面确实是个人素质最差的一个。但是，并不是由最好的人员组合起来的队伍就可以最大限度的发挥队伍的整体功效。一个强大的完整的队伍，成员 必须要有不同的特点和分工。你仔细观察一下就会发现，通风报信的往往是八戒。而打不过就跑这个特点也只有八戒有。我记得以前有个将军，他就是要用怕死的兵 放峭。别人不解。他说假如用勇猛的士兵放悄站岗，遇到敌人一定会战死，而胆怯的士兵则会跑回营中报信。
这就是说明人员搭配问题的很好的一个例子。”唐僧神采奕奕的说。
“而且，八戒这个人脸皮很厚，不怕指责。一件事情作不好，大家都可以把责任推到他头上。这样就节省了内部处理问题的时间。而由于他的存在，其余的人员自然而然就会对自己有一种信心，因为他的能力一定是比八戒强的。”
“对于我个人来讲，”唐僧点起一支烟，兴致勃勃的说，“我 之所以喜欢他，是因为他比较喜欢溜须拍马。一个领导者，不可避免的就会对一个总是夸赞他的手下产生好感甚至依赖感。你看几乎每个领导者身边都会有八戒这样 的人物存在。因为你不能要求领导者在一个至高无上的地位上，还要放低身份和自尊，去听取下属的批评和接受下属的顶撞。你必须要有一个会说好话的人在身边， 否则你早就被气死了。”
唐僧的话把如来逗笑了。
如来问到：你觉的悟空这个徒弟怎么样？一路上他多次救你性命！
是呀，上次我西天取经还有一个主角人物，他就是齐天大圣孙悟空。而他由于紧箍咒问题的存在，和我的关系非常微妙，就如同台湾问题对中美关系的影响一样。“其实我们之间最终是敌人的关系。”唐僧缓缓的说。
“每次危难时刻，他都能出来救我，很多次我都非常感动。但是只要一风平浪静，我就会恢复对他的敌视态度。”唐僧说，“因为我是一个忌妒心很强的人。每个希望自己建功立业的男人都有忌妒心。“更多职场小技巧及提升理念欢迎登录：测试空间-中国最大的测试工程师培养基地www.btestingsky.com
众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。
“八戒最大的优点就是可爱。”唐僧满面笑容的说道，“有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟，挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。”
“作为一个领导者，必须要知人善用。手下队伍要精简，属下个人能力要强。”唐僧如是说。“那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什么不换一个精明能干的人选呢？”如来佛不解的问。“的 确，八戒在队伍里面确实是个人素质最差的一个。但是，并不是由最好的人员组合起来的队伍就可以最大限度的发挥队伍的整体功效。一个强大的完整的队伍，成员 必须要有不同的特点和分工。你仔细观察一下就会发现，通风报信的往往是八戒。而打不过就跑这个特点也只有八戒有。我记得以前有个将军，他就是要用怕死的兵 放峭。别人不解。他说假如用勇猛的士兵放悄站岗，遇到敌人一定会战死，而胆怯的士兵则会跑回营中报信。
这就是说明人员搭配问题的很好的一个例子。”唐僧神采奕奕的说。
“而且，八戒这个人脸皮很厚，不怕指责。一件事情作不好，大家都可以把责任推到他头上。这样就节省了内部处理问题的时间。而由于他的存在，其余的人员自然而然就会对自己有一种信心，因为他的能力一定是比八戒强的。”
“对于我个人来讲，”唐僧点起一支烟，兴致勃勃的说，“我 之所以喜欢他，是因为他比较喜欢溜须拍马。一个领导者，不可避免的就会对一个总是夸赞他的手下产生好感甚至依赖感。你看几乎每个领导者身边都会有八戒这样 的人物存在。因为你不能要求领导者在一个至高无上的地位上，还要放低身份和自尊，去听取下属的批评和接受下属的顶撞。你必须要有一个会说好话的人在身边， 否则你早就被气死了。”
唐僧的话把如来逗笑了。
如来问到：你觉的悟空这个徒弟怎么样？一路上他多次救你性命！
是呀，上次我西天取经还有一个主角人物，他就是齐天大圣孙悟空。而他由于紧箍咒问题的存在，和我的关系非常微妙，就如同台湾问题对中美关系的影响一样。“其实我们之间最终是敌人的关系。”唐僧缓缓的说。
“每次危难时刻，他都能出来救我，很多次我都非常感动。但是只要一风平浪静，我就会恢复对他的敌视态度。”唐僧说，“因为我是一个忌妒心很强的人。每个希望自己建功立业的男人都有忌妒心。“更多职场小技巧及提升理念欢迎登录：测试空间-中国最大的测试工程师培养基地www.btestingsky.com
测试空间：怎样提高耐挫折能力！
发贴日期：
2008-02-29 [ 0人评论过 ]
看目标，别看脚下
我在杭州桐庐山水旅游节上，看过“高空表演王子”阿迪力的表演。表演在富春江江面上进行，钢丝绳横贯在1000多米的江面上，风很大，钢丝绳一直在摇晃。但，阿迪力还是起步走了，很慢。
意外的事发生了：江面上的一只游艇突然撞了一根固定钢丝绳的拉线，钢丝绳剧烈地摆动起来。数万观众都屏住了呼吸，阿迪力也停止了动作，站在钢丝绳上丝毫不动。三四分钟后，钢丝绳减缓了晃动。他又起步了，观众中爆发出阵阵掌声。
表演结束后，阿迪力对媒体说，如果把这样高难度的技艺浓缩为一句话就是：“看目标，别看脚下。”
当你只看到眼前的困难时，自然会有挫折感，而你看到其实你正在一步步向着目标迈进时，是不是烦躁就会一扫而光呢？
分解目标
有远大目标固然不会局限于眼前的困难，但很多时候，我们之所以感到困难不可逾越，成功无法企及，正是因为觉得目标离自己太过遥远而产生畏惧感。所以还应该学会把目标分解开来，化整为零，变成一个个容易实现的小目标，然后将其各个击破，避免产生苦求而不得的挫折感。
火箭飞向月球需要一定的速度和质量。科学家们经过精密的计算得出结论：火箭的自重至少要达到100万吨。而如此笨重的庞然大物无论如何也是无法 飞上天空的。因此，在很长一段时间里，科学界都一致认定：火箭根本不可能被送上月球。直到有人提出“分级火箭”的思想，问题才豁然开朗起来。将火箭分成若 干级，当第一级将其它级送出大气层时便自行脱落以减轻质量，这样火箭的其它部分就能轻松地逼近月球了。这充分说明了分解目标的重要性。
从容的秘诀
人们常说“登泰山而小天下”，以说明泰山的高大。但事实上登上泰山并不难，连很多老人都登得上去；相反倒是黄山的天都峰让很多人望而却步。为什 么？通过观察你会发现，虽然泰山比较高，虽然泰山的石阶比较陡，可是每隔一段，就会有一块比较宽的地方，让你可以暂时休息缓冲。而黄山天都峰的险却不是因 为它高，而是因为中间没有留下让人缓口气的地方。
由此可以看出：从容对人来说是多么的重要，紧张当中要有节奏、忙碌当中要有休闲。绘画时，在紧密当中要留个空白；歌唱时，在段落之间要吸口气。工作压力日益增大的职场人士，必须学会自己调节工作的节奏，给自己适当的缓冲。
有一句话这样说道：“哪个喋喋不休的女人，能表现出风韵？哪个一刻不停的男人，又能表现出风采？”如果你处于这样的境地，挫折将如影随形。
不要事事求完美
有位渔夫从海里捞到一颗晶莹圆润的大珍珠，爱不释手。但是美中不足的是珍珠的上面有个小黑点。渔夫想，如能将小黑点去掉，珍珠将变成无价之宝。可是渔夫剥掉一层，黑点仍在，再剥掉一层，黑点还在，一层层剥到最后，黑点没有了，珍珠也不复存在了。
其实，有黑点的珍珠不过是白璧微瑕，正是其浑然天成不着痕迹的可贵之处，如同“清水出芙蓉，天然去雕饰”。美在自然，美在朴实，美得真切。而渔 夫想得到美的极致，在他消除了所谓的不足时，美也消失在他过于追求完美的过程中了，美真正的价值往往不在于它的完整，而在于那一点点的残缺，如同丧失双臂 的维纳斯，给人无限遐想。
在现实生活中，挫折感往往产生于对人、对事、对自己的过于苛求。而生活的目的在于发现美、创造美、享受美，而不该盯着不完美、不理想的事物苦苦折磨自己。所以，应对挫折最重要的方法是不去过分苛求完美，从而减少挫折感的产生。
学会放弃
曾经有人问一位企业家成功的秘诀是什么。企业家毫不犹豫地说：第一是坚持，第二是坚持，第三还是坚持。最后一句出人意料：第四是放弃。
放弃？作为一个成功的企业家怎么可以轻言放弃？该放弃的时候就要放弃！他说：如果你确实努力再努力了，还不成功的话，那就不是你努力不够的原 因，恐怕是努力方向以及你的才能是否匹配的事情了。这时候最明智的选择就是赶快放弃，及时调整，及时调头，寻找新的努力方向，千万不要在一棵树上吊死。
据说乾隆皇帝曾经在殿试的时候给举子们出了一个上联“烟锁池塘柳”，要求对下联。一个举子想了一下就直接回答说对不上来，另外的举子们还都在苦 思冥想时，乾隆就直接点了那个回答说对不上的举子为状元。因为这个上联的五个字以“金木水火土”五行为偏旁，几乎可以说是绝对，第一个说放弃的考生肯定思 维敏捷，很快就看出了其中的难度，而敢于说放弃，又说明他有自知之明，不愿意把时间浪费在几乎不可能的事情上。
“童话大王”郑渊洁也曾经说过：“每个人都有自己的最佳才能区，除非他是白痴。要拿自己的长处和别人的短处竞争，打得过就打，打不过就跑。”
这句看似“懦弱”的话说得很有道理。首先要“打”，打过了才知道自己的短处和长处，才知道自己是否是人家的对手，努力了之后还处在取胜无望的情况下，就要作战略性撤退，不作无谓的牺牲、遭受无谓的挫折，这是智者所为。
反转你的脑筋
我们往往会遇到这样的情况：只从一个方向考虑问题，路子越走越窄，挫折感越来越强，甚至通常还会走入死胡同。这时，我们不妨换个角度来想一想，或许会出现意想不到的收获。
20世纪40年代，有一个德国工人在生产一批书写纸时，不小心调错了配方，生产出了大批不能书写的废纸，这个工人因此被解雇了。看到他生活、心 情都陷入低谷，这个工人的一位朋友劝解他说：“把问题变换一种思路看看，说不定能从错误中找到某些有用的东西。”一句不经意的话，有如一束火花。不久，他 惊异地发现：这批废纸的吸水性能相当好，可以很快吸干手稿墨迹和家具上的水分。
于是，他从老板那里将所有废纸买下来，再切成小块，换上包装，取名“吸水纸”，拿到市场上去销售，竟然十分抢手。后来，他申请了专利，并组织了大批量生产，结果发了大财。
在一次欧洲篮球锦标赛上，保加利亚队与捷克斯洛伐克队相遇。当比赛剩下8秒钟时，保加利亚队以2分优势领先，一般来说已稳操胜券。但是，那次锦标赛采用的是循环制，保加利亚队必须赢球超过5分才能取胜。几秒钟再赢3分，谈何容易。失败的挫折看来就要降临了。
这时，保加利亚队的教练突然请求暂停。暂停后，比赛继续进行。球场上出现了众人意想不到的事情：只见保加利亚队员突然运球向自家篮下跑去，并迅 速起跳投篮，球应声入网。全场观众目瞪口呆，全场比赛时间到。但是，当裁判员宣布双方打成平局需要加时赛时，大家才恍然大悟。保加利亚队这出人意料之举， 为自己创造了一次起死回生的机会。加时赛的结果：保加利亚队赢了6分，如愿以偿地出线了！更多职场小技巧及提升理念欢迎登录：测试空间-中国最大的测试工程师培养基地www.btestingsky.com
我在杭州桐庐山水旅游节上，看过“高空表演王子”阿迪力的表演。表演在富春江江面上进行，钢丝绳横贯在1000多米的江面上，风很大，钢丝绳一直在摇晃。但，阿迪力还是起步走了，很慢。
意外的事发生了：江面上的一只游艇突然撞了一根固定钢丝绳的拉线，钢丝绳剧烈地摆动起来。数万观众都屏住了呼吸，阿迪力也停止了动作，站在钢丝绳上丝毫不动。三四分钟后，钢丝绳减缓了晃动。他又起步了，观众中爆发出阵阵掌声。
表演结束后，阿迪力对媒体说，如果把这样高难度的技艺浓缩为一句话就是：“看目标，别看脚下。”
当你只看到眼前的困难时，自然会有挫折感，而你看到其实你正在一步步向着目标迈进时，是不是烦躁就会一扫而光呢？
分解目标
有远大目标固然不会局限于眼前的困难，但很多时候，我们之所以感到困难不可逾越，成功无法企及，正是因为觉得目标离自己太过遥远而产生畏惧感。所以还应该学会把目标分解开来，化整为零，变成一个个容易实现的小目标，然后将其各个击破，避免产生苦求而不得的挫折感。
火箭飞向月球需要一定的速度和质量。科学家们经过精密的计算得出结论：火箭的自重至少要达到100万吨。而如此笨重的庞然大物无论如何也是无法 飞上天空的。因此，在很长一段时间里，科学界都一致认定：火箭根本不可能被送上月球。直到有人提出“分级火箭”的思想，问题才豁然开朗起来。将火箭分成若 干级，当第一级将其它级送出大气层时便自行脱落以减轻质量，这样火箭的其它部分就能轻松地逼近月球了。这充分说明了分解目标的重要性。
从容的秘诀
人们常说“登泰山而小天下”，以说明泰山的高大。但事实上登上泰山并不难，连很多老人都登得上去；相反倒是黄山的天都峰让很多人望而却步。为什 么？通过观察你会发现，虽然泰山比较高，虽然泰山的石阶比较陡，可是每隔一段，就会有一块比较宽的地方，让你可以暂时休息缓冲。而黄山天都峰的险却不是因 为它高，而是因为中间没有留下让人缓口气的地方。
由此可以看出：从容对人来说是多么的重要，紧张当中要有节奏、忙碌当中要有休闲。绘画时，在紧密当中要留个空白；歌唱时，在段落之间要吸口气。工作压力日益增大的职场人士，必须学会自己调节工作的节奏，给自己适当的缓冲。
有一句话这样说道：“哪个喋喋不休的女人，能表现出风韵？哪个一刻不停的男人，又能表现出风采？”如果你处于这样的境地，挫折将如影随形。
不要事事求完美
有位渔夫从海里捞到一颗晶莹圆润的大珍珠，爱不释手。但是美中不足的是珍珠的上面有个小黑点。渔夫想，如能将小黑点去掉，珍珠将变成无价之宝。可是渔夫剥掉一层，黑点仍在，再剥掉一层，黑点还在，一层层剥到最后，黑点没有了，珍珠也不复存在了。
其实，有黑点的珍珠不过是白璧微瑕，正是其浑然天成不着痕迹的可贵之处，如同“清水出芙蓉，天然去雕饰”。美在自然，美在朴实，美得真切。而渔 夫想得到美的极致，在他消除了所谓的不足时，美也消失在他过于追求完美的过程中了，美真正的价值往往不在于它的完整，而在于那一点点的残缺，如同丧失双臂 的维纳斯，给人无限遐想。
在现实生活中，挫折感往往产生于对人、对事、对自己的过于苛求。而生活的目的在于发现美、创造美、享受美，而不该盯着不完美、不理想的事物苦苦折磨自己。所以，应对挫折最重要的方法是不去过分苛求完美，从而减少挫折感的产生。
学会放弃
曾经有人问一位企业家成功的秘诀是什么。企业家毫不犹豫地说：第一是坚持，第二是坚持，第三还是坚持。最后一句出人意料：第四是放弃。
放弃？作为一个成功的企业家怎么可以轻言放弃？该放弃的时候就要放弃！他说：如果你确实努力再努力了，还不成功的话，那就不是你努力不够的原 因，恐怕是努力方向以及你的才能是否匹配的事情了。这时候最明智的选择就是赶快放弃，及时调整，及时调头，寻找新的努力方向，千万不要在一棵树上吊死。
据说乾隆皇帝曾经在殿试的时候给举子们出了一个上联“烟锁池塘柳”，要求对下联。一个举子想了一下就直接回答说对不上来，另外的举子们还都在苦 思冥想时，乾隆就直接点了那个回答说对不上的举子为状元。因为这个上联的五个字以“金木水火土”五行为偏旁，几乎可以说是绝对，第一个说放弃的考生肯定思 维敏捷，很快就看出了其中的难度，而敢于说放弃，又说明他有自知之明，不愿意把时间浪费在几乎不可能的事情上。
“童话大王”郑渊洁也曾经说过：“每个人都有自己的最佳才能区，除非他是白痴。要拿自己的长处和别人的短处竞争，打得过就打，打不过就跑。”
这句看似“懦弱”的话说得很有道理。首先要“打”，打过了才知道自己的短处和长处，才知道自己是否是人家的对手，努力了之后还处在取胜无望的情况下，就要作战略性撤退，不作无谓的牺牲、遭受无谓的挫折，这是智者所为。
反转你的脑筋
我们往往会遇到这样的情况：只从一个方向考虑问题，路子越走越窄，挫折感越来越强，甚至通常还会走入死胡同。这时，我们不妨换个角度来想一想，或许会出现意想不到的收获。
20世纪40年代，有一个德国工人在生产一批书写纸时，不小心调错了配方，生产出了大批不能书写的废纸，这个工人因此被解雇了。看到他生活、心 情都陷入低谷，这个工人的一位朋友劝解他说：“把问题变换一种思路看看，说不定能从错误中找到某些有用的东西。”一句不经意的话，有如一束火花。不久，他 惊异地发现：这批废纸的吸水性能相当好，可以很快吸干手稿墨迹和家具上的水分。
于是，他从老板那里将所有废纸买下来，再切成小块，换上包装，取名“吸水纸”，拿到市场上去销售，竟然十分抢手。后来，他申请了专利，并组织了大批量生产，结果发了大财。
