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身残志坚·努力向上
海鸥已经登陆了~
今天扑蝶～
偶遇并蒂莲
发贴日期：
2008-06-28 [ 0人评论过 ]
今天冒雨拍荷，想找一下雨荷的感觉，哪知却偶遇了并蒂莲。
止凉
有谁用过此电池呢
f40 fd 试机
发贴日期：
2008-04-08 [ 11人评论过 ]
帮同事买了台f40fd
熟悉机器中；
熟悉机器中；
天气暖了……
新年祝愿
古村遗风
发贴日期：
2007-11-25 [ 53人评论过 ]
古村遗风 ----广东云浮市思劳镇冲坑村
通往冲坑村的山路上，稻烟袅袅。
而七十年前的这片土地，燃起的却是传承革命的烽火，保卫家园的狼烟。
今日 我们参观民国时期的遗迹——崇学堂、百尺楼和旅港名人陈翰池故居。
通往冲坑村的山路上，稻烟袅袅。
而七十年前的这片土地，燃起的却是传承革命的烽火，保卫家园的狼烟。
今日 我们参观民国时期的遗迹——崇学堂、百尺楼和旅港名人陈翰池故居。
柯达色彩
发贴日期：
2007-11-12 [ 24人评论过 ]
刚翻了下6490的相册；发现对比起Dl2 ，柯达的色彩真是浓郁很多呵。一时兴起，整理了些：当初真是没有入错6490
手机照片冲业务印潜力大 激活传统影像市场
发贴日期：
2007-10-26 [ 4人评论过 ]
| 引用： 来源：南方日报 作者：戴远程 |
| 引用： 仍在向数码IT艰难转型的柯达，将如何安置曾带来无限风光的传统影像业务，备受业界关注。柯达全球副总裁柯博睿近日在上海接受本报记者独家专访时透露，柯达将押注手机影像项目，在中国7000家网店力推手机照片冲印业务。 “中国高像素拍照手机的家庭渗透率很可能会在2010年达到35%，这将是柯达冲印店巨大的市场载体。”他说。 事实上，不仅是柯达，包括诺基亚、富士、爱普生在内的影像巨头，均已推出各自影像解决方案，杀入日益升温的手机冲印市场战团。 在上海举行的2007中国国际影像和摄影器材展览会上，柯达、诺基亚、索尼、富士、爱克发等影像巨头均在展馆重装布展，并高调推出自己的影像全面解决方案。这与前几年展会人气衰弱形成鲜明对比，显示影像冲印市场走出了前几年市场式微困境，开始走向复苏。 来自行业协会的官方数据显示，2007中国数码相机的市场容量已经超过1000万，占全球份额的1／4。而在未来5-10年内，传统影像和数字影像将在中国市场相互依存、共同发展。基于市场复苏，包括柯达、富士、诺基亚等多家数码影像巨头负责人均向记者表示，中国未来的数码影像行业发展依然拥有非常大的信心，还有很大的潜力可以发掘。 记者在现场获悉，与往届不同的是，手机冲印解决方案首次成为影像巨头们竞逐的主战场。 “手机里有着巨大的影像输出市场，也将是柯达影像未来的战略重点市场。”柯博睿透露。根据柯达公布的手机影像项目计划，柯达将在全球包括中国逾7000家网店力推手机照片冲印业务。诸如柯达MPC手机影像中心项目已经在中国冲印店陆续启动，柯达的影像网络店只需在店中开辟一小块地方就可以开展手机影像冲印业务。 柯博睿还透露，柯达已经与索爱、摩托罗拉等手机厂家达成协议，在其手机中内置“一键上传”的功能，这样能更便捷地将照片传到指定的柯达网络冲印店中打印输出。“我们还将努力研发出其他厂家没办法提供的最完善服务，来加强用户体验，扩大这块市场。” |
柯达宣布2008年奥运结束后退出TOP赞助
发贴日期：
2007-10-26 [ 1人评论过 ]