在一次欧洲篮球锦标赛上，保加利亚队与捷克斯洛伐克队相遇。当比赛剩下8秒钟时，保加利亚队以2分优势领先，一般来说已稳操胜券。但是，那次锦标赛采用的是循环制，保加利亚队必须赢球超过5分才能取胜。几秒钟再赢3分，谈何容易。失败的挫折看来就要降临了。
这时，保加利亚队的教练突然请求暂停。暂停后，比赛继续进行。球场上出现了众人意想不到的事情：只见保加利亚队员突然运球向自家篮下跑去，并迅 速起跳投篮，球应声入网。全场观众目瞪口呆，全场比赛时间到。但是，当裁判员宣布双方打成平局需要加时赛时，大家才恍然大悟。保加利亚队这出人意料之举， 为自己创造了一次起死回生的机会。加时赛的结果：保加利亚队赢了6分，如愿以偿地出线了！更多职场小技巧及提升理念欢迎登录：测试空间-中国最大的测试工程师培养基地www.btestingsky.com
Google台湾工程研究所所长：开发人员如何培养自己
发贴日期：
2008-02-28 [ 0人评论过 ]
Google台湾工程研究所所长简立峰建议台湾开发人员要培养国际化能力、源源不绝的创造力，以及具备说服优秀人才的领导力。
计算机科学是少数最国际化的科学，不论在台湾或美 国，学习的内容都差不多，甚至连教材都可以是相同。但据Google台湾工程研究所所长简立峰的观察，台湾软件开发人员却容易自我设限，反而不易在软件产 业中成功。他认为，只要培养出国际化的创意能力，现在比过去更有机会。
为了找人才，简立峰几乎将台湾近十年内优秀的软件 开发人力盘点一遍，也因此，他看到台湾软件开发人员当前面对的挑战和困境。他指出：「现在要以网络或软件来创业，因为没有全球化，就没有任何机会。」不论 网站是哪一国的开发人员做的，只要适合网友的需求，流量就会上升。简立峰认为台湾的开发人员必须国际化，才能在软件产业成功。
但是国际观不只是想象的，而是需要真正对这个世界的脉动有所了解。简立峰指出，台湾年轻人其实比过去更有知识，也更有创意。台湾硬件产业具有世界规模，因而可以对外传达这些优势，但软件产业因为缺乏对世界的了解，虽有创意，往往只属于自己的世界，不见得能通用全球。
寻求组织培养国际化能力
简立峰认为培养国际化能力最快的方式，是寻求组织的协助。不论是与具备国际观能力的人组成团队，或者是进入 国际级企业或环境中历练，都远比自己累积容易。他以Google工程师为例，进入Google不需很久，就能很快拥有超过简立峰30年累积的国际经验。或 者像无名小站被Yahoo收购后，无名开发团队很快就能学习到国际市场经验，比起靠自己累积容易很多。开发人员要培养自己的能力，简立峰建议：「要选一个 有机会的环境去发展，而不是选一个你已经是第一名的环境。」
如果在台湾无法找到适合的环境，就需要走出台湾去 累积对世界的了解。简立峰认为没有人能走遍全世界，也没有人能代表全世界，国际观很显然还是要靠自己的想象力。藉由想象力，不一定要出国念书，也能凭短暂 出国旅游、搜集国外信息等方式，从有限的讯息中，想象出某个国家人民的喜好，增加对外国市场的认识。
想象力不同于创造力，某种程度上是能够自己切换不同的角度来得到各种讯息。简立峰说：「有想象力，才能得到比别人更多信息。」而且不是那种偶而灵光乍现的创意，他认为必须是能够源源不绝的想象，然后逐一求证，找出其中其中可行的创意。
简立峰培养想象力的秘诀是每天花一些时间，回顾前一天所发生的事情。过程中，他会去想象前一天生活中的每一个情境，尝试站在别人的角度来看事情，就像是拍电影时，切换不同角度的摄影机看相同的场景。一方面让自己更周全，另一方面也有助于改正工程师往往只想到自己的缺点。
除了回顾，还可以进一步作预想的练习。例如要进行英文电话会议前，先想象对方的模样，要讨论的的议题等，真正开始开会时，就能很容易的使用英文对话。运用各种方法训练自己，培养不断想象的能力。
开发者培养出想象力之后，简立峰认为才能得到比别人更多信息，也才能用比别人更快的速度，累积出对世界的了解，然后就能创造出国际化的软件需求。左岸观点认为，这种方式和方法非常好，其实，不仅仅是技术人员可以这样提升，其实，市场人员，管理人员也可以这样的提升，这样的提升的效果是一种潜移默化的提升，这也就是培养一种自我的环境和场景，在这个场景中，是自我营造的。可以剖析自己的方方面面，不断的去改进自己的行为。也可以通过一些经典的讲座和案例来引导自己去进入相关的场景。这种提升的效果将是惊人的。因为，慢慢的，你将把自己融入到你所创造的情景中。
更多职场技巧及理念,测试空间：中国最大的测试工程师培养基地 www.btestingsky.com
计算机科学是少数最国际化的科学，不论在台湾或美 国，学习的内容都差不多，甚至连教材都可以是相同。但据Google台湾工程研究所所长简立峰的观察，台湾软件开发人员却容易自我设限，反而不易在软件产 业中成功。他认为，只要培养出国际化的创意能力，现在比过去更有机会。
为了找人才，简立峰几乎将台湾近十年内优秀的软件 开发人力盘点一遍，也因此，他看到台湾软件开发人员当前面对的挑战和困境。他指出：「现在要以网络或软件来创业，因为没有全球化，就没有任何机会。」不论 网站是哪一国的开发人员做的，只要适合网友的需求，流量就会上升。简立峰认为台湾的开发人员必须国际化，才能在软件产业成功。
但是国际观不只是想象的，而是需要真正对这个世界的脉动有所了解。简立峰指出，台湾年轻人其实比过去更有知识，也更有创意。台湾硬件产业具有世界规模，因而可以对外传达这些优势，但软件产业因为缺乏对世界的了解，虽有创意，往往只属于自己的世界，不见得能通用全球。
寻求组织培养国际化能力
简立峰认为培养国际化能力最快的方式，是寻求组织的协助。不论是与具备国际观能力的人组成团队，或者是进入 国际级企业或环境中历练，都远比自己累积容易。他以Google工程师为例，进入Google不需很久，就能很快拥有超过简立峰30年累积的国际经验。或 者像无名小站被Yahoo收购后，无名开发团队很快就能学习到国际市场经验，比起靠自己累积容易很多。开发人员要培养自己的能力，简立峰建议：「要选一个 有机会的环境去发展，而不是选一个你已经是第一名的环境。」
如果在台湾无法找到适合的环境，就需要走出台湾去 累积对世界的了解。简立峰认为没有人能走遍全世界，也没有人能代表全世界，国际观很显然还是要靠自己的想象力。藉由想象力，不一定要出国念书，也能凭短暂 出国旅游、搜集国外信息等方式，从有限的讯息中，想象出某个国家人民的喜好，增加对外国市场的认识。
想象力不同于创造力，某种程度上是能够自己切换不同的角度来得到各种讯息。简立峰说：「有想象力，才能得到比别人更多信息。」而且不是那种偶而灵光乍现的创意，他认为必须是能够源源不绝的想象，然后逐一求证，找出其中其中可行的创意。
简立峰培养想象力的秘诀是每天花一些时间，回顾前一天所发生的事情。过程中，他会去想象前一天生活中的每一个情境，尝试站在别人的角度来看事情，就像是拍电影时，切换不同角度的摄影机看相同的场景。一方面让自己更周全，另一方面也有助于改正工程师往往只想到自己的缺点。
除了回顾，还可以进一步作预想的练习。例如要进行英文电话会议前，先想象对方的模样，要讨论的的议题等，真正开始开会时，就能很容易的使用英文对话。运用各种方法训练自己，培养不断想象的能力。
开发者培养出想象力之后，简立峰认为才能得到比别人更多信息，也才能用比别人更快的速度，累积出对世界的了解，然后就能创造出国际化的软件需求。左岸观点认为，这种方式和方法非常好，其实，不仅仅是技术人员可以这样提升，其实，市场人员，管理人员也可以这样的提升，这样的提升的效果是一种潜移默化的提升，这也就是培养一种自我的环境和场景，在这个场景中，是自我营造的。可以剖析自己的方方面面，不断的去改进自己的行为。也可以通过一些经典的讲座和案例来引导自己去进入相关的场景。这种提升的效果将是惊人的。因为，慢慢的，你将把自己融入到你所创造的情景中。
更多职场技巧及理念,测试空间：中国最大的测试工程师培养基地 www.btestingsky.com
测试空间：成功人士财富成长15种能力
发贴日期：
2008-02-28 [ 0人评论过 ]
成功人士财富成长15种能力 无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依笔者来看，这些能力可概括为：
1、解决问题时的逆向思维能力
面 对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行 者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力
在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
作 为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有 站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。
3、强于他人的总结能力
他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。
4、简洁的文书编写能力
老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
5、信息资料收集能力
他 们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流 程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。
6、解决问题的方案制定能力
遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。
7. 目标调整能力
当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。
8. 超强的自我安慰能力
遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。
9. 书面沟通能力
当 发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通 所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方 便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。
10.企业文化的适应能力
他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
11. 岗位变化的承受能力
竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。
12. 客观对待忠诚
从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。
13. 积极寻求培训和实践的机会
他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。
14. 勇于接受份外之事
任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。
15. 职业精神
他 们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动 中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范 化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。
当然，有了上述能力，不能保证一定成功，但是，如果没有这些能力，那肯定是无法获得成功的
左岸观点：一个世界冠军的需要具备130多个条件，也就是天时，地利，人和！古人已经总结好了，对照上面的15条，确实字字珠玑，肺腑之言，有些问题，特别的迫切，那么就需要从源头找出答案，有些人和我们不同，就需要换位的思考，有些事情需要汇总成经验，以备下次再用。有些文章，需要立马拉出来，有些情况需要你整理清楚，才能做出判断，有些难题，需要系统的方案，有些目标实施的时候，情况发生变化，有些环境需要左手温暖右手。机构在变，因此，你需要变，别人在提升，因此你需要提升。在一个行业，需要你具备专业素养，才有价值，否则，毫无优势可言！更多职场技巧及理念,测试空间：中国最大的测试工程师培养基地 www.btestingsky.com
测试空间：什么样的人才能做CEO
发贴日期：
2008-02-28 [ 0人评论过 ]
不像那些经过固定职业通道，教育和训练出来医生、护士、工程师和会计师等专业人士那样，通向CEO这个职业的道路不是惟一的。CEO中有很多没有受过正规 商业管理训练，甚至没有受过高等教育的人。相反，很多名牌商学院毕业的高才生却当不上CEO。因此，对这个问题的答案永远避实就轻，在本文中，我们找不到 自己能否能成为CEO的确切答案，但会发现自己是否具备成为CEO的条件。
超凡沟通能力
CEO与其他职业最大的不同在于：CEO是管理者，像所有管理者一样，CEO要完成的任务和达到的目的是要借别人的手和脑来取得的。几乎所有职业都可以单 兵作战，惟有管理者不行。人是一种会思考的灵长目动物，要想高效地组织起一群灵长目动物，光有权利不行。因此，一个CEO必须具备超凡的沟通能力，才能成 功地说服董事会支持他的工作，才能让下属甘心为他赴汤蹈火，才能取得政府和客户对他公司的配合。正是所有这些企业参与者的手和脑的共同作用结果，决定了一 个CEO的成败与否。
我所说的沟通能力，不是指CEO应具有像讲演家那样口若悬河的语言能力。恰恰相反，我所见到很多优秀的CEO，都是讷于言，敏于行的人。CEO同别人沟通 的最重要手段是行动，而不是语言。一个奖牌的颁发，一项人事的任免，一个新的销售政策，一个紧急问题的处理，甚至一个眼神都会起到语言无法达到的沟通效 果。请记住沟通一定是双向的，不能你想沟通的时候才与别人沟通。如果让一个没有预约，来向你汇报紧急事件的分公司经理在门外等30分钟，你是在明白无误地 传达了一个轻视他和他的公司的信息。
有效的沟通首先是建立在听的基础上：你听不懂对方的意思和问题，怎么能同他沟通？这点对CEO来说尤其重要，因为CEO的地位，别人都会让你先讲，也不会 轻易打断你。人天生都有表现欲，如果CEO真的以为别人喜欢听你的长篇大论，那就大错而特错了。你解决不了别人脑袋里的问题，你讲得再多也没用。我至今仍 清楚地记得，1995年我在同华润啤酒公司的高层管理人员开年度预算会时，当讨论到啤酒战略，我一时兴起滔滔不绝讲了1个半小时。可是当我口干舌燥停下 来，满心期望能引起热烈反应，没想到与会者都沉默不语。没办法，我点名让其中一位发言，他说：“黄总，您这些观点我们都同意。可是我们现在最困惑的是不知 道应以抢占市场占有率为主，还是以提高利润率为主？”我一下子泄了气，1个半小时的“沟通”全白费了。于是，我又陷入了从我当CEO以来一直伴随的那种苦 恼——为什么能听懂我话的下属如此之少？
我开始在心里给下属分类，一类是能听懂我的话，属于有“悟性”的人，可以委以重任；另一类，听不懂我的话，没有“悟性”的，有合适的候选人就替换掉。我开 始大规模寻找潜在的高层管理人员，最多的一个月里，我曾经面试过56个候选人。后来发生了一件让我顿悟的事情：一个还没有来得及被我换掉的，最听不懂我话 的经理，领导着一个不为所有人看好的企业，居然取得了让所有同行吃惊的业绩,他就是现在领导中国第二大啤酒集团——华润啤酒集团的总经理王群。相反，那些 能听懂我话的人，并不一定都有出色的表现。于是，我终于明白了：别人听不懂我的话，首先是因为我没有听明白他们的“话”。
从那之后，我开始有意识地训练自己“听”的能力。不仅如此，一个人会不会“听”，成了我日后挑选CEO的必要标准之一。一个再有能力的人，如不能主动“听”别人讲话，不能很快理解别人问题的人，也不能当好CEO。
自我学习和反省