柯达宣布2008年奥运结束后退出TOP赞助| 引用： 伊斯特曼柯达中国公司证实，由于业务模式转型，2008年北京奥运会结束后，柯达公司将退出奥运TOP赞助商行列，结束其100多年的奥运会赞助历史。 柯达中国公司新闻发言人田耕表示，柯达在过去的一段时间中已经完成了传统影像企业的转型工作，目前柯达已经成为一家以商业印刷和消费类数码为主业的全新公司。 柯达的新业务战略都必须重新评估公司的营销战略，使其适应变化的市场情况和用户行为。综合各种情况分析，柯达最终决定在完成北京奥运会的赞助活动后，将退出奥运TOP赞助商行列。他强调，2008年柯达的奥运TOP将到期，因此这是一次企业营销策略的正常调整，而在奥运TOP赞助史上，奥运TOP合作伙伴的变化，也是非常正常的事情。 田耕表示，作为2008年北京奥运会影像类产品顶级赞助商，柯达将为北京奥运会摄影师提供一个影像中心，为受伤运动员提供一个诊疗中心，并且为参加奥运会的运动员、官员、新闻记者以及志愿者提供一个身份识别系统。 |
| 引用： 柯达2008年后终止“百年合作” 日前，柯达在公告中宣布，将在2008年北京奥运后停止赞助奥运会，从而结束与奥林匹克运动逾百年的合作关系。柯达一直是奥运会和奥林匹克运动在摄影方面的赞助公司，是国际奥委会TOP计划合作伙伴，但近年来因为企业战略转型，令柯达逐渐失去了利用奥运机会进行营销推广的兴趣，在今年各家厂商的奥运经济大潮中显得格外低调。一方面，柯达业务转型后，业务重心由以前的胶卷和相机等消费产品、转为如今面向行业市场的商业印刷，由以前面向个人消费者的B2C公司、转型为B2B业务占75%的B2B公司。另一面，连续数年亏损也令柯达经济困难，关于柯达退出奥运赞助商的传闻早已不断传出。 今年以来，除了数码相机产品等的广告和产品发布中提到自己是奥运赞助商外，柯达没有针对2008年北京奥运进行大规模的奥运营销。 柯达全球副总裁、北亚区主席兼总裁叶莺曾向本报记者表示，经过企业的业务转型和调整后，柯达从以前活跃在消费市场的品牌转为主力经营B2B业务的企业，因此目前柯达将奥运作为是对社会的责任和回馈，并不在乎利用奥运来宣传来赚钱，“柯达为2008北京奥运所做的事情是大家看不到的，例如制证制卡、建造新闻中心等。奥运商机对其他消费类企业尤其中国企业是非常好的平台，但对柯达来说已经不是。” “奥运不是唯一的机会” 与企业因业务转型或是不堪千万美元赞助费的重负而退出奥运赞助不同。年营收近千亿美元的惠普，目前已成为全球最大的IT企业，同时，惠普也正向着一家消费类IT产品供应商转型。 然而既具经济实力，又力求开拓消费市场的惠普却并没有毅然步入奥运营销的大团队中。惠普中国信息产品集团新任市场总监萧振羲日前在接受本报记者采访时表示，“奥运是一个很好的赚钱的机会，但一定不是唯一的机会”，“惠普不是2008年北京奥运会的赞助商，也不打算像其他一些小企业那样，打奥运营销的擦边球”，“惠普不会借力奥运进行市场营销，如果说我们一定得跟奥运有什么关系，我想我们只会在平时的工作中引入‘奥运精神’吧。” “从战略层面，奥运营销并不适合所有企业”，北京奥美体育营销总监强炜认为，奥运营销不仅仅是企业取得奥运会赞助权，也不仅仅是搞几次和奥运有关的营销活动。企业选择奥运营销的基础是品牌价值，品牌定位要能够与奥运精神结合起来，只有这种理念上的一致性，企业才能向消费者传达一个清晰的信息，从而获得消费者的认可。 智威汤逊中乔广告大中国区CEO唐锐涛指出，奥运营销需要大量的人力物力财力，在确定了清晰的品牌远景之后，就要认真策划并如期执行下去。“企业所有的规划不能从2008年6月开始，必须现在就开始，确定和传递企业想要表达的信息。奥运营销的准备是一个过程，奥运预算需要到位，而且营销部门要能够对预算进行控制，预算需要进行分配。” |
近日，世界摄影器材巨头柯达公司在纽约宣布，明年北京奥运会后，他们将停止赞助奥运会，从而结束与奥林匹克运动逾百年的关系。随着柯达的退出，奥运 TOP(The-OlympicPro-gramme)的团队中，又出现了一个空座，中国企业跻身这个世界品牌团队组的机会又一次出现。
赞助1亿美元品牌增值3%？
据悉，柯达一直是奥运会和奥林匹克运动在摄影方面的赞助公司，是国际奥委会TOP计划合作伙伴。由于经受着数码技术的冲击，该公司在市场策略上进行着转型，因此决定中断与奥运会的关系。由于国际奥委会TOP计划合作伙伴享有的排他性的特点，柯达的退出，势必将会引来一轮新的企业竞争，中国企业也能获得更多的加入机会。
一年品牌价值上升300亿元，美誉度上升9%，销售净增4%。随着IBM在2000年悉尼奥运后退出奥运TOP赞助商，联想接班成为中国首个奥运会TOP赞助商，在都灵冬奥会和即将举行的北京2008奥运会的一系列社会影响，让中国企业看到了全世界成色最高的“金字招牌”的威力。
据市场经济专家分析，在一般情况下投入1亿美元，品牌知名度提高1%，而赞助奥运，投入1亿美元，知名度可提高3%。联想集团副总裁、大中华区总裁陈绍鹏表示奥运营销是这一成绩的“主要贡献者”。因此也就不难理解为什么有如此众多的企业争相要搭上奥运列车。
中国企业如何把握机会？
国际奥委会对每期赞助商总数控制在10至12名，并在同一行业中只能挑选一家企业。成为TOP必须满足如下条件：入选企业及其产品具有高尚品质和良好形象、居于世界领先地位、能够协助推行国际奥委会营销计划。
据悉，“IOCTOP计划”代表着国际奥委会全球最高级别的合作伙伴，因此也称为顶级赞助商。它向整个奥林匹克运动提供资金支持，是目前国际体育市场开发最成功的项目。加入该计划的企业将获得在全球范围内使用奥林匹克知识产权、开展市场营销等权利及相关的一整套权益回报，更为重要的是TOP伙伴享有在全球范围内产品、技术、服务类别的排他权利。同时TOP赞助商的赞助方式包括现金赞助和VIK赞助，VIK是指赞助商以提供产品、服务、技术和人力资源的方式为奥林匹克运动作出贡献。而进入TOP计划入场券的底线也从1984年的400万美元升到了最新的6500万美元。
目前国际奥委会第六期全球(TOP)合作伙伴(2004-2008)为可口可乐、源讯、通用电气、恒康人寿、柯达、联想、麦当劳、欧米茄、松下、三星、VISA。其中，已签约的第七期 (2009-2012)TOP赞助企业有：源讯、可口可乐、通用电气、麦当劳、欧米茄、三星以及VISA，其中可口可乐目前的合约已签到2020年，三星也签到了2016年。 据《每日经济新闻》
相关报道
惠普欲收购柯达做全球成像巨头
业内人士上周末透露，在新的杠杆收购(LBO)环境下，惠普可能会再度将柯达视为潜在的收购对象。惠普是全球第一大计算机和打印机厂商，而柯达是全球第一大相机和图像设备生产商，若两家联手将会缔造一家全球成像巨头。
而通过收购柯达，惠普在手机成像市场的地位也将得到增强。据悉，柯达已与摩托罗拉签订一项为期10年、为移动电话开发照相传感器的协议。
惠普CEO马克·赫德自2005年上任以来主要致力于软件领域的收购。2006年，惠普斥资45亿美元收购Mer-curyInteractive，这是赫德完成的最大一笔收购。上周，惠普还以2.35亿美元收购了客户端系统和软件厂商Neoware。赫德和其他高管表示，惠普当前的重点是发展服务业务、扩大软件部门、提升PC和服务器业务的利润率以及保持市场份额。