一个好的CEO首先应该是一个或几个行业的行家里手才行。因为，管理从来都是具体的。不论他和她是什么专业出身，你往往会发现有半个会计师，半个律师，半 个工程师甚至半个销售专家的影子。没有做过CEO的人往往会说：“你都学会了，要专业人员干什么呢？”岂不知专业人员是不能代替CEO做决策的。如果你不 具备一定的专业知识，专业人员怎么可能把他们的决策难题给你讲清楚？如果你不明白别人的问题，你怎么可能帮别人做决策呢？比如，在年度财务报告时，一笔模 棱两可的大额费用是放到今年，还是放到明年？这时财务总监是不能代你做决策的。有人半开玩笑地说：“CEO在学校的时候，可能不一定是好学生；可是一开始 工作，都成了最用功的学生。”岂不知，这其实是CEO的职业要求所然。
与其他职业不同的是：对这些影响企业和CEO本人命运的重大问题的处理能力，CEO在学校里和书本上是学不到的。这不仅因为不在CEO的位置上，不可能遇 到的这些问题，还在于这些问题在每个企业身上表现的都不同，在企业不同阶段表现的也不同。因此，一个成功的CEO必须是一个自省能力很强的人才行，他需要 不断地反省这些问题，从中找出对自己企业最适合的管理方法。
可惜有些CEO在通向CEO的道路中改变了自己，一旦坐上CEO的位置之后，就开始自以为是，拒绝学习和惰于自省；于是，企业的下坡路就开始了。因此，选 择CEO时千万不要被他们过往的成功所迷惑。一个成功的外科医生可以有迹可循；一个成功的CEO则不一定能保证他明天的辉煌。
做选择题的高手
如果一定要我用一句话描述CEO的角色，我会说CEO是专门做决策的。企业的大多数决策都是不确定因素的决策，因为没有人能预知未来。穷尽了所有专家的意见后，一旦CEO决定采取A方案，实际上就是同意了A方案中对未来不确定因素的判断。判断错了，不是专家的责任, 而是CEO的责任，因为专家是CEO请来的。判断10次，能命中6次的专家，就是超级专家了。可是一次判断失误就可能断送一个企业的前程，所以CEO的职位对人的心理承受能力要求很强。
CEO面临的大部分决策都是非常规的，因为决策一旦有章可循，就可授权给下属了。面对新的决策问题，CEO必须要学习和研究；可是当你学习和研究的时候，企业的运作是不能停的。于是，这个问题从到你手里的那一刻，就开始倒计时了。
不仅如此，有些商业问题像高等数学的无解题一样——答案是无解。比如，面对一个错误的投资项目，正确的商业决定应该马上停止，壮士断臂才对。可是股东和董 事会接受不了这个现实，不仅要你继续运作并且还抱有不切实际的希望。你怎么办？有人可能会说：“你应好好同股东和董事会沟通呀。”可是，有些商业问题是沟 通不了的。做生意的人都知道少亏即是多赚的道理，可是面临亏钱，很少有人是冷静的。
我相信当过CEO的人都有这样的体会：脑袋里经常挤着几个悬而未决或根本无解的问题。当这些问题多了，你的心理压力就大了。有个CEO向我辞职时曾说过，这个工作的压力太大，以至于他**时都不能全神贯注。因此，如果没有一颗强壮的心脏，我劝你千万不要当CEO。
作为专业的决策者，CEO还必须有一个严谨的逻辑脑袋。企业是一台处在变化环境中的高速运转的机器，任何一个部件出现问题都需要立即解决。可是这个机器的 每个部件都不是标准件，你不可能从备品库中找来一个同样的立即换上。因此，你必须在尽短的时间内，在变动和不完全确定的情况下，选择一个功能相近的部件换 上。这就需要你做判断了，哪个部件更合适？大部分商业决策都不是泾渭分明的，恰恰相反，往往是两害相权取其轻或两利相权取其重的选择。CEO就像一个要经常参加选择题考试的考生一样，不断在似是而非的答案中选择尽可能正确的答案。
你如果没有较强的取舍能力，CEO这个诱人的职业对你一定是个折磨。我碰到过很高学历的人，他们分析问题时非常精湛和老到，可是，一旦面临决策就变得痛苦 不堪，因为他们不敢接受一个有不确定性风险的方案。所以，在面试CEO时，我必须问的一个问题是：“在你商业生涯中做过最难的决策是什么？”
操作能力的快刀手
我曾同人打赌：把一个好的CEO扔到厨房里洗碗，他都能很快的找出又快又干净又省水的洗碗方法。
因为，CEO必须是一个规划能力很强、并且需要在同一时间完成几件事情的人。CEO不同于董事长，他要对日常运作负责。因为你不可能让员工停下手中的活，等着你做决策。CEO对一个决策拖延的本身，实际上就是做了一个按兵不动或者继续执行现行政策的决策。 在那场互联网泡沫大潮中，很多企业被卷了进去。然而，损失少的不正是那些犯错误快，改正错误也快的企业吗？既然CEO是一个要在有限的时间不断参加选择题 的考生，鲁莽相对于优柔就是可以原谅的了。因为你不原谅一个CEO的鲁莽，实际上就是扼杀他的果断。这是企业管理中经常碰到的典型两难选择——你必须在果 断与谨慎或者鲁莽与优柔之间选择，而不能单纯避免鲁莽或者优柔。
一个做事没有条理，眼高手低和优柔寡断的人不可能指挥一个高效的企业。这种高效率的做事能力是人在日常生活和工作中一点一滴积累和训练出来的。好的CEO 一定是从基层，一步步打拼出来的。因此，我在选择CEO时，非常看重候选人是不是有处理具体问题的能力和管理过独立运作组织的经验，因为CEO需要的这种 高效操作能力比他们的行业经验更为重要和难得。
更多职场技巧及理念,测试空间：中国最大的测试工程师培养基地http://www.btestingsky.com/xinrui.htm
超凡沟通能力
CEO与其他职业最大的不同在于：CEO是管理者，像所有管理者一样，CEO要完成的任务和达到的目的是要借别人的手和脑来取得的。几乎所有职业都可以单 兵作战，惟有管理者不行。人是一种会思考的灵长目动物，要想高效地组织起一群灵长目动物，光有权利不行。因此，一个CEO必须具备超凡的沟通能力，才能成 功地说服董事会支持他的工作，才能让下属甘心为他赴汤蹈火，才能取得政府和客户对他公司的配合。正是所有这些企业参与者的手和脑的共同作用结果，决定了一 个CEO的成败与否。
我所说的沟通能力，不是指CEO应具有像讲演家那样口若悬河的语言能力。恰恰相反，我所见到很多优秀的CEO，都是讷于言，敏于行的人。CEO同别人沟通 的最重要手段是行动，而不是语言。一个奖牌的颁发，一项人事的任免，一个新的销售政策，一个紧急问题的处理，甚至一个眼神都会起到语言无法达到的沟通效 果。请记住沟通一定是双向的，不能你想沟通的时候才与别人沟通。如果让一个没有预约，来向你汇报紧急事件的分公司经理在门外等30分钟，你是在明白无误地 传达了一个轻视他和他的公司的信息。
有效的沟通首先是建立在听的基础上：你听不懂对方的意思和问题，怎么能同他沟通？这点对CEO来说尤其重要，因为CEO的地位，别人都会让你先讲，也不会 轻易打断你。人天生都有表现欲，如果CEO真的以为别人喜欢听你的长篇大论，那就大错而特错了。你解决不了别人脑袋里的问题，你讲得再多也没用。我至今仍 清楚地记得，1995年我在同华润啤酒公司的高层管理人员开年度预算会时，当讨论到啤酒战略，我一时兴起滔滔不绝讲了1个半小时。可是当我口干舌燥停下 来，满心期望能引起热烈反应，没想到与会者都沉默不语。没办法，我点名让其中一位发言，他说：“黄总，您这些观点我们都同意。可是我们现在最困惑的是不知 道应以抢占市场占有率为主，还是以提高利润率为主？”我一下子泄了气，1个半小时的“沟通”全白费了。于是，我又陷入了从我当CEO以来一直伴随的那种苦 恼——为什么能听懂我话的下属如此之少？
我开始在心里给下属分类，一类是能听懂我的话，属于有“悟性”的人，可以委以重任；另一类，听不懂我的话，没有“悟性”的，有合适的候选人就替换掉。我开 始大规模寻找潜在的高层管理人员，最多的一个月里，我曾经面试过56个候选人。后来发生了一件让我顿悟的事情：一个还没有来得及被我换掉的，最听不懂我话 的经理，领导着一个不为所有人看好的企业，居然取得了让所有同行吃惊的业绩,他就是现在领导中国第二大啤酒集团——华润啤酒集团的总经理王群。相反，那些 能听懂我话的人，并不一定都有出色的表现。于是，我终于明白了：别人听不懂我的话，首先是因为我没有听明白他们的“话”。
从那之后，我开始有意识地训练自己“听”的能力。不仅如此，一个人会不会“听”，成了我日后挑选CEO的必要标准之一。一个再有能力的人，如不能主动“听”别人讲话，不能很快理解别人问题的人，也不能当好CEO。
自我学习和反省
一个好的CEO首先应该是一个或几个行业的行家里手才行。因为，管理从来都是具体的。不论他和她是什么专业出身，你往往会发现有半个会计师，半个律师，半 个工程师甚至半个销售专家的影子。没有做过CEO的人往往会说：“你都学会了，要专业人员干什么呢？”岂不知专业人员是不能代替CEO做决策的。如果你不 具备一定的专业知识，专业人员怎么可能把他们的决策难题给你讲清楚？如果你不明白别人的问题，你怎么可能帮别人做决策呢？比如，在年度财务报告时，一笔模 棱两可的大额费用是放到今年，还是放到明年？这时财务总监是不能代你做决策的。有人半开玩笑地说：“CEO在学校的时候，可能不一定是好学生；可是一开始 工作，都成了最用功的学生。”岂不知，这其实是CEO的职业要求所然。
与其他职业不同的是：对这些影响企业和CEO本人命运的重大问题的处理能力，CEO在学校里和书本上是学不到的。这不仅因为不在CEO的位置上，不可能遇 到的这些问题，还在于这些问题在每个企业身上表现的都不同，在企业不同阶段表现的也不同。因此，一个成功的CEO必须是一个自省能力很强的人才行，他需要 不断地反省这些问题，从中找出对自己企业最适合的管理方法。
可惜有些CEO在通向CEO的道路中改变了自己，一旦坐上CEO的位置之后，就开始自以为是，拒绝学习和惰于自省；于是，企业的下坡路就开始了。因此，选 择CEO时千万不要被他们过往的成功所迷惑。一个成功的外科医生可以有迹可循；一个成功的CEO则不一定能保证他明天的辉煌。
做选择题的高手
如果一定要我用一句话描述CEO的角色，我会说CEO是专门做决策的。企业的大多数决策都是不确定因素的决策，因为没有人能预知未来。穷尽了所有专家的意见后，一旦CEO决定采取A方案，实际上就是同意了A方案中对未来不确定因素的判断。判断错了，不是专家的责任, 而是CEO的责任，因为专家是CEO请来的。判断10次，能命中6次的专家，就是超级专家了。可是一次判断失误就可能断送一个企业的前程，所以CEO的职位对人的心理承受能力要求很强。
CEO面临的大部分决策都是非常规的，因为决策一旦有章可循，就可授权给下属了。面对新的决策问题，CEO必须要学习和研究；可是当你学习和研究的时候，企业的运作是不能停的。于是，这个问题从到你手里的那一刻，就开始倒计时了。
不仅如此，有些商业问题像高等数学的无解题一样——答案是无解。比如，面对一个错误的投资项目，正确的商业决定应该马上停止，壮士断臂才对。可是股东和董 事会接受不了这个现实，不仅要你继续运作并且还抱有不切实际的希望。你怎么办？有人可能会说：“你应好好同股东和董事会沟通呀。”可是，有些商业问题是沟 通不了的。做生意的人都知道少亏即是多赚的道理，可是面临亏钱，很少有人是冷静的。
我相信当过CEO的人都有这样的体会：脑袋里经常挤着几个悬而未决或根本无解的问题。当这些问题多了，你的心理压力就大了。有个CEO向我辞职时曾说过，这个工作的压力太大，以至于他**时都不能全神贯注。因此，如果没有一颗强壮的心脏，我劝你千万不要当CEO。
作为专业的决策者，CEO还必须有一个严谨的逻辑脑袋。企业是一台处在变化环境中的高速运转的机器，任何一个部件出现问题都需要立即解决。可是这个机器的 每个部件都不是标准件，你不可能从备品库中找来一个同样的立即换上。因此，你必须在尽短的时间内，在变动和不完全确定的情况下，选择一个功能相近的部件换 上。这就需要你做判断了，哪个部件更合适？大部分商业决策都不是泾渭分明的，恰恰相反，往往是两害相权取其轻或两利相权取其重的选择。CEO就像一个要经常参加选择题考试的考生一样，不断在似是而非的答案中选择尽可能正确的答案。
你如果没有较强的取舍能力，CEO这个诱人的职业对你一定是个折磨。我碰到过很高学历的人，他们分析问题时非常精湛和老到，可是，一旦面临决策就变得痛苦 不堪，因为他们不敢接受一个有不确定性风险的方案。所以，在面试CEO时，我必须问的一个问题是：“在你商业生涯中做过最难的决策是什么？”
操作能力的快刀手
我曾同人打赌：把一个好的CEO扔到厨房里洗碗，他都能很快的找出又快又干净又省水的洗碗方法。
因为，CEO必须是一个规划能力很强、并且需要在同一时间完成几件事情的人。CEO不同于董事长，他要对日常运作负责。因为你不可能让员工停下手中的活，等着你做决策。CEO对一个决策拖延的本身，实际上就是做了一个按兵不动或者继续执行现行政策的决策。 在那场互联网泡沫大潮中，很多企业被卷了进去。然而，损失少的不正是那些犯错误快，改正错误也快的企业吗？既然CEO是一个要在有限的时间不断参加选择题 的考生，鲁莽相对于优柔就是可以原谅的了。因为你不原谅一个CEO的鲁莽，实际上就是扼杀他的果断。这是企业管理中经常碰到的典型两难选择——你必须在果 断与谨慎或者鲁莽与优柔之间选择，而不能单纯避免鲁莽或者优柔。
一个做事没有条理，眼高手低和优柔寡断的人不可能指挥一个高效的企业。这种高效率的做事能力是人在日常生活和工作中一点一滴积累和训练出来的。好的CEO 一定是从基层，一步步打拼出来的。因此，我在选择CEO时，非常看重候选人是不是有处理具体问题的能力和管理过独立运作组织的经验，因为CEO需要的这种 高效操作能力比他们的行业经验更为重要和难得。
更多职场技巧及理念,测试空间：中国最大的测试工程师培养基地http://www.btestingsky.com/xinrui.htm
美国大学生找工作必做的事
发贴日期：
2008-02-28 [ 0人评论过 ]
美国大学生找工作必做的事大学生入学季节，《波士顿环球报》刊登一篇文章，题目叫“为了找到好工作现在要做的20件事”。
第一，走出图书馆。大学是四年人生经验，不是高学分。在美国的大学，课外活动常常和功课一样重要。
第二，在你的宿舍里开始做生意。雅虎、谷歌都会争先恐后地买你弄出来的网站。谷歌本身就可以归于大学宿舍里诞生的买卖。
第三，别债务缠身。在普通的州立大学和名牌但昂贵的私立大学之间，最好选择前者。从个人前途上看，无债一身轻比花钱买个名牌要有利得多。
第四，积极参加校园的活动。通过这种活动，可以学会怎么理解、帮助别人，满足别人的需要和别人沟通。这在美国文化中，是所谓“领袖素质”的基础。找工作时会被别人另眼相看。千万不要认为自己的生活只有校园而已。
第五，不要读文科博士，除非你离了学术不能活。读博士对实际工作毫无帮助。
第六，别上法学院。律师总是代表别人去争利，压力奇大。自杀是律师中第一号非正常死亡的原因。
第七，参加体育运动。调查表明，大学从事体育的人，毕业后比那些不沾体育的同学明显收入高。美国人从事体育不仅是锻炼身体，而且是培养竞争的才能和领袖素质。一个大学运动队的队长到华尔街找工作，优势不可限量。
第八，别按着父母的期待生活，要干自己喜欢的事情。前惠普女CEO说过：“千万别出卖你的灵魂！”
第九，干一些你并不擅长的新事物。你对自己未必了解，这是苏格拉底给人类的教诲。所以，请给自己一个机会。
第十，以自己为中心来定义成功，别以外在的东西(比如金钱)来定义成功。
第十一，好工作要自己去找，不要等着天上掉馅饼。
第十二，选修关于“幸福”的心理课程。在哈佛，这一课程是最热门的课之一。
第十三，上表演课。美国社会整个就是个舞台。从教授、政治家、企业总裁，到律师、将军、记者，不会表演就很难出头。
第十四，学会赞美别人。在生活中，既要当好演员，也要当好观众。很多时候我总是感觉和别人有距离，其实就是缺那简单的几句问候和一个拥抱。
第十五，使用职业咨询服务机构。美国大学一个重要部门就是求职咨询机构。专业人员帮你分析自己的长短，以及就业市场，帮助你准备面试，修改申请信。
第十六，被拒后应该坦然以对。要自己定义自己，不要用外在指标定义自己。
第十七，要傲视名校，别觉得上了哈佛有多么了不起。
第十八，不要过分追求完美，不要给自己不必要的压力。生活不止是工作，学习，它还有很多很多。
第十九，要靠打工读完大学，积累工作经验。这很重要，大部分中国学生做不到，甚至认为打工没有必要，其实打过工的人才会真正珍惜生活。
第二十，把你的目标列成表，因为你没有计划就不可能成功。不要整天没事干老胡思乱想，只有真正的行动才能拯救你！
其实，这20件事就是一张表。这些建议，凝聚着许多在哈佛等校长期执教的教授的经验。
更多职场技巧欢迎登录 ：测试空间，中国最大的测试工程师培训基地
http://www.btestingsky.com/xinrui.htm
测试空间：睡5分钟等于5个小时的方法
发贴日期：
2008-02-28 [ 0人评论过 ]
测试空间：睡5分钟等于5个小时的方法
一个人真正睡着觉最多只有两个钟头，其余都是浪费时间，躺在枕头上做梦，没有哪个人不做梦。至于醒来觉得自己没有做梦，那是因为他忘记了。
通常一个人睡两个钟头就够了，为什么有人要睡七、八个钟头？那是你赖床躺在枕头上休息的习惯养成的，并非我们需要那么久的睡眠时间，尤其打坐做功夫的 人晓得，正午只要闭眼真正睡着三分钟，等于睡两个钟头，不过要对好正午的时间。夜晚则要在正子时睡着，五分钟等于六个钟头。
就这个时间的学问又大了，同宇宙法则、地球法则、易经阴阳的道理有关系，而且你会感觉到，心脏下面硬是有一股力量降下来，与丹田（肾上）的力量融合，所谓“水火既济”，豁然一下，那你睡眠够了，精神百倍。
所以失眠或真要夜里熬夜的人，正子时的时刻，哪怕二十分钟也一定要睡，睡不着也要训练自己睡着。
过了正子时大约十二点半以后，你不会想睡了，这很糟糕。更严重的，到了天快亮，四、五点钟，五、六点卯时的时候，你又困得想睡，这时如果一睡，一天都会昏头。
所以想从事熬夜工作的人，正子时，即使有天大的事也要摆下来，睡它半小时，到了卯时想睡觉千万不要睡，那一天精神就够了。
不过失眠的人都挨过十二点，在床上翻来覆去睡不着，结果快天亮睡着了，到第二天下午都昏头昏脑，因此你会感觉失眠、睡眠不足，实际上是你没有经验。
(没想到睡眠也有这么高深的学问，我试了一下，果真如此。只在子时小睡了半小时，就起来一直到四点钟才睡，居然，六点钟就自己醒了！要是在平时，我一般是要睡到九、十点钟以后才能起来的。大家也可试试，觉得有效果就顶一下吧。)
睡眠与养生[转载]
一、睡眠的规则
战国时名医文挚对齐威王说：“我的养生之道把睡眠放在头等位置，人和动物只有睡眠才生长，睡眠帮助脾胃消化食物，所以，所以睡眠是养生的第一大补，人一个晚上不睡觉，其损失一百天也难以恢复。”
晚21点到凌晨5点为有效睡眠时间。人是动物，和植物同属于生物，白天（凌晨5点到晚上21点）活动产生能量，晚上（21点到凌晨5点）开始进行细胞 分裂，把能量转化为新生的细胞，是人体细胞休养生息、推陈出新的时间，也是人随着地球旋转到背向太阳的一面。阴主静，是人睡眠的良辰，此时休息，才会有良 好的身体和精神状态。这和睡觉多的婴儿长得胖、长得快，而爱闹觉的孩子发育不良是一样的道理。
睡觉是养生的一大功能，养就是用大量的健康细胞去取代腐败的细胞，如一夜睡不着就换不了新细胞。如果说白天消亡一百万个细胞，一晚上只补回来五十万个 细胞，这时你的身体就会出现亏空，时间长了，人就糠了，像糠萝卜似的。为什么世上有百岁老人呢？因为他们每晚都在21点钟准时睡觉。
植物吸收阳光的能量，夜里生长，所以夜晚在农村的庄稼地里可听到拔节的声音。人类和植物同属于生物，细胞分裂的时间段大致相同，错过夜里睡觉的良辰， 细胞的新生远赶不上消亡，人就会过早的衰老或患病，人要顺其自然，就应跟着太阳走，即天醒我醒，天睡我睡。人在太阳面前小如微尘，“与太阳对着干”是愚蠢 的选择，迟早会被太阳巨大的引力催垮。这是客观真理。
现实生活中，不少人有入睡难，睡眠质量不高的毛病。睡眠不好是一个综合性的问题，如肝火过盛，睡觉警觉；胃火过剩，睡觉不安；肝阴不足，睡觉劳累。左岸观点，在这样一个高节奏的社会，如何平衡自己的内部与外部，身体与心灵。是一门很大的学问，任何事情都是有学问的，吃有吃的学问，睡有睡得学问，我们的生活和发展。就像参加奥运会一样，要很好的跑到终点。那么就要平衡方方面面的事情。参考：
http://www.btestingsky.com/xinrui.htm
一个人真正睡着觉最多只有两个钟头，其余都是浪费时间，躺在枕头上做梦，没有哪个人不做梦。至于醒来觉得自己没有做梦，那是因为他忘记了。
通常一个人睡两个钟头就够了，为什么有人要睡七、八个钟头？那是你赖床躺在枕头上休息的习惯养成的，并非我们需要那么久的睡眠时间，尤其打坐做功夫的 人晓得，正午只要闭眼真正睡着三分钟，等于睡两个钟头，不过要对好正午的时间。夜晚则要在正子时睡着，五分钟等于六个钟头。
就这个时间的学问又大了，同宇宙法则、地球法则、易经阴阳的道理有关系，而且你会感觉到，心脏下面硬是有一股力量降下来，与丹田（肾上）的力量融合，所谓“水火既济”，豁然一下，那你睡眠够了，精神百倍。
所以失眠或真要夜里熬夜的人，正子时的时刻，哪怕二十分钟也一定要睡，睡不着也要训练自己睡着。
过了正子时大约十二点半以后，你不会想睡了，这很糟糕。更严重的，到了天快亮，四、五点钟，五、六点卯时的时候，你又困得想睡，这时如果一睡，一天都会昏头。
所以想从事熬夜工作的人，正子时，即使有天大的事也要摆下来，睡它半小时，到了卯时想睡觉千万不要睡，那一天精神就够了。
不过失眠的人都挨过十二点，在床上翻来覆去睡不着，结果快天亮睡着了，到第二天下午都昏头昏脑，因此你会感觉失眠、睡眠不足，实际上是你没有经验。
(没想到睡眠也有这么高深的学问，我试了一下，果真如此。只在子时小睡了半小时，就起来一直到四点钟才睡，居然，六点钟就自己醒了！要是在平时，我一般是要睡到九、十点钟以后才能起来的。大家也可试试，觉得有效果就顶一下吧。)
睡眠与养生[转载]
一、睡眠的规则
战国时名医文挚对齐威王说：“我的养生之道把睡眠放在头等位置，人和动物只有睡眠才生长，睡眠帮助脾胃消化食物，所以，所以睡眠是养生的第一大补，人一个晚上不睡觉，其损失一百天也难以恢复。”
晚21点到凌晨5点为有效睡眠时间。人是动物，和植物同属于生物，白天（凌晨5点到晚上21点）活动产生能量，晚上（21点到凌晨5点）开始进行细胞 分裂，把能量转化为新生的细胞，是人体细胞休养生息、推陈出新的时间，也是人随着地球旋转到背向太阳的一面。阴主静，是人睡眠的良辰，此时休息，才会有良 好的身体和精神状态。这和睡觉多的婴儿长得胖、长得快，而爱闹觉的孩子发育不良是一样的道理。
睡觉是养生的一大功能，养就是用大量的健康细胞去取代腐败的细胞，如一夜睡不着就换不了新细胞。如果说白天消亡一百万个细胞，一晚上只补回来五十万个 细胞，这时你的身体就会出现亏空，时间长了，人就糠了，像糠萝卜似的。为什么世上有百岁老人呢？因为他们每晚都在21点钟准时睡觉。
植物吸收阳光的能量，夜里生长，所以夜晚在农村的庄稼地里可听到拔节的声音。人类和植物同属于生物，细胞分裂的时间段大致相同，错过夜里睡觉的良辰， 细胞的新生远赶不上消亡，人就会过早的衰老或患病，人要顺其自然，就应跟着太阳走，即天醒我醒，天睡我睡。人在太阳面前小如微尘，“与太阳对着干”是愚蠢 的选择，迟早会被太阳巨大的引力催垮。这是客观真理。
现实生活中，不少人有入睡难，睡眠质量不高的毛病。睡眠不好是一个综合性的问题，如肝火过盛，睡觉警觉；胃火过剩，睡觉不安；肝阴不足，睡觉劳累。左岸观点，在这样一个高节奏的社会，如何平衡自己的内部与外部，身体与心灵。是一门很大的学问，任何事情都是有学问的，吃有吃的学问，睡有睡得学问，我们的生活和发展。就像参加奥运会一样，要很好的跑到终点。那么就要平衡方方面面的事情。参考：
http://www.btestingsky.com/xinrui.htm
测试空间：灰姑娘的三级跳
发贴日期：
2008-02-27 [ 0人评论过 ]
看看那些游弋在各种平台上事业有成的职业女性，似乎都有一个优秀的文化背景和优越的生活环境。但张雯华却没有，她的背景平凡，16岁参加工作时， 她初中尚未毕业，高中、大学、研究生，都是在以后工作过程中利用业余时间逐渐完成的。过早的涉世和生活的磨砺，却让她拥有更真实的体验与反思，也让她真正 成为内外兼修的出色女人。她用她的努力、执著和真诚，叩开了事业之门，成为今天毕博公司的董事总经理，一个在职场上叱咤风云的成功女性。
财务培训，职场生涯的转折点
1978年7月，正是文革后第一届考重点高中的年份，凭借自己的成绩，我应该可以考上重点高中。但因为父亲的早逝，刚刚年满16周岁的我不得不 中途辍学，顶替去工厂做工，这对我家来说还是特殊照顾。那时我初中还没有毕业，工厂的同事都很同情我，领导还告诉我工作满4年后可以争取带薪读大学。这对 被迫走出校门的我来说，算是一个慰藉。但是没想到，这一规定在我工作2年后就被取消了。
但是，另一个机会悄悄来临，为了培养第三梯队，工厂内部招考，我有幸考上，随后参加了当时毛麻公司举办的财务培训班，结业后就从生产第一线调到 了财务科。然后，我通过读财大夜校，完成了大学课程。1985年，厂里聘请研究所来帮助进行财会电算化，我开始迷上了计算机。经过一年多的努力，我和同事 一起完成财务电算化的任务。因为出色的工作表现，当年我被纺织局评为会计电算化的先进工作者。1992年，我通过了财政部组织的第一届全国会计师统考，第 二年又完成了注册会计师考试，这在当时的上海来说，也属于凤毛麟角。
国企工作虽然稳定，但发展空间非常有限，我本身是非常喜欢挑战的人，在得到“注会”资格之后，我决定变换一下工作环境。1994年，经朋友介 绍，我应聘进入当时的外企安达信咨询有限公司(安达信华强会计师事务所)。安然事件后，我就随公司被收购来到了现在的毕博。那时的我还只是部门的主管，面 对新的环境，我仍然坚持着用我的执著和真诚，打开了一个全新的局面，随着业绩上升，我的职位也在上升。
真诚和热心，我成功的秘籍
我从小生活在一个充满爱的家庭，个性使然和自身的经历，在我与客户和同事接触时，我都会用爱心和真诚去对待，帮助他人成功成了我的座右铭。虽说商场利益为重，但只有更好地与客户沟通，才能为公司争得最有效的收益。
最近，有个IT规划项目，客户自己准备作组织机构重组，按理这不在我们的项目范围，但凭我的工作经验，当我了解到他们的方案还有地方不周全时， 就忍不住给他们的董事长发了一封信，把我的想法告诉他，供他参考。这对我是举手之劳，而对他却关系到企业的长远发展。这种真诚赢得了客户的信任。现在我的 客户们会主动为我介绍新的客户。一次，北京的一个老客户来电，他的朋友因公司发展需要正在寻找咨询公司，他又是推荐，又帮忙安排见面，凑巧，我正有业务在 身，无法离开上海，我的客户便主动邀请对方吃饭，帮我开拓介绍，甚至后来他在国外出差还打来电话关心项目是否谈成。我心里真的非常感激我的客户，但他的理 由是：他不仅是我的客户，更是我的朋友。
与客户交往是这样，与同事和下属接触我依然以诚相待。我个性直爽、热情，而且是个做事比较公正的人，尤其注重帮助别人。进入毕博后，开始我负责 “解决方案团队”，后又负责高科技行业，现在是负责高科技和分销(零售、贸易等)。管理职能的变化，离开旧属，迎来新人，那么如何融合一个不同文化的团 队，明确发展目标就是关键。通过和每个成员反复的沟通，使每个成员都能充满激情地对待工作。可以这样说，我的下属都是最优秀的，并且我们相处得也很融洽。 我们彼此在工作中取长补短，获取最大的效益。
性别，不是评判工作的标准
常常会有人问我：女人做到这么高的位置，到底累不累啊？其实无论男女，只要是想努力工作，出成绩，无论如何都会有累的时候，关键看你如何来及时 调整心态。我从小就喜欢学习，喜欢研究，对新事物充满好奇，别人的业余时间会用在玩和消遣上，但我的业余时间是尽量多地去接触和了解一些新的事物和知识。 因为学的是财务专业，所以，我平时比较关注财经、咨询和科技等领域的信息。另外，我很喜欢与年轻人交谈，虽然我们在年龄和职位上有很大的距离，但我始终都 保持着一种年轻的心态，所以，我和年轻员工之间没什么隔阂，对现在行业中一些年轻态的东西我也很感兴趣。
许多人都认为，女性缺乏大局观。我认为，这种说法虽然有一定的客观性，但主要还是与每个人的性格有关。一般人理解，女人有时会比较小气，容易钻 牛角尖。但女性还有细心、坚韧的特质。我的性格是属于比较开朗、温和的，对一些事情的看法和做法不会很极端，无论对人对己都会留有余地。在工作中处理事情 也喜欢未雨绸缪，不喜欢把事情拖到最后一刻。所以，我对工作节奏的掌握还是很有效的。另一方面，对于一旦决定要做的事，我会想尽一切办法去促成。
婚姻家庭，我事业的支柱
有人说，事业成功的女性，家庭大多是不幸的，这两者很难两全。但我却很幸运，因为我真的同时拥有这两份幸福。丈夫是个非常稳重和善良的男人，他 有一份属于自己的事业，在时间安排上比较自由，对家和孩子的照顾相对会多一些。尤其是对我的那份支持与理解。以前我老公特别不喜欢逛商店，因此，家里所有 的采购都是我做的，甚至他的衬衣都是我买的；后来由于我工作越来越忙，大部分家务购物都委托给家政工人，但自己的衣服总要自己选购，也不知道从什么时候开 始，我老公开始利用这短暂的空隙，来丰富我们的生活，经常是星期天我在看书或在做事，他会和我说，哎，整天工作累不累呀，我们出去走走，陪你去买衣服，或 者去书店？每当这时，我都会感到一份实实在在的欣慰。有时也会陪儿子和老公一起搞些体育活动，比如我们三人骑着一辆三人自行车周游在世纪公园的大道上；也 会活跃在小区的网球场上……心态放松了，烦恼也随之消失。
在采访过程中，张雯华接了两次电话。她告诉我们一个是她的客户、一个是同事。通话时，她那吴侬软语口气，甜美温婉的微笑，无不透出女性的妩媚、 娴静和淑然之气。没有女强人的雷厉风行，更没有职场的血雨腥风，有的只是女性特有的温柔和亲切。或许，就是这份独有的亲和力，让她能在充满风险的职场上游 刃有余。更多职场技巧及理念，欢迎登录测试空间 WWW.BTESTINGSKY.COM
财务培训，职场生涯的转折点
1978年7月，正是文革后第一届考重点高中的年份，凭借自己的成绩，我应该可以考上重点高中。但因为父亲的早逝，刚刚年满16周岁的我不得不 中途辍学，顶替去工厂做工，这对我家来说还是特殊照顾。那时我初中还没有毕业，工厂的同事都很同情我，领导还告诉我工作满4年后可以争取带薪读大学。这对 被迫走出校门的我来说，算是一个慰藉。但是没想到，这一规定在我工作2年后就被取消了。
但是，另一个机会悄悄来临，为了培养第三梯队，工厂内部招考，我有幸考上，随后参加了当时毛麻公司举办的财务培训班，结业后就从生产第一线调到 了财务科。然后，我通过读财大夜校，完成了大学课程。1985年，厂里聘请研究所来帮助进行财会电算化，我开始迷上了计算机。经过一年多的努力，我和同事 一起完成财务电算化的任务。因为出色的工作表现，当年我被纺织局评为会计电算化的先进工作者。1992年，我通过了财政部组织的第一届全国会计师统考，第 二年又完成了注册会计师考试，这在当时的上海来说，也属于凤毛麟角。
国企工作虽然稳定，但发展空间非常有限，我本身是非常喜欢挑战的人，在得到“注会”资格之后，我决定变换一下工作环境。1994年，经朋友介 绍，我应聘进入当时的外企安达信咨询有限公司(安达信华强会计师事务所)。安然事件后，我就随公司被收购来到了现在的毕博。那时的我还只是部门的主管，面 对新的环境，我仍然坚持着用我的执著和真诚，打开了一个全新的局面，随着业绩上升，我的职位也在上升。
真诚和热心，我成功的秘籍
我从小生活在一个充满爱的家庭，个性使然和自身的经历，在我与客户和同事接触时，我都会用爱心和真诚去对待，帮助他人成功成了我的座右铭。虽说商场利益为重，但只有更好地与客户沟通，才能为公司争得最有效的收益。
最近，有个IT规划项目，客户自己准备作组织机构重组，按理这不在我们的项目范围，但凭我的工作经验，当我了解到他们的方案还有地方不周全时， 就忍不住给他们的董事长发了一封信，把我的想法告诉他，供他参考。这对我是举手之劳，而对他却关系到企业的长远发展。这种真诚赢得了客户的信任。现在我的 客户们会主动为我介绍新的客户。一次，北京的一个老客户来电，他的朋友因公司发展需要正在寻找咨询公司，他又是推荐，又帮忙安排见面，凑巧，我正有业务在 身，无法离开上海，我的客户便主动邀请对方吃饭，帮我开拓介绍，甚至后来他在国外出差还打来电话关心项目是否谈成。我心里真的非常感激我的客户，但他的理 由是：他不仅是我的客户，更是我的朋友。