到目前为止，惠普和柯达还没有就收购传闻发表评论。
柯达征程
发贴日期：
2007-10-26 [ 2人评论过 ]
--来源：赛迪网-中国计算机报今年，柯达公司的数码转型终于接近尾声，关于柯达被惠普收购的传言也甚嚣尘上。
曾经的影像巨人历经一段大刀阔斧的转型历程——开发新品、换人、收购，已经找到了方向，踏上了征程。
10月6日早晨，随着几声震耳欲聋的爆破声，柯达胶片老厂房轰然倒塌。这些见证了伊斯特曼柯达公司百年辉煌历程的建筑，除了在柯达数码相机中留有影像之外，随着胶片影像技术的落幕灰飞烟灭。这已经是柯达第二次炸毁自己的大楼，在7月初，柯达炸毁了生产传统影像材料的大楼，甚至连一些具有纪念性的建筑都不留下。这多少凸显了柯达“摒弃传统技术，走向数码影像时代”的决绝之心。
“由于我们完成了柯达的改革，因此新方向对我们很有意义。数码技术改变了每件事，包括我们推广产品与服务的的方式。”10月12日柯达在纽约宣布，在明年北京夏季奥运会结束后，柯达将不再担任奥运会官方影像赞助商。对此，业界一片哗然。这显示了柯达未来定位与营销方向的转变，同时似乎传达着4年来柯达漫长而充满艰辛的向数码转型的历程即将看到尽头。与此同时，多年前就盛传的惠普收购柯达的传闻再度甚嚣尘上。
柯达，这位曾经的影像巨人，在缓慢地完成了转身之后，将何去何从？其实，柯达目前的举措和境遇早就埋下了伏笔，要探究这个问题的答案，不得不回顾柯达走过的历程。
被时代抛弃
“只要你一按，其余交我办”，柯达公司创始人乔治·伊士曼的这句广告词，和弃繁从简、普及大众的理念一起打开了柯达公司百年辉煌发展的大门。随着公司的不断发展壮大，那一盒盒包装显眼的黄色柯达胶卷和遍地开花的柯达冲印店逐渐深入人心，柯达也成为胶片技术的一面旗帜。百年之后，数码技术的大潮开始冲击这座堡垒，在这次大潮中，柯达遭遇了其历史上最大的滑铁卢。
现在人们多认为数码战略的不够坚决是柯达遭遇困境的主要原因。“在未来的路上，我们一只脚踩在油门上，另一只脚踩在刹车上。而且不管在任何时间，我们都不清楚哪一只脚应该踩得更重一些。”柯达消费型数码影像组总裁Phil Faraci的这句话一定程度上说明柯达在最初面临数字大潮时为什么没有痛下决心。2000年，柯达数码产品的销售额只有30亿美元，仅仅占其总收入的22%——而2000年底，胶卷需求已经开始停滞。到了2002年，柯达产品的数字化也仅仅达到25%左右，其竞争对手富士却已达到60%。柯达原本的计划是在感光与数码两个市场同时获利，在保持感光市场利益的基础上，有条不紊地推进数码业务。但是数码技术的迅猛发展速度完全超出了柯达的预期。据柯达内部人士透露，即使在充当传统胶卷和冲印业务缓冲区的中国市场，当时的传统影像业务也以超过40%的速度下滑。
当然，作为大型企业，业务要全面转型，除了战略选择上的问题之外，肯定还会面临其他一些深层次的问题。思维理念便是其一。“任何一个变革，都是一种思维的改变。”柯达公司全球副总裁、大中华区主席叶莺对此曾经表示，“在公司内部，有很多员工家里三代都是柯达人，世世代代都在卤化银的事业中贡献青春。如何面对这些员工，是我们最大的考虑，甚至是一个障碍。我们必须让团队里所有的人理解我们现在所做的是对的。如果绝大多数人不这样想，转型的成功率很低。”从上世纪90年代初企业数码转型的内部讨论到2003年最后对外公布企业转型战略，柯达用了10左右的时间，用来进行内部沟通、员工培训和人事调整。而这10年的时间，现在看来弥足珍贵。很显然，柯达传统业务的产品周期较长，更新较慢，经营模式也相对单一；但是数码产品却有很大不同，更新换代速度很快，经营模式也日趋多样，这对柯达固有的组织架构提出了很大的挑战。
柯达2003年第二季度的销售收入为33.52亿美元，同比下降6%，利润仅为1.12亿美元，同比锐减60%。沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。索尼、三星、奥林巴斯、佳能、尼康等开始支撑起数字影像业务。
从惠普挖人
痛定思痛。2003年，柯达公司原董事会主席和CEO邓凯达首次公开承认公司在数码决策上的失误，并自上而下展开“全力进军数码领域”的转型运动。2003年9月25日，柯达终于宣布实施重大的战略性转变：放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数字影像产品转移。对于柯达的转型，柯达中国发言人田耕曾有一个十分精妙的比喻：“降龙十八掌中有一招‘亢龙有悔’似乎很适合正要转型的柯达，龙有悔意，但是身量巨大，所以转型显得尤为艰难。”事实也是如此，慢人一步须追人百步，延误战机使柯达的转型代价甚巨。
在人事方面，公司开始寻找更为熟悉数码业务的掌舵人。2003年4月彭安东被邀请加入柯达公司，并于2005年6月1日起担任首席执行官，次年1月1日接任邓凯达的董事会主席职位。在此之前，他就任惠普公司副总裁，并引领惠普建立了数码影像和电子出版业务。“在柯达历任CEO里，没有一个像彭安东这样对科技的理解如此深刻，而且他的资源非常丰富。”对彭安东的任命，叶莺曾特别强调说。2005年1月，柯达任命了新的CTO William Lloyd，一位在惠普工作了31年、素有“数字CTO”称号的技术专家。2004年1月，柯达宣布裁减20%的员工。据新华社报道，柯达的员工人数在今年年终将继续缩减到3.4万左右，是5年前公司人数的一半。
在资产业务重组方面，柯达公司一系列的动作纷至沓来：并购Algotec系统公司、SCITEX数字印刷公司，与VERIZO WIRELESS建立战略合作关系，完成NEXPRESS和HEIDELBERG公司的并购，从美国国家半导体公司购买图像传感器业务，购买OREX公司，购买CREO公司等。除了收购，柯达还进行了一系列分拆和出售。2006年8月，柯达将数码相机的制造业务分拆给伟创力国际有限公司，仅保留系统设计、产品外型设计及观感等业务以及高级研发等高级别领域的业务。此后，柯达又自舍一臂，将美国柯达工业园的冲药生产设施全部出售给强品化工厂，今年1月10日再以25.5亿美元的价格将旗下贡献约1/5营销收入的医疗集团出售给Onex医疗控股有限公司。目前，柯达公司在结构调整上已注入了32亿美元，净亏损21亿美元。
在品牌形象方面，柯达也有相应举措。2006年1月6日，彭安东在美国向公众展示了柯达的企业新标识。对于此次更换标志，柯达公司是这样表示的：“新标识体现了柯达向多元化品牌形象转变的最新发展，也反映了柯达已经成为跨多种行业的数码影像领导者。”更直观的印象是，柯达跳出旧有黄色胶卷盒子的形象，走向开放、简洁的数字新时代。此次换标，表明和坚定了柯达向数码转型的决心。
数码输出重于制造
经过了4年艰苦但是坚定的转型——大幅缩减甚至停止了传统胶片业务，出售医疗集团的专业影像业务，目前，柯达的业务架构日渐清晰：基于商业印刷的图文影像业务和消费数码影像业务。
今晚的月亮
套头微距
小花小草
没有甚么拍了，就这些：
6490荷花集
发贴日期：
2007-08-25 [ 21人评论过 ]
将我这两三年来的荷花统统发在此贴；以纪念我的6490.永远怀念！
几只花蝶
也射荷花～