与客户交往是这样，与同事和下属接触我依然以诚相待。我个性直爽、热情，而且是个做事比较公正的人，尤其注重帮助别人。进入毕博后，开始我负责 “解决方案团队”，后又负责高科技行业，现在是负责高科技和分销(零售、贸易等)。管理职能的变化，离开旧属，迎来新人，那么如何融合一个不同文化的团 队，明确发展目标就是关键。通过和每个成员反复的沟通，使每个成员都能充满激情地对待工作。可以这样说，我的下属都是最优秀的，并且我们相处得也很融洽。 我们彼此在工作中取长补短，获取最大的效益。
性别，不是评判工作的标准
常常会有人问我：女人做到这么高的位置，到底累不累啊？其实无论男女，只要是想努力工作，出成绩，无论如何都会有累的时候，关键看你如何来及时 调整心态。我从小就喜欢学习，喜欢研究，对新事物充满好奇，别人的业余时间会用在玩和消遣上，但我的业余时间是尽量多地去接触和了解一些新的事物和知识。 因为学的是财务专业，所以，我平时比较关注财经、咨询和科技等领域的信息。另外，我很喜欢与年轻人交谈，虽然我们在年龄和职位上有很大的距离，但我始终都 保持着一种年轻的心态，所以，我和年轻员工之间没什么隔阂，对现在行业中一些年轻态的东西我也很感兴趣。
许多人都认为，女性缺乏大局观。我认为，这种说法虽然有一定的客观性，但主要还是与每个人的性格有关。一般人理解，女人有时会比较小气，容易钻 牛角尖。但女性还有细心、坚韧的特质。我的性格是属于比较开朗、温和的，对一些事情的看法和做法不会很极端，无论对人对己都会留有余地。在工作中处理事情 也喜欢未雨绸缪，不喜欢把事情拖到最后一刻。所以，我对工作节奏的掌握还是很有效的。另一方面，对于一旦决定要做的事，我会想尽一切办法去促成。
婚姻家庭，我事业的支柱
有人说，事业成功的女性，家庭大多是不幸的，这两者很难两全。但我却很幸运，因为我真的同时拥有这两份幸福。丈夫是个非常稳重和善良的男人，他 有一份属于自己的事业，在时间安排上比较自由，对家和孩子的照顾相对会多一些。尤其是对我的那份支持与理解。以前我老公特别不喜欢逛商店，因此，家里所有 的采购都是我做的，甚至他的衬衣都是我买的；后来由于我工作越来越忙，大部分家务购物都委托给家政工人，但自己的衣服总要自己选购，也不知道从什么时候开 始，我老公开始利用这短暂的空隙，来丰富我们的生活，经常是星期天我在看书或在做事，他会和我说，哎，整天工作累不累呀，我们出去走走，陪你去买衣服，或 者去书店？每当这时，我都会感到一份实实在在的欣慰。有时也会陪儿子和老公一起搞些体育活动，比如我们三人骑着一辆三人自行车周游在世纪公园的大道上；也 会活跃在小区的网球场上……心态放松了，烦恼也随之消失。
在采访过程中，张雯华接了两次电话。她告诉我们一个是她的客户、一个是同事。通话时，她那吴侬软语口气，甜美温婉的微笑，无不透出女性的妩媚、 娴静和淑然之气。没有女强人的雷厉风行，更没有职场的血雨腥风，有的只是女性特有的温柔和亲切。或许，就是这份独有的亲和力，让她能在充满风险的职场上游 刃有余。更多职场技巧及理念，欢迎登录测试空间 WWW.BTESTINGSKY.COM
测试空间：“邪招”帮助职场人减压
发贴日期：
2008-02-27 [ 0人评论过 ]
测试空间：“邪招”帮助职场人减压
尹璞，获美国加利福尼亚州立大学心理学硕士学位。在美国学习生活22年，多年从事心理咨询和心理健康教育工作。他思想活跃，语出惊人，总是有一些很有意思的“邪招”来为职场人士减压。
两星期前，一位外企工作的李小姐找到尹璞老师，说自己工作压力实在太大了：“我的压力来自我的上司，他一周之内经常好几次冲进我办公室，对我大发雷霆，可能也就几分钟，结果就因为这几分钟，将我整个生活都搞混乱了，我觉得很郁闷，您有没有什么‘邪招’可以帮助我呢？”
尹璞说：“其实，老板这样做是有他的道理的，老板比你的压力大，因此，不让他发泄也是不行的。你只有两个任务，第一个任务，这五分钟你让他发泄；第二你不要将他的不快接过来，你现在就是把它接过来了，结果他发泄完了，你好几天不痛快。”
“我现在教你一个邪招，在你脑子里拍电影或者卡通，越滑稽的形象越好，比如你可以把老板想象成一只流氓兔，一只流氓兔伸着小胖手，连蹦带跳在你 面前发脾气是什么样子？第二招，你还可以倒着放电影，把老板说的话想成漫画对话框那一个个‘小气球’，里面写着骂人的话，咱们把这个倒着放，想象着老板把 他说的话一口一口吞进去。最后一个更邪的招，你就想象站在你面前的是老板刚洗完澡出来的裸体，自己一丝不挂，还一本正经地批评你。用了这几招，你心里就会 觉得很滑稽，当时就觉得乐，但是你又不能笑出来，因此外表看起来就特别温柔。
更多职场技巧及理念，欢迎登录测试空间 WWW.BTESTINGSKY.COM
尹璞，获美国加利福尼亚州立大学心理学硕士学位。在美国学习生活22年，多年从事心理咨询和心理健康教育工作。他思想活跃，语出惊人，总是有一些很有意思的“邪招”来为职场人士减压。
两星期前，一位外企工作的李小姐找到尹璞老师，说自己工作压力实在太大了：“我的压力来自我的上司，他一周之内经常好几次冲进我办公室，对我大发雷霆，可能也就几分钟，结果就因为这几分钟，将我整个生活都搞混乱了，我觉得很郁闷，您有没有什么‘邪招’可以帮助我呢？”
尹璞说：“其实，老板这样做是有他的道理的，老板比你的压力大，因此，不让他发泄也是不行的。你只有两个任务，第一个任务，这五分钟你让他发泄；第二你不要将他的不快接过来，你现在就是把它接过来了，结果他发泄完了，你好几天不痛快。”
“我现在教你一个邪招，在你脑子里拍电影或者卡通，越滑稽的形象越好，比如你可以把老板想象成一只流氓兔，一只流氓兔伸着小胖手，连蹦带跳在你 面前发脾气是什么样子？第二招，你还可以倒着放电影，把老板说的话想成漫画对话框那一个个‘小气球’，里面写着骂人的话，咱们把这个倒着放，想象着老板把 他说的话一口一口吞进去。最后一个更邪的招，你就想象站在你面前的是老板刚洗完澡出来的裸体，自己一丝不挂，还一本正经地批评你。用了这几招，你心里就会 觉得很滑稽，当时就觉得乐，但是你又不能笑出来，因此外表看起来就特别温柔。
更多职场技巧及理念，欢迎登录测试空间 WWW.BTESTINGSKY.COM
测试空间：手机漫游费听证会代表：漫游费应当彻底取消
发贴日期：
2008-02-27 [ 0人评论过 ]
手机漫游费听证程序进展顺利。近日，有被提名出来的候选代表表示，漫游费应当取消。
中国青年政治学院副教授、中国法学会消费者权益保护法研究中心主任张严方昨日在接受本报记者采访时表示，虽然目前不便评论，但是表示她坚决代表消费者利益。事实上，张严方已经多次在公开场合表态应该取消国内漫游费。
在去年的某个论坛上，张严方表示，手机漫游只是以网络传输信息，其成本与本地通话并无差别。即使运营商对支持手机漫游有一次性投入，在收取了十几年的高额漫游费之后，这项成本也已被稀释完毕，手机漫游费应该取消，而不是仅仅降低。
对于认为一下子取消漫游费会带来大量外地手机卡涌入北京市场造成网络管理混乱的观点，张严方认为，取消了漫游费，手机用户必然会选择资费便宜地区的手机卡，这样就会促使本地电信运营商降低资费。
四川候选代表之一廖冰虹也十分坚决地表示，如果作为四川消费者代表参加听证会，将直接提出取消手机漫游费，而不是讨论漫游费降多少的问题。
更多职场技巧及理念，欢迎登录测试空间 WWW.BTESTINGSKY.COM
中国青年政治学院副教授、中国法学会消费者权益保护法研究中心主任张严方昨日在接受本报记者采访时表示，虽然目前不便评论，但是表示她坚决代表消费者利益。事实上，张严方已经多次在公开场合表态应该取消国内漫游费。
在去年的某个论坛上，张严方表示，手机漫游只是以网络传输信息，其成本与本地通话并无差别。即使运营商对支持手机漫游有一次性投入，在收取了十几年的高额漫游费之后，这项成本也已被稀释完毕，手机漫游费应该取消，而不是仅仅降低。
对于认为一下子取消漫游费会带来大量外地手机卡涌入北京市场造成网络管理混乱的观点，张严方认为，取消了漫游费，手机用户必然会选择资费便宜地区的手机卡，这样就会促使本地电信运营商降低资费。
四川候选代表之一廖冰虹也十分坚决地表示，如果作为四川消费者代表参加听证会，将直接提出取消手机漫游费，而不是讨论漫游费降多少的问题。
更多职场技巧及理念，欢迎登录测试空间 WWW.BTESTINGSKY.COM
测试空间：求职最容易被拒绝的9种人
发贴日期：
2008-02-27 [ 0人评论过 ]
开口言钱者不要
报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈，就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇，会让对方感到很不舒服。
纠缠不休者不要
招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿“电”、非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只能对你说拜拜。
沟通不畅者不要
介绍自己时结结巴巴，回答问题让人摸不着头脑，声音低得像蚊子叫，这样的人沟通能力实在欠佳，就算知识再扎实也不能要。
面试迟到者不要
不管出于何种原因，面试迟到都是求职大忌，很容易让人怀疑此人的职业操守。
穿着邋遢者不要
不需要穿名牌，但最起码要保持衣着的干净、整洁。扮酷？对不起，你用错了地方。
自吹自擂者不要更多职场技巧及理念，欢迎登录测试空间：中国最大的测试工程师培养基地 WWW.BTESTINGSKY.COM
无论你自认为多么优秀，在真正的职场精英面前也只是小儿科。还没进门就翘尾巴，进门后还不飞上天？这样的人会影响公司的工作氛围，出局没商量。
没有诚意者不要
有的人一边表达进入公司的渴望，一边暗示自己在等考研结果，或说要看另一家公司是否录用。既然你给自己留了这么多后路，应该不在乎被招聘企业拒绝。
弄虚作假者不要
只要发现有一处作假，人家就会觉得你处处作假。一个连诚实都做不到的人，企业拿什么信任你？
简历啰嗦者不要
既然是简历，就不要搞得太复杂，一两张纸足矣。如果人人都是鸿篇巨制，对方没时间看完，还能做出正确判断吗？
更多职场提升技巧及理念，欢迎登录 测试空间：中国最大的测试工程师培养基地WW.BTESTINGSKY.COM
报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈，就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇，会让对方感到很不舒服。
纠缠不休者不要
招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿“电”、非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只能对你说拜拜。
沟通不畅者不要
介绍自己时结结巴巴，回答问题让人摸不着头脑，声音低得像蚊子叫，这样的人沟通能力实在欠佳，就算知识再扎实也不能要。
面试迟到者不要
不管出于何种原因，面试迟到都是求职大忌，很容易让人怀疑此人的职业操守。
穿着邋遢者不要
不需要穿名牌，但最起码要保持衣着的干净、整洁。扮酷？对不起，你用错了地方。
自吹自擂者不要更多职场技巧及理念，欢迎登录测试空间：中国最大的测试工程师培养基地 WWW.BTESTINGSKY.COM
无论你自认为多么优秀，在真正的职场精英面前也只是小儿科。还没进门就翘尾巴，进门后还不飞上天？这样的人会影响公司的工作氛围，出局没商量。
没有诚意者不要
有的人一边表达进入公司的渴望，一边暗示自己在等考研结果，或说要看另一家公司是否录用。既然你给自己留了这么多后路，应该不在乎被招聘企业拒绝。
弄虚作假者不要
只要发现有一处作假，人家就会觉得你处处作假。一个连诚实都做不到的人，企业拿什么信任你？
简历啰嗦者不要
既然是简历，就不要搞得太复杂，一两张纸足矣。如果人人都是鸿篇巨制，对方没时间看完，还能做出正确判断吗？
更多职场提升技巧及理念，欢迎登录 测试空间：中国最大的测试工程师培养基地WW.BTESTINGSKY.COM
测试空间：投名状 折射职场“六大阴谋”
发贴日期：
2008-02-26 [ 0人评论过 ]
测试空间：投名状 折射职场“六大阴谋”
入库时间：2008年1月21日
“这部电影拍摄得太真实了，很多情节几乎就发生在我们的写字楼内！”
这是白领王建民在看完电影《投名状》后说的一句话。现在写字楼的白领们将讨论《投名状》的剧情作为一个热门话题。本报记者与辽宁省心理学会应用技术专业委员会专业心理学家张竣铭、许哲一起观看了《投名状》，并寻找出了白领们在写字楼流传的现实版《投名状》场景，找到了“投名状”所折射出的职场 “六大阴谋”。
阴谋一：“假意协作”实为“釜底抽薪”
电影场景：一次残忍的砍杀后，庞青云（李连杰扮演）在死尸中爬了出来了，庞青云由一个领导1600人的将军，变成了一个要饭的。对于失败的原因，庞青云进行了总结，“我与魁字营一起出征，魁字营保护左翼，结果到了要害的时候，魁字营忽然撤军30里，看着我的1600名兄弟被敌人杀死”。
职场案例：小王与小许是某外企业绩最好的两名业务经理，两人虽然平时关系很好，但是心里都知道，总公司要将一个业绩最好的人提为区域总经理，在一次公司的谈判中，本来约好由小王负责与客户谈判，小许负责技术支持，到了谈判的要害时期，小许忽然提出该项目还存在技术不成熟的问题，而且是不可弥补的问题。小王耗费了3个月的谈判以失败终结，事后，小许成为了区域总经理。
心理专家点评：职场人，非凡是在职场多年打滚的老员工，戒备心都非常重，这是很有道理的。职场是一个功利性很强的地方，“魁字营”就代表了职场中一些“小人”的做法，他们宁可牺牲公司的利益，也要实现个人利益的最大化，对于与自己有竞争关系的同事，实行“假意协作”实为“釜底抽薪”的战术，这样的人虽然一时达到目的，但是一旦被人识破，就会变成被孤立的对象。
阴谋二：“雪中送炭”实为“拉拢利用”
电影场景：庞青云变成了要饭的后，被姜午阳（金城武扮演的三弟）拉去劫太平军的军粮，面对土匪与太平军的打杀，庞青云一直到姜午阳快要被人杀死后，才出手相救，通过这种方式得到了姜午阳与赵二虎（刘德华扮演的二弟）信任。
职场案例：小武是沈阳某软件公司一名技术人员，“跳槽”到了北京一家闻名的软件公司，但是到了新单位后，他很难融入新的环境中，原因是新的技术主管一直不看好他。一次公司接了一个大项目，技术主管负责主要模块的制作，但是到了要害时刻，出现了一个技术难题，就在技术主管要放弃的时候，小武与技术主管一起熬了3个通宵，完成了模块的制作，小武因此成了技术主管的心腹。
心理专家点评：在现实的职场中，有一些人与庞青云很类似，他们不会轻易树敌，为了达到自己的目的会不遗余力，他们的一些行为很轻易让人感动，但是他们真实的目的是要在职场中得到自己的位置，他们不会去“帮助”对“自己没有用的人”，而且一旦他们发现自己“帮助”的人对自己没有任何用处后，就立即离开，寻找下一个需要“雪中送炭”的人。
阴谋三：利用“义气”拉拢人心
电影场景：当庞青云看到赵二虎被魁字营欺负后，提出了投军的想法，为了达到拉拢姜午阳与赵二虎的目的，庞青云接受了与姜午阳、赵二虎一起纳“投名状”的要求，用姜午阳的话说：“庞青云不相信投名状，他相信我和二哥。”
职场案例：老葛是某保健品公司省会城市的分部经理，由于一直没有与业务员们搞好关系，业绩不好，年底他被总公司发配到了一个县级城市当销售副经理，为了东山再起，他决定把这变成自己新的开始，他与每一名业务员搞好关系，有业务员母亲去世，他与该人一起为母亲守灵两天两夜，一年后，老葛因为“领导”有方，业绩上涨，被调回总公司。
专家点评：这类人在职场上给人的感觉就是大公无私，但其实他们还是有些小小的私心，他们也是为自己的利益而奋斗。
阴谋四：利用“别人冲锋”“该出手时，就出手”
电影场景：为了拿下舒城，庞青云带领着赵二虎、姜午阳，还有800子弟兵与5000太平军进行血战，此时被派来配合的陆大山（另一个清军的将军）和1500名士兵，一直在旁边观看，当陆大山看到“800人搅乱了5000人”后，决定出手，结果一举拿下舒城。
职场案例：老杨与老沈是多年的好友，2006年初，老杨拿到了一个地产项目，但是由于资金巨大，老杨一直想拉老沈入股，不管老杨怎样游说，老沈的说法就是“等等再说吧”，老杨只能拿出了所有的积蓄投入工程，就在工程快完成时，老杨的资金链条忽然断裂，没有了工程款，没有了广告费，这个工程马上要成为“死局”。这时候，老沈带着自己的资金入股了，条件是“利润的65%”。老杨只能同意，结果楼盘一开盘就全部销售一空。事后，老杨才知道老沈一直在观察这个项目，并对这个楼盘的销售进行了调查，发现无论位置还是户型，这个楼盘只能赚不能赔的时候，他才决定介入资金。
专家点评：这类人在职场中是老谋深算的人物，他们只有在看到真正利益的时候才会进行投资。
阴谋五：利用“外人”打“江山”，安排“内人”守“江山”
电影场景：当庞青云带领着赵二虎、姜午阳拿下舒城，预备进行攻打苏州等地的时候，以军机处陈大人、姜大人为首的大官僚，立即安排他们的嫡系部队魁字营紧跟在庞青云后面，庞青云攻城胜利后，立即由魁字营接受。
职场案例：在沈阳一家汽配公司内，有一条不成文的治理，任何新来的销售主管都必须在3-6月内“拿下”一个新城市，将公司打入这个城市，然后公司立即会派老板的亲信或者亲戚来接收这个城市的销售网络，最后老板会给新来的销售主管一些奖励。
专家点评：在很多企业里都有这种“不平等”的事情，在老板心里永远存在“外人”“内人”之分的，“外人”是可以用来冒险的，这是一种追求利益的手段，但是这样的方式也轻易造成“外人”伤心，“内人”之间因为利益分配不均而发生矛盾。
阴谋六：力所不及用“利益”拉拢“仇人”
电影场景：在攻打苏州城的时候，庞青云与守城的太平军进入了相持阶段，为了拿下苏州城先是求军机处陈大人，但是陈大人已经决定放弃庞青云，这个时候庞青云居然放下尊严，去求自己的仇人魁字营，并且答应给魁字营更高的利益——南京城。结果，庞青云得到了魁字营的粮草，拿下了苏州城和南京。
职场案例：黄老板和赵老板是同一个写字楼两个不同动漫公司的老总，平时双方有竞争，两个人见面连招呼都不打。一次黄老板接到了一个来自海外的大项目，由于自己公司的技术有限，他放下尊严去求赵老板，而且答应赵老板这个项目的40%利润是他的，事后免费为赵老板的公司完成一个项目。其实，黄老板并不吃亏，因为这个海外的大项目帮助他打开了欧洲市场。
专家点评：学会妥协的艺术，不求一时胜利，甚至策略性的“小事求败，大事求胜”，都会是积极可行的潜规则。实力才是最坚固的基础，为了增加自己的实力吃一些“小亏”是可以的，这样的领导人有着极强的忍耐力。左岸观点，360行，大概有360种规矩吧，有明规矩，就有暗规矩，潜规则这个词很有意思，就是我们一般看不到的规则，但是是规则，就要遵守，就要去体会，就要去理解。如果只学规则，不了解潜规则，那么也是不全面的。更多职场技巧及理念,测试空间：中国最大的测试工程师培养基地 www.btestingsky.com
入库时间：2008年1月21日
“这部电影拍摄得太真实了，很多情节几乎就发生在我们的写字楼内！”
这是白领王建民在看完电影《投名状》后说的一句话。现在写字楼的白领们将讨论《投名状》的剧情作为一个热门话题。本报记者与辽宁省心理学会应用技术专业委员会专业心理学家张竣铭、许哲一起观看了《投名状》，并寻找出了白领们在写字楼流传的现实版《投名状》场景，找到了“投名状”所折射出的职场 “六大阴谋”。
阴谋一：“假意协作”实为“釜底抽薪”
电影场景：一次残忍的砍杀后，庞青云（李连杰扮演）在死尸中爬了出来了，庞青云由一个领导1600人的将军，变成了一个要饭的。对于失败的原因，庞青云进行了总结，“我与魁字营一起出征，魁字营保护左翼，结果到了要害的时候，魁字营忽然撤军30里，看着我的1600名兄弟被敌人杀死”。
职场案例：小王与小许是某外企业绩最好的两名业务经理，两人虽然平时关系很好，但是心里都知道，总公司要将一个业绩最好的人提为区域总经理，在一次公司的谈判中，本来约好由小王负责与客户谈判，小许负责技术支持，到了谈判的要害时期，小许忽然提出该项目还存在技术不成熟的问题，而且是不可弥补的问题。小王耗费了3个月的谈判以失败终结，事后，小许成为了区域总经理。
心理专家点评：职场人，非凡是在职场多年打滚的老员工，戒备心都非常重，这是很有道理的。职场是一个功利性很强的地方，“魁字营”就代表了职场中一些“小人”的做法，他们宁可牺牲公司的利益，也要实现个人利益的最大化，对于与自己有竞争关系的同事，实行“假意协作”实为“釜底抽薪”的战术，这样的人虽然一时达到目的，但是一旦被人识破，就会变成被孤立的对象。
阴谋二：“雪中送炭”实为“拉拢利用”
电影场景：庞青云变成了要饭的后，被姜午阳（金城武扮演的三弟）拉去劫太平军的军粮，面对土匪与太平军的打杀，庞青云一直到姜午阳快要被人杀死后，才出手相救，通过这种方式得到了姜午阳与赵二虎（刘德华扮演的二弟）信任。
职场案例：小武是沈阳某软件公司一名技术人员，“跳槽”到了北京一家闻名的软件公司，但是到了新单位后，他很难融入新的环境中，原因是新的技术主管一直不看好他。一次公司接了一个大项目，技术主管负责主要模块的制作，但是到了要害时刻，出现了一个技术难题，就在技术主管要放弃的时候，小武与技术主管一起熬了3个通宵，完成了模块的制作，小武因此成了技术主管的心腹。
心理专家点评：在现实的职场中，有一些人与庞青云很类似，他们不会轻易树敌，为了达到自己的目的会不遗余力，他们的一些行为很轻易让人感动，但是他们真实的目的是要在职场中得到自己的位置，他们不会去“帮助”对“自己没有用的人”，而且一旦他们发现自己“帮助”的人对自己没有任何用处后，就立即离开，寻找下一个需要“雪中送炭”的人。
阴谋三：利用“义气”拉拢人心
电影场景：当庞青云看到赵二虎被魁字营欺负后，提出了投军的想法，为了达到拉拢姜午阳与赵二虎的目的，庞青云接受了与姜午阳、赵二虎一起纳“投名状”的要求，用姜午阳的话说：“庞青云不相信投名状，他相信我和二哥。”
职场案例：老葛是某保健品公司省会城市的分部经理，由于一直没有与业务员们搞好关系，业绩不好，年底他被总公司发配到了一个县级城市当销售副经理，为了东山再起，他决定把这变成自己新的开始，他与每一名业务员搞好关系，有业务员母亲去世，他与该人一起为母亲守灵两天两夜，一年后，老葛因为“领导”有方，业绩上涨，被调回总公司。
专家点评：这类人在职场上给人的感觉就是大公无私，但其实他们还是有些小小的私心，他们也是为自己的利益而奋斗。
阴谋四：利用“别人冲锋”“该出手时，就出手”
电影场景：为了拿下舒城，庞青云带领着赵二虎、姜午阳，还有800子弟兵与5000太平军进行血战，此时被派来配合的陆大山（另一个清军的将军）和1500名士兵，一直在旁边观看，当陆大山看到“800人搅乱了5000人”后，决定出手，结果一举拿下舒城。
职场案例：老杨与老沈是多年的好友，2006年初，老杨拿到了一个地产项目，但是由于资金巨大，老杨一直想拉老沈入股，不管老杨怎样游说，老沈的说法就是“等等再说吧”，老杨只能拿出了所有的积蓄投入工程，就在工程快完成时，老杨的资金链条忽然断裂，没有了工程款，没有了广告费，这个工程马上要成为“死局”。这时候，老沈带着自己的资金入股了，条件是“利润的65%”。老杨只能同意，结果楼盘一开盘就全部销售一空。事后，老杨才知道老沈一直在观察这个项目，并对这个楼盘的销售进行了调查，发现无论位置还是户型，这个楼盘只能赚不能赔的时候，他才决定介入资金。
专家点评：这类人在职场中是老谋深算的人物，他们只有在看到真正利益的时候才会进行投资。
阴谋五：利用“外人”打“江山”，安排“内人”守“江山”
电影场景：当庞青云带领着赵二虎、姜午阳拿下舒城，预备进行攻打苏州等地的时候，以军机处陈大人、姜大人为首的大官僚，立即安排他们的嫡系部队魁字营紧跟在庞青云后面，庞青云攻城胜利后，立即由魁字营接受。
职场案例：在沈阳一家汽配公司内，有一条不成文的治理，任何新来的销售主管都必须在3-6月内“拿下”一个新城市，将公司打入这个城市，然后公司立即会派老板的亲信或者亲戚来接收这个城市的销售网络，最后老板会给新来的销售主管一些奖励。
专家点评：在很多企业里都有这种“不平等”的事情，在老板心里永远存在“外人”“内人”之分的，“外人”是可以用来冒险的，这是一种追求利益的手段，但是这样的方式也轻易造成“外人”伤心，“内人”之间因为利益分配不均而发生矛盾。
阴谋六：力所不及用“利益”拉拢“仇人”
电影场景：在攻打苏州城的时候，庞青云与守城的太平军进入了相持阶段，为了拿下苏州城先是求军机处陈大人，但是陈大人已经决定放弃庞青云，这个时候庞青云居然放下尊严，去求自己的仇人魁字营，并且答应给魁字营更高的利益——南京城。结果，庞青云得到了魁字营的粮草，拿下了苏州城和南京。
职场案例：黄老板和赵老板是同一个写字楼两个不同动漫公司的老总，平时双方有竞争，两个人见面连招呼都不打。一次黄老板接到了一个来自海外的大项目，由于自己公司的技术有限，他放下尊严去求赵老板，而且答应赵老板这个项目的40%利润是他的，事后免费为赵老板的公司完成一个项目。其实，黄老板并不吃亏，因为这个海外的大项目帮助他打开了欧洲市场。
专家点评：学会妥协的艺术，不求一时胜利，甚至策略性的“小事求败，大事求胜”，都会是积极可行的潜规则。实力才是最坚固的基础，为了增加自己的实力吃一些“小亏”是可以的，这样的领导人有着极强的忍耐力。左岸观点，360行，大概有360种规矩吧，有明规矩，就有暗规矩，潜规则这个词很有意思，就是我们一般看不到的规则，但是是规则，就要遵守，就要去体会，就要去理解。如果只学规则，不了解潜规则，那么也是不全面的。更多职场技巧及理念,测试空间：中国最大的测试工程师培养基地 www.btestingsky.com
测试空间：过去、现在、未来 揭露恶意软件的真相
发贴日期：
2008-02-26 [ 0人评论过 ]
要解决恶意软件的问题，首先要了解它，那些人究竟要利用恶意软件干什么？早在80年代就有了恶意软件，然如今的恶意软件是如何工作，如何威胁用户的呢？本文将向用户揭密……
【IT专家网独家】要解决恶意软件的问题，首先要了解它，那些人究竟要利用恶意软件干什么？恶意软件本身不是一个新概念。实际上在20世纪80年代的时候，人们对于恶意软件的定义就是恶意植入系统破坏和盗取系统信息的程序。
记载的最早的广为关注的恶意软件是一名大学生1988年编写的蠕虫病毒，当时他主要是借此测试英特网的大小。但是由于其中一个代码的错误，导致蠕虫大量复制，迅速传播感染了数以千计的电脑。
尽管如此，这么多年以来恶意软件的制造技术没有太大的变化。20世纪80年代恶意软件的技术跟现在开发恶意软件的技术差不多。变化的只是恶意软件的开发和执行的速度，原因是自动化工具的出现。以前制作的时候只能一个接一个，现在就是流水线的大规模生产。
各种各样的变体
恶意软件生态的复杂性也在改变。以前的变体很少，现在动辄成百上千的形形色色的变体。木马，僵尸病毒，蠕虫，rookit，间谍软件，还有一些危害性相对较小的广告插件实际上也是恶意软件，形式规模各异。
但是，最令人害怕的变化还是恶意软件的来源问题。就在几年以前还只是一些人的恶作剧，现在是一个个有组织的犯罪集团。根据IT专家网的调查，由于受经济利益的驱动，恶意软件写手的方法主要是密码盗取，键盘记录和其它一些行为。2006年，平均每个月有140万次攻击。
因此，现在的恶意软件攻击变得更加具有目的性。许多病毒的出现远远高于病毒库中已存在的样本，企业只有在中招之后才能防范。
难以侦察
专家称，传统的病毒库保护方式根本就难以应对恶意软件的攻击。恶意软件一直在变化，即使是侦察到，它们也会自动调整和变化。依靠单独的技术根本就难以防范危险。
恶意软件威胁网络和系统漏洞的方式也在改变。例如过去依靠邮件附件到现在转向网络使用社交网络引诱下载感染的文件和应用程序，或是直接让人们点击恶意网站下载恶意软件到用户的系统中。
Web2.0和恶意软件
随着Web2.0社交网络的日益流行，譬如，YouTube和MySpace，它们依赖的某种形式的交互功能实际上增加了感染恶意软件的风险。
2007年发生的恶意软件事件已经证实了这一担忧。一种使用木马的storm蠕虫在系统中构建了一个后门程序，之后导致的危害席卷整个欧洲。病 毒传播方式就是在虚假的新闻中插入恶意的视频文件。一旦点击，就会自动下载恶意软件。在被安全专家发现之前，数以千计的电脑和系统已经被感染。
日益增长的风险
这一问题可能会变得越来越糟糕。有机构曾预测，恶意软件将会无所不至，包括智能手机，Vista，Mac OS X和其它的操作环境都会逐渐吸引恶意软件的兴趣。还有人预测网络结构也会成为恶意软件关注的焦点，譬如，路由器，域名服务器，搜索引擎等。
如果企业还没有升级防御措施的话，现在就得注意了。网关和扫描是新的保护方式，此外还要注意终端设备保护，譬如台式机和移动设备的保护。
特别在是社交网站上日益泛滥的恶意软件的出现，企业也要使用相关的识别软件。最后，我们不得不说，在恶意软件的防范中最弱的一个环节就是用户，如果对这一问题不加以重视的话，再强的马奇若防线都会被突破。更多职场技巧及理念,测试空间：中国最大的测试工程师培养基地 www.btestingsky.com
【IT专家网独家】要解决恶意软件的问题，首先要了解它，那些人究竟要利用恶意软件干什么？恶意软件本身不是一个新概念。实际上在20世纪80年代的时候，人们对于恶意软件的定义就是恶意植入系统破坏和盗取系统信息的程序。
记载的最早的广为关注的恶意软件是一名大学生1988年编写的蠕虫病毒，当时他主要是借此测试英特网的大小。但是由于其中一个代码的错误，导致蠕虫大量复制，迅速传播感染了数以千计的电脑。
尽管如此，这么多年以来恶意软件的制造技术没有太大的变化。20世纪80年代恶意软件的技术跟现在开发恶意软件的技术差不多。变化的只是恶意软件的开发和执行的速度，原因是自动化工具的出现。以前制作的时候只能一个接一个，现在就是流水线的大规模生产。
各种各样的变体
恶意软件生态的复杂性也在改变。以前的变体很少，现在动辄成百上千的形形色色的变体。木马，僵尸病毒，蠕虫，rookit，间谍软件，还有一些危害性相对较小的广告插件实际上也是恶意软件，形式规模各异。
但是，最令人害怕的变化还是恶意软件的来源问题。就在几年以前还只是一些人的恶作剧，现在是一个个有组织的犯罪集团。根据IT专家网的调查，由于受经济利益的驱动，恶意软件写手的方法主要是密码盗取，键盘记录和其它一些行为。2006年，平均每个月有140万次攻击。
因此，现在的恶意软件攻击变得更加具有目的性。许多病毒的出现远远高于病毒库中已存在的样本，企业只有在中招之后才能防范。
难以侦察
专家称，传统的病毒库保护方式根本就难以应对恶意软件的攻击。恶意软件一直在变化，即使是侦察到，它们也会自动调整和变化。依靠单独的技术根本就难以防范危险。
恶意软件威胁网络和系统漏洞的方式也在改变。例如过去依靠邮件附件到现在转向网络使用社交网络引诱下载感染的文件和应用程序，或是直接让人们点击恶意网站下载恶意软件到用户的系统中。
Web2.0和恶意软件
随着Web2.0社交网络的日益流行，譬如，YouTube和MySpace，它们依赖的某种形式的交互功能实际上增加了感染恶意软件的风险。
2007年发生的恶意软件事件已经证实了这一担忧。一种使用木马的storm蠕虫在系统中构建了一个后门程序，之后导致的危害席卷整个欧洲。病 毒传播方式就是在虚假的新闻中插入恶意的视频文件。一旦点击，就会自动下载恶意软件。在被安全专家发现之前，数以千计的电脑和系统已经被感染。
日益增长的风险
这一问题可能会变得越来越糟糕。有机构曾预测，恶意软件将会无所不至，包括智能手机，Vista，Mac OS X和其它的操作环境都会逐渐吸引恶意软件的兴趣。还有人预测网络结构也会成为恶意软件关注的焦点，譬如，路由器，域名服务器，搜索引擎等。
如果企业还没有升级防御措施的话，现在就得注意了。网关和扫描是新的保护方式，此外还要注意终端设备保护，譬如台式机和移动设备的保护。
特别在是社交网站上日益泛滥的恶意软件的出现，企业也要使用相关的识别软件。最后，我们不得不说，在恶意软件的防范中最弱的一个环节就是用户，如果对这一问题不加以重视的话，再强的马奇若防线都会被突破。更多职场技巧及理念,测试空间：中国最大的测试工程师培养基地 www.btestingsky.com
测试空间：科技史上的25大失败榜单
发贴日期：
2008-02-26 [ 1人评论过 ]
著名IT网站《infoworld》今天评出了科技史上的25大失败，包括硬件、软件、人物和商业模式。其中，微软Windows Vista操作系统、无纸办公、B2B电子商务和电子货币都入选了失败者的名单。更多职场技巧及理念,测试空间：中国最大的测试工程师培养基地 www.btestingsky.com
科技史上的25大失败：
1.安全 ：计算机已经进入了商务世界的方方面面，并赢得了人们的信任。但在历时30年的计算机时代里，安全问题日益突出，而且不断恶化。病毒、蠕虫和木马都给用户带来了无穷无尽的烦恼。
2.Windows Vista ：Windows Vista开发周期长达数年，但最终上市的版本却取消了WinFS等用户最为期待的新功能。尽管微软号称Windows Vista是一款革命性的产品，但从普及情况来看，用户对此并不买账。
3.iPod模仿者：尽管苹果为后来者铺平了道路，但iPod模仿者却无一成功，其中甚至包括出自微软的Zune音乐播放器。
4.无纸办公：由于存在安全和隐私保护方面的问题，无纸办公仍然没有完全普及开来，很多人还在怀念传统的记事本。
5.DRM数字版权管理：主要媒体公司近期纷纷宣布放弃DRM版权限制，这足以证明DRM的失败。
6.惠普前CEO卡莉·菲奥莉娜(Carly Fiorina)：在她担任惠普CEO期间，惠普来自打印机的利润甚至多于PC。当然，让人印象更深刻的是，她一手主导了惠普与康柏之间的并购交易。这一交易即使称不上失败，也肯定没有达到最初的预期。
7.64位桌面PC：IBM和苹果于2002年率先推出了64位桌面计算，而AMD和英特尔也迅速跟进。但直到目前为止，64位计算仍然没有真正广泛应用，尽管很多桌面PC都支持64位计算功能。
8.电子货币：尽管电子货币被称为电子商务的完美补充，但消费者仍然更倾向于使用真实货币。
9.Mac模仿者：Mac的地位在用户心目中已经根深蒂固，迄今为止没有哪个模仿者能获得成功。
10.安腾处理器：英特尔曾经对安腾处理器寄予厚望，但事实却与愿望相反。
11.微软Passport验证
12.IPv6
13.搜索门户网站
14.Netscape 6
15.Palm OS Cobalt
16.苹果PDA Newton
17.B2B电子商务
18.甲骨文Raw Iron计划
19.Gnu Hurd项目
20.苹果Copland.操作系统
21.PointCast的Push技术
22.苹果的OpenDoc
23.Arc压缩格式
24.虚拟现实建模语言(VRML)
25.IBM PS/2
更多职场技巧及理念,测试空间：中国最大的测试工程师培养基地 www.btestingsky.com，测试工程师，这个职位月薪从2000直升8000！
科技史上的25大失败：
1.安全 ：计算机已经进入了商务世界的方方面面，并赢得了人们的信任。但在历时30年的计算机时代里，安全问题日益突出，而且不断恶化。病毒、蠕虫和木马都给用户带来了无穷无尽的烦恼。
2.Windows Vista ：Windows Vista开发周期长达数年，但最终上市的版本却取消了WinFS等用户最为期待的新功能。尽管微软号称Windows Vista是一款革命性的产品，但从普及情况来看，用户对此并不买账。
3.iPod模仿者：尽管苹果为后来者铺平了道路，但iPod模仿者却无一成功，其中甚至包括出自微软的Zune音乐播放器。
4.无纸办公：由于存在安全和隐私保护方面的问题，无纸办公仍然没有完全普及开来，很多人还在怀念传统的记事本。
5.DRM数字版权管理：主要媒体公司近期纷纷宣布放弃DRM版权限制，这足以证明DRM的失败。
6.惠普前CEO卡莉·菲奥莉娜(Carly Fiorina)：在她担任惠普CEO期间，惠普来自打印机的利润甚至多于PC。当然，让人印象更深刻的是，她一手主导了惠普与康柏之间的并购交易。这一交易即使称不上失败，也肯定没有达到最初的预期。
7.64位桌面PC：IBM和苹果于2002年率先推出了64位桌面计算，而AMD和英特尔也迅速跟进。但直到目前为止，64位计算仍然没有真正广泛应用，尽管很多桌面PC都支持64位计算功能。
8.电子货币：尽管电子货币被称为电子商务的完美补充，但消费者仍然更倾向于使用真实货币。
9.Mac模仿者：Mac的地位在用户心目中已经根深蒂固，迄今为止没有哪个模仿者能获得成功。
10.安腾处理器：英特尔曾经对安腾处理器寄予厚望，但事实却与愿望相反。
11.微软Passport验证
12.IPv6
13.搜索门户网站
14.Netscape 6
15.Palm OS Cobalt
16.苹果PDA Newton
17.B2B电子商务
18.甲骨文Raw Iron计划
19.Gnu Hurd项目
20.苹果Copland.操作系统
21.PointCast的Push技术
22.苹果的OpenDoc
23.Arc压缩格式
24.虚拟现实建模语言(VRML)
25.IBM PS/2
更多职场技巧及理念,测试空间：中国最大的测试工程师培养基地 www.btestingsky.com，测试工程师，这个职位月薪从2000直升8000！
Google台湾工程研究所所长：开发人员如何培养自己
发贴日期：
2008-02-26 [ 0人评论过 ]
Google台湾工程研究所所长：开发人员如何培养自己
Google台湾工程研究所所长简立峰建议台湾开发人员要培养国际化能力、源源不绝的创造力，以及具备说服优秀人才的领导力。
计算机科学是少数最国际化的科学，不论在台湾或美 国，学习的内容都差不多，甚至连教材都可以是相同。但据Google台湾工程研究所所长简立峰的观察，台湾软件开发人员却容易自我设限，反而不易在软件产 业中成功。他认为，只要培养出国际化的创意能力，现在比过去更有机会。
为了找人才，简立峰几乎将台湾近十年内优秀的软件 开发人力盘点一遍，也因此，他看到台湾软件开发人员当前面对的挑战和困境。他指出：「现在要以网络或软件来创业，因为没有全球化，就没有任何机会。」不论 网站是哪一国的开发人员做的，只要适合网友的需求，流量就会上升。简立峰认为台湾的开发人员必须国际化，才能在软件产业成功。
但是国际观不只是想象的，而是需要真正对这个世界的脉动有所了解。简立峰指出，台湾年轻人其实比过去更有知识，也更有创意。台湾硬件产业具有世界规模，因而可以对外传达这些优势，但软件产业因为缺乏对世界的了解，虽有创意，往往只属于自己的世界，不见得能通用全球。
寻求组织培养国际化能力
简立峰认为培养国际化能力最快的方式，是寻求组织的协助。不论是与具备国际观能力的人组成团队，或者是进入 国际级企业或环境中历练，都远比自己累积容易。他以Google工程师为例，进入Google不需很久，就能很快拥有超过简立峰30年累积的国际经验。或 者像无名小站被Yahoo收购后，无名开发团队很快就能学习到国际市场经验，比起靠自己累积容易很多。开发人员要培养自己的能力，简立峰建议：「要选一个 有机会的环境去发展，而不是选一个你已经是第一名的环境。」
如果在台湾无法找到适合的环境，就需要走出台湾去 累积对世界的了解。简立峰认为没有人能走遍全世界，也没有人能代表全世界，国际观很显然还是要靠自己的想象力。藉由想象力，不一定要出国念书，也能凭短暂 出国旅游、搜集国外信息等方式，从有限的讯息中，想象出某个国家人民的喜好，增加对外国市场的认识。
想象力不同于创造力，某种程度上是能够自己切换不同的角度来得到各种讯息。简立峰说：「有想象力，才能得到比别人更多信息。」而且不是那种偶而灵光乍现的创意，他认为必须是能够源源不绝的想象，然后逐一求证，找出其中其中可行的创意。
简立峰培养想象力的秘诀是每天花一些时间，回顾前一天所发生的事情。过程中，他会去想象前一天生活中的每一个情境，尝试站在别人的角度来看事情，就像是拍电影时，切换不同角度的摄影机看相同的场景。一方面让自己更周全，另一方面也有助于改正工程师往往只想到自己的缺点。
除了回顾，还可以进一步作预想的练习。例如要进行英文电话会议前，先想象对方的模样，要讨论的的议题等，真正开始开会时，就能很容易的使用英文对话。运用各种方法训练自己，培养不断想象的能力。
开发者培养出想象力之后，简立峰认为才能得到比别人更多信息，也才能用比别人更快的速度，累积出对世界的了解，然后就能创造出国际化的软件需求。左岸观点认为，这种方式和方法非常好，其实，不仅仅是技术人员可以这样提升，其实，市场人员，管理人员也可以这样的提升，这样的提升的效果是一种潜移默化的提升，这也就是培养一种自我的环境和场景，在这个场景中，是自我营造的。可以剖析自己的方方面面，不断的去改进自己的行为。也可以通过一些经典的讲座和案例来引导自己去进入相关的场景。这种提升的效果将是惊人的。因为，慢慢的，你将把自己融入到你所创造的情景中。
更多职场技巧及理念,测试空间：中国最大的测试工程师培养基地 www.btestingsky.com
Google台湾工程研究所所长简立峰建议台湾开发人员要培养国际化能力、源源不绝的创造力，以及具备说服优秀人才的领导力。
计算机科学是少数最国际化的科学，不论在台湾或美 国，学习的内容都差不多，甚至连教材都可以是相同。但据Google台湾工程研究所所长简立峰的观察，台湾软件开发人员却容易自我设限，反而不易在软件产 业中成功。他认为，只要培养出国际化的创意能力，现在比过去更有机会。
为了找人才，简立峰几乎将台湾近十年内优秀的软件 开发人力盘点一遍，也因此，他看到台湾软件开发人员当前面对的挑战和困境。他指出：「现在要以网络或软件来创业，因为没有全球化，就没有任何机会。」不论 网站是哪一国的开发人员做的，只要适合网友的需求，流量就会上升。简立峰认为台湾的开发人员必须国际化，才能在软件产业成功。
但是国际观不只是想象的，而是需要真正对这个世界的脉动有所了解。简立峰指出，台湾年轻人其实比过去更有知识，也更有创意。台湾硬件产业具有世界规模，因而可以对外传达这些优势，但软件产业因为缺乏对世界的了解，虽有创意，往往只属于自己的世界，不见得能通用全球。
寻求组织培养国际化能力
简立峰认为培养国际化能力最快的方式，是寻求组织的协助。不论是与具备国际观能力的人组成团队，或者是进入 国际级企业或环境中历练，都远比自己累积容易。他以Google工程师为例，进入Google不需很久，就能很快拥有超过简立峰30年累积的国际经验。或 者像无名小站被Yahoo收购后，无名开发团队很快就能学习到国际市场经验，比起靠自己累积容易很多。开发人员要培养自己的能力，简立峰建议：「要选一个 有机会的环境去发展，而不是选一个你已经是第一名的环境。」
如果在台湾无法找到适合的环境，就需要走出台湾去 累积对世界的了解。简立峰认为没有人能走遍全世界，也没有人能代表全世界，国际观很显然还是要靠自己的想象力。藉由想象力，不一定要出国念书，也能凭短暂 出国旅游、搜集国外信息等方式，从有限的讯息中，想象出某个国家人民的喜好，增加对外国市场的认识。
想象力不同于创造力，某种程度上是能够自己切换不同的角度来得到各种讯息。简立峰说：「有想象力，才能得到比别人更多信息。」而且不是那种偶而灵光乍现的创意，他认为必须是能够源源不绝的想象，然后逐一求证，找出其中其中可行的创意。
简立峰培养想象力的秘诀是每天花一些时间，回顾前一天所发生的事情。过程中，他会去想象前一天生活中的每一个情境，尝试站在别人的角度来看事情，就像是拍电影时，切换不同角度的摄影机看相同的场景。一方面让自己更周全，另一方面也有助于改正工程师往往只想到自己的缺点。
除了回顾，还可以进一步作预想的练习。例如要进行英文电话会议前，先想象对方的模样，要讨论的的议题等，真正开始开会时，就能很容易的使用英文对话。运用各种方法训练自己，培养不断想象的能力。
开发者培养出想象力之后，简立峰认为才能得到比别人更多信息，也才能用比别人更快的速度，累积出对世界的了解，然后就能创造出国际化的软件需求。左岸观点认为，这种方式和方法非常好，其实，不仅仅是技术人员可以这样提升，其实，市场人员，管理人员也可以这样的提升，这样的提升的效果是一种潜移默化的提升，这也就是培养一种自我的环境和场景，在这个场景中，是自我营造的。可以剖析自己的方方面面，不断的去改进自己的行为。也可以通过一些经典的讲座和案例来引导自己去进入相关的场景。这种提升的效果将是惊人的。因为，慢慢的，你将把自己融入到你所创造的情景中。
更多职场技巧及理念,测试空间：中国最大的测试工程师培养基地 www.btestingsky.com
测试空间：成功人士财富成长15种能力
发贴日期：
2008-02-26 [ 0人评论过 ]
无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依笔者来看，这些能力可概括为：
1、解决问题时的逆向思维能力
面 对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行 者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力
在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
作 为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有 站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。
3、强于他人的总结能力
他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。
4、简洁的文书编写能力
老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
5、信息资料收集能力
他 们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流 程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。
6、解决问题的方案制定能力
遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。
7. 目标调整能力
当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。
8. 超强的自我安慰能力
遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。
9. 书面沟通能力
当 发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通 所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方 便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。
10.企业文化的适应能力
他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
11. 岗位变化的承受能力
竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。
12. 客观对待忠诚
从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。
13. 积极寻求培训和实践的机会
他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。
14. 勇于接受份外之事
任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。
15. 职业精神
他 们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动 中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范 化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。
当然，有了上述能力，不能保证一定成功，但是，如果没有这些能力，那肯定是无法获得成功的
左岸观点：一个世界冠军的需要具备130多个条件，也就是天时，地利，人和！古人已经总结好了，对照上面的15条，确实字字珠玑，肺腑之言，有些问题，特别的迫切，那么就需要从源头找出答案，有些人和我们不同，就需要换位的思考，有些事情需要汇总成经验，以备下次再用。有些文章，需要立马拉出来，有些情况需要你整理清楚，才能做出判断，有些难题，需要系统的方案，有些目标实施的时候，情况发生变化，有些环境需要左手温暖右手。机构在变，因此，你需要变，别人在提升，因此你需要提升。在一个行业，需要你具备专业素养，才有价值，否则，毫无优势可言！更多职场技巧及理念,测试空间：中国最大的测试工程师培养基地 www.btestingsky.com
1、解决问题时的逆向思维能力
面 对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行 者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力
在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
作 为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有 站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。
3、强于他人的总结能力
他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。
4、简洁的文书编写能力
老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
5、信息资料收集能力
他 们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流 程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。
6、解决问题的方案制定能力
遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。
7. 目标调整能力
当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。
8. 超强的自我安慰能力
遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。
9. 书面沟通能力
当 发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通 所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方 便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。
10.企业文化的适应能力
他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
11. 岗位变化的承受能力
竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。
12. 客观对待忠诚
从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。
13. 积极寻求培训和实践的机会
他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。
14. 勇于接受份外之事
任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。
15. 职业精神
他 们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动 中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范 化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。
当然，有了上述能力，不能保证一定成功，但是，如果没有这些能力，那肯定是无法获得成功的
左岸观点：一个世界冠军的需要具备130多个条件，也就是天时，地利，人和！古人已经总结好了，对照上面的15条，确实字字珠玑，肺腑之言，有些问题，特别的迫切，那么就需要从源头找出答案，有些人和我们不同，就需要换位的思考，有些事情需要汇总成经验，以备下次再用。有些文章，需要立马拉出来，有些情况需要你整理清楚，才能做出判断，有些难题，需要系统的方案，有些目标实施的时候，情况发生变化，有些环境需要左手温暖右手。机构在变，因此，你需要变，别人在提升，因此你需要提升。在一个行业，需要你具备专业素养，才有价值，否则，毫无优势可言！更多职场技巧及理念,测试空间：中国最大的测试工程师培养基地 www.btestingsky.com
测试空间：不能及时成功就是失败
发贴日期：
2008-02-26 [ 0人评论过 ]
由于后院紧邻被列为鸟类保护区的森林，使我经常能观察到鸟类的生态，尤其是在屋檐下挂了野鸟的喂食器，躲在百叶窗后，可以近在咫尺地看它们的小动作。
最爱仲春山茱萸花盛开的时节，红雀、蓝坚、斑鸠、麻雀都携家带小地来进餐。阵容尤其庞大的要算是麻雀了，一对父母足足领来五只小宝宝，不知是否因为怕冷，宝宝紧紧地挤在同一枝上，等着父母喂食。
大鸟总是先飞到喂食器里卸取谷子，然后飞到地面咀嚼，再回到枝头哺育孩子。而每当大鸟飞临时，小雀都极力抖动翅膀，张大嘴巴，并发出叫声。别看 那些小鸟不大，嘴巴张开了可是惊人的，似乎整个头，就只有一张嘴的样子。而且小雀的嘴跟大鸟的颜色不同，色彩较浅，边缘呈淡淡的黄色，变得非常显眼。
观察久了，这些小鸟的生活，竟使我产生一种惊悸，我发现在那一窝初生的小鸟之间，居然也存在着激烈的竞争——生存的竞争。至于那张大嘴巴、高鸣乃至抖翅的动作，则莫不是为了吸引大鸟的注意。
鸟毕竟是鸟，那做父母的居然不知道算计每个孩子的食量，它们可以来来回回地，喂同一、两只小鸟，只喂了那两只的嘴张得特别大、声音特别响、翅膀 抖得特别凶的。有时候看到最瘦小的一只，半天吃不到一口，真是让我发急，可是又有什么办法？只怪它的父母太蠢，更怪它自己不知道争取表现哪！
几乎是一定的，那不知道表现而吃不到东西的小鸟，后来都不见了，剩下壮硕的两三只，被喂得更结实，终于能独立进食。我常想，这是否就是自然的定律呢？因为大鸟的体力有限、食物有限，在成长过程中，当然有些子女要被淘汰。
于是那抖翅、张大嘴，高鸣的表现，就值得我们深思了，因为鸟的社会正反映了人类社会，生物间生存竞争的道理是相同的。
去年底，当《民生报》公布78年畅销书排行榜的时候，也道出一个残酷的现实卖得好的书与滞销书，是一比四。金石堂每月进书近700种，其中7％，可能全年一本也卖不掉。
那些卖不掉的书，难道就都差吗？不，它们可能从进书店，就没被摆在显眼的“台面”，而被塞到书架的一角，因此一年下来，不曾被顾客翻阅过。如此说来，内容再好又有什么用？滞销书的命运，不仅像我所看到的那只瘦小麻雀，不知所终。而且几乎从一开始，就注定了早夭的命运。
我们常说人才不怕埋没，迟早会被发掘出来。但是，今天这句话或许不对了。
100年前，你可以靠科举考试而一举成名天下知；30年前，你可以大学毕业而雄纠纠、气昂昂；10年前，你可以混个硕士而不愁找不到好工作。但 是再过10年，只怕你拿到博士学位，都还可能失业。因为你一心读博士，“出道”落在别人后面，等学位拿到时，只能给中学毕业的老板打工。
在这个极端竞争的时代，你不但要成功，而且要及时成功，否则就是失败。甚至你要嫁个理想的丈夫，再也不能凭自己天赋的外在或内在来吸引异性，而要主动地展示给你中意的人看。
否则你可能只是一本封面无比精美的书，由于出版商少了炒作、宣传和疏通，而被束之高阁。也可能是内容无比深入的精品，却落得一本也卖不掉的命运。
你的内容再美，人家翻都不翻，又有什么用？尤其现实的是：在这个时代，一过时，就没人要了。
所以，不如学学我窗外那两只聪明的小雀吧。
最爱仲春山茱萸花盛开的时节，红雀、蓝坚、斑鸠、麻雀都携家带小地来进餐。阵容尤其庞大的要算是麻雀了，一对父母足足领来五只小宝宝，不知是否因为怕冷，宝宝紧紧地挤在同一枝上，等着父母喂食。
大鸟总是先飞到喂食器里卸取谷子，然后飞到地面咀嚼，再回到枝头哺育孩子。而每当大鸟飞临时，小雀都极力抖动翅膀，张大嘴巴，并发出叫声。别看 那些小鸟不大，嘴巴张开了可是惊人的，似乎整个头，就只有一张嘴的样子。而且小雀的嘴跟大鸟的颜色不同，色彩较浅，边缘呈淡淡的黄色，变得非常显眼。
观察久了，这些小鸟的生活，竟使我产生一种惊悸，我发现在那一窝初生的小鸟之间，居然也存在着激烈的竞争——生存的竞争。至于那张大嘴巴、高鸣乃至抖翅的动作，则莫不是为了吸引大鸟的注意。
鸟毕竟是鸟，那做父母的居然不知道算计每个孩子的食量，它们可以来来回回地，喂同一、两只小鸟，只喂了那两只的嘴张得特别大、声音特别响、翅膀 抖得特别凶的。有时候看到最瘦小的一只，半天吃不到一口，真是让我发急，可是又有什么办法？只怪它的父母太蠢，更怪它自己不知道争取表现哪！
几乎是一定的，那不知道表现而吃不到东西的小鸟，后来都不见了，剩下壮硕的两三只，被喂得更结实，终于能独立进食。我常想，这是否就是自然的定律呢？因为大鸟的体力有限、食物有限，在成长过程中，当然有些子女要被淘汰。
于是那抖翅、张大嘴，高鸣的表现，就值得我们深思了，因为鸟的社会正反映了人类社会，生物间生存竞争的道理是相同的。
去年底，当《民生报》公布78年畅销书排行榜的时候，也道出一个残酷的现实卖得好的书与滞销书，是一比四。金石堂每月进书近700种，其中7％，可能全年一本也卖不掉。
那些卖不掉的书，难道就都差吗？不，它们可能从进书店，就没被摆在显眼的“台面”，而被塞到书架的一角，因此一年下来，不曾被顾客翻阅过。如此说来，内容再好又有什么用？滞销书的命运，不仅像我所看到的那只瘦小麻雀，不知所终。而且几乎从一开始，就注定了早夭的命运。
我们常说人才不怕埋没，迟早会被发掘出来。但是，今天这句话或许不对了。
100年前，你可以靠科举考试而一举成名天下知；30年前，你可以大学毕业而雄纠纠、气昂昂；10年前，你可以混个硕士而不愁找不到好工作。但 是再过10年，只怕你拿到博士学位，都还可能失业。因为你一心读博士，“出道”落在别人后面，等学位拿到时，只能给中学毕业的老板打工。
在这个极端竞争的时代，你不但要成功，而且要及时成功，否则就是失败。甚至你要嫁个理想的丈夫，再也不能凭自己天赋的外在或内在来吸引异性，而要主动地展示给你中意的人看。
否则你可能只是一本封面无比精美的书，由于出版商少了炒作、宣传和疏通，而被束之高阁。也可能是内容无比深入的精品，却落得一本也卖不掉的命运。
你的内容再美，人家翻都不翻，又有什么用？尤其现实的是：在这个时代，一过时，就没人要了。
所以，不如学学我窗外那两只聪明的小雀吧。
测试空间：中国的天量认购何时到来？
发贴日期：
2008-02-25 [ 0人评论过 ]
专题：微软出价446亿美元洽购雅虎 专题：阿里巴巴(1688.HK)香港上市
大家都在评论微软并购雅虎，忙否上发过来的TWITTER就有几十条了。尽管并购的最终结果如何还需要相当时间，毕竟这种规模的并购在美国是 一定要受到政府监管的，YAHOO的股东是否能够顺利通过也还是个问号。但毕竟，这是个影响全球互联网的大事，甚至影响未来几年的互联网的竞争格局。
今天咱们的股市又跌了200点，大雪让国民对08年的经济增长产生了负面影响，美国经济的衰退带动了全球股市的动荡。不过，就在消息发布几个小时内，雅虎的股票就被交易了2400万股，或者这次并购，会对大家都股市信心的恢复起到非常微妙的作用。
事实上，我们经常看到美国互联网企业之间的并购整合，甚至几亿美金的并购都无法引起我们的兴奋。只是这次400多亿的并购发生在雅虎和微软之间，才让我们感到了巨大的震动，甚至远远超过了阿里超额认购带给我们的兴奋。
我不想评价事件本身了，并购无疑对两家公司都有很大的帮助，是典型的互补型并购，倒是这次并购让我再次感受到了心酸，楚楚的心酸。
07年是中国互联网的小冬，投资的冷落让很多创业者今年都过不好年了，甚至前两天碰到几个刚毕业的学生都强烈的表达：不愿意进入互联网发展了。 08年，无疑是互联网创业的寒冬，“你有500万美金的利润吗?”恐怕是现在VC和PE问的最多的问题，不是500万人民币，是500万美金！
中国互联网，似乎永远不会出现“微软并购YAHOO”的案例，尽管我们常常自吹在互联网上走到了全世界的前列，但中国互联网的现实却那么的冷 酷，如果有某家中国的互联网上市公司遇到雅虎现在的问题，那不会有竞争对手这样积极的并购，而是大家会像看笑话一样，等着你快点死去！
这就是中国互联网的悲哀，一切都是那么急功近利，没有太多的创新，到处都是跟风，你做什么我也做什么，没有天使投资，VC都急于要投资回报变成了PE。。。。中国互联网怎么了?事实上，这个寒冬不是投资带来的，而是中国互联网企业自己造成的。
当然，说话都是不腰疼的，我自己也没有真正在创新上获得突破和成功，也同样感到惭愧。但，我还是希望中国互联网能够迎来自己的春天，让我们赶快 看到中国方式的“微软并购雅虎”吧，让这样有价值的并购再多一些吧，让中国的互联网资本市场来点兴奋吧，让中国的互联网再多一些创新吧，让资本再回头看一 眼我们的创业者吧。
另：1月26号，忙否组织了一场互联网抱团取暖的CEO大会，竟然来了200多个公司的高管，把一个小酒吧挤的水泄不通，可见，大家多么渴望这个行业的复苏。更多职场技巧及理念,测试空间：中国最大的测试工程师培养基地 www.btestingsky.com
大家都在评论微软并购雅虎，忙否上发过来的TWITTER就有几十条了。尽管并购的最终结果如何还需要相当时间，毕竟这种规模的并购在美国是 一定要受到政府监管的，YAHOO的股东是否能够顺利通过也还是个问号。但毕竟，这是个影响全球互联网的大事，甚至影响未来几年的互联网的竞争格局。
今天咱们的股市又跌了200点，大雪让国民对08年的经济增长产生了负面影响，美国经济的衰退带动了全球股市的动荡。不过，就在消息发布几个小时内，雅虎的股票就被交易了2400万股，或者这次并购，会对大家都股市信心的恢复起到非常微妙的作用。
事实上，我们经常看到美国互联网企业之间的并购整合，甚至几亿美金的并购都无法引起我们的兴奋。只是这次400多亿的并购发生在雅虎和微软之间，才让我们感到了巨大的震动，甚至远远超过了阿里超额认购带给我们的兴奋。
我不想评价事件本身了，并购无疑对两家公司都有很大的帮助，是典型的互补型并购，倒是这次并购让我再次感受到了心酸，楚楚的心酸。
07年是中国互联网的小冬，投资的冷落让很多创业者今年都过不好年了，甚至前两天碰到几个刚毕业的学生都强烈的表达：不愿意进入互联网发展了。 08年，无疑是互联网创业的寒冬，“你有500万美金的利润吗?”恐怕是现在VC和PE问的最多的问题，不是500万人民币，是500万美金！
中国互联网，似乎永远不会出现“微软并购YAHOO”的案例，尽管我们常常自吹在互联网上走到了全世界的前列，但中国互联网的现实却那么的冷 酷，如果有某家中国的互联网上市公司遇到雅虎现在的问题，那不会有竞争对手这样积极的并购，而是大家会像看笑话一样，等着你快点死去！
这就是中国互联网的悲哀，一切都是那么急功近利，没有太多的创新，到处都是跟风，你做什么我也做什么，没有天使投资，VC都急于要投资回报变成了PE。。。。中国互联网怎么了?事实上，这个寒冬不是投资带来的，而是中国互联网企业自己造成的。
当然，说话都是不腰疼的，我自己也没有真正在创新上获得突破和成功，也同样感到惭愧。但，我还是希望中国互联网能够迎来自己的春天，让我们赶快 看到中国方式的“微软并购雅虎”吧，让这样有价值的并购再多一些吧，让中国的互联网资本市场来点兴奋吧，让中国的互联网再多一些创新吧，让资本再回头看一 眼我们的创业者吧。
另：1月26号，忙否组织了一场互联网抱团取暖的CEO大会，竟然来了200多个公司的高管，把一个小酒吧挤的水泄不通，可见，大家多么渴望这个行业的复苏。更多职场技巧及理念,测试空间：中国最大的测试工程师培养基地 www.btestingsky.com